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《歡樂頌2》王凱換了台“屌絲”車

熱播劇《歡樂頌2》成為廣告重災區, 手機都用華為了, 購物都上唯品會了。 趙醫生(王凱)的車也換成贊助商DS的了, 其實在戲外, 王凱已經接替蘇菲瑪索成為DS的新代言人。

DS在法國是總統座駕, 在中國卻是一個不溫不火、銷量慘澹的冷門豪華品牌。 一季度銷量2134輛, 今年2萬台的銷量目標看來又要泡湯了。 也算是根正苗紅的DS, 是如何把自己打造成一個默默無聞的屌絲的。

DS, 這又是一個“死而復生”的故事

DS誕生於1955年,

那個時候還只能算作PSA旗下的一款車型, 20年的時間一共賣了150萬台。 可惜因為跟不上技術的大潮, 導致銷量急速下滑而停產。 直到2010年才因為PSA集團的“高端品牌計畫”被從土裡挖出來, 不僅如此, 還搖身一變, 成為了獨立的高端品牌。

DS復活後銷量還不錯, 第一年在歐洲市場就賣出了12萬台。 可是, 想要成為一個成功被復活的品牌, 就必須會講故事, 否則消費者憑什麼對你一個入土幾十年的品牌買單?

DS也不是不花錢, 最近這不強植熱播劇《歡樂頌2》。 可是, 贊助也要考慮品牌定位好吧, 你DS裡坐的是小白領應勤, 人家林肯裡坐的是騷氣富二代小包總。 原本應該同屬第二陣營豪華品牌的, 硬生生自降身價啊, 明擺著是給林肯做嫁衣啊。

DS, 我整人, 我任性

“旺季賣車, 淡季整人”是車企潛規則, 對於車企來說畢竟銷量才是第一要務。

而DS則十分任性, 換起高層來, 不僅不手軟, 還不分時間。

現任北汽股份副總裁的蔡建軍, 3年前, 也就是DS最風生水起的2014年正執掌DS。 那個時候, DS在國內一年內建立了70多家經銷店,

年銷量3.5萬。

2015年初, 就在國內車市暴漲和DS進入上升期的關鍵時刻, 長安標緻雪鐵龍宣佈了新的人事任命, 蔡建軍被調回長安汽車, “陳蔡之爭”, 陳國章獲勝了, 創造佳績的卻走了。

7個月後的廣州車展, 上一輪獲勝的陳國章, 此番敗落, 當即缺席廣州車展。 作為最重要的車展之一, 任何負面新聞對品牌形象都百害而無一利, 大多車企都選擇順延過渡, 而DS則任性到底。

影響也是立竿見影, 2015年全年銷量不足2.5萬。 這不僅是銷量下降, 也遠沒有完成合資公司的年銷量20萬的規劃, 更為嚴重的是, DS在國內市場的份額接連下跌。 在中國車市整體銷量保有兩位元數增長的情況下, DS下滑31%, 打個比方:DS一年賣出的車, 還不如H6一個星期賣出的車多。

DS, 屌絲的問題是硬實力不行

要做豪華品牌, 最重要的還是產品過硬。

DS有一個致命的短板——所有車型都沒有四輪獨立懸架。 要知道, 廣大消費者不是汽車工程師, 沒人關心你的後懸架是不是扭力梁, 更不懂調校。 最關心的就是作為配置之一的獨立懸架。

現在最火的是什麼,SUV啊!可是DS又一次失去了一個機會,DS6全系沒有四驅,ACC(自我調整巡航)也沒有配置,不是因為不給配,是因為沒有這項技術。好歹也是豪華品牌唉,說出去丟不丟人啊。

DS,你看看人家林肯

DS定位的豪華車市場整體銷量用暴漲來形容一點也不過分。並且DS早已國產化,相對一些進口豪華車擁有天時地利的優勢。但其四款車型DS 4S、DS 5、DS 5LS、DS 6每月銷量勉強才1000輛。在BBA數錢到手軟的時候,DS估計已經哭瞎。

再看看人家進入中國才3年的林肯,同樣是定位豪華品牌,去年銷量3.3萬,增長了179.9%。你DS的底子要比林肯好得多,國產化早、管道建設早、銷量攀升早、市場佔有早。可是到現在,賣的貴的林肯,反而比DS賣得好。

從品牌上,林肯在進入中國之前,就已經通過林肯加長、林肯婚車、美國總統這些關鍵字給中國消費者洗腦了,可以說是如雷貫耳、婦孺皆知,簡直不要更高大上。而你DS雖然號稱是總統座駕,可是不捨得下血本啊,宣傳上小家子氣,又不會講故事,誰知道你是誰。

從車型上,搞清楚我們喜歡什麼好吧。車子要大、外觀要霸氣、配置要均衡,獨立懸架、ESP、全景天窗這都是要有的。看看人家林肯的外觀,再看看人家林肯的配置。DS相比起來就是個小屌絲嘛。

結語

公平的講,DS無論從品牌還是產品都是不差的,甚至還有小驚喜。進入品牌2.0時代了,應該腳踏實地幹點實事了。代言人由蘇菲大姨再美也老了,換成王凱在中國來講是更有效的。好好做品牌、少些內鬥內耗、多些技術研發,心善仁慈的中國消費者是會對好東西買單的,哪怕你貴。

現在最火的是什麼,SUV啊!可是DS又一次失去了一個機會,DS6全系沒有四驅,ACC(自我調整巡航)也沒有配置,不是因為不給配,是因為沒有這項技術。好歹也是豪華品牌唉,說出去丟不丟人啊。

DS,你看看人家林肯

DS定位的豪華車市場整體銷量用暴漲來形容一點也不過分。並且DS早已國產化,相對一些進口豪華車擁有天時地利的優勢。但其四款車型DS 4S、DS 5、DS 5LS、DS 6每月銷量勉強才1000輛。在BBA數錢到手軟的時候,DS估計已經哭瞎。

再看看人家進入中國才3年的林肯,同樣是定位豪華品牌,去年銷量3.3萬,增長了179.9%。你DS的底子要比林肯好得多,國產化早、管道建設早、銷量攀升早、市場佔有早。可是到現在,賣的貴的林肯,反而比DS賣得好。

從品牌上,林肯在進入中國之前,就已經通過林肯加長、林肯婚車、美國總統這些關鍵字給中國消費者洗腦了,可以說是如雷貫耳、婦孺皆知,簡直不要更高大上。而你DS雖然號稱是總統座駕,可是不捨得下血本啊,宣傳上小家子氣,又不會講故事,誰知道你是誰。

從車型上,搞清楚我們喜歡什麼好吧。車子要大、外觀要霸氣、配置要均衡,獨立懸架、ESP、全景天窗這都是要有的。看看人家林肯的外觀,再看看人家林肯的配置。DS相比起來就是個小屌絲嘛。

結語

公平的講,DS無論從品牌還是產品都是不差的,甚至還有小驚喜。進入品牌2.0時代了,應該腳踏實地幹點實事了。代言人由蘇菲大姨再美也老了,換成王凱在中國來講是更有效的。好好做品牌、少些內鬥內耗、多些技術研發,心善仁慈的中國消費者是會對好東西買單的,哪怕你貴。

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