一 財務預算管理委員會是企業運營的重要保障
科學的預算管理部門， 是財務預算管理得以取得成績實施的保證。 公司改革財務預算模式首先就應當成立一個預算管理委員會。
二 預算下達、上報， 上下結合參與性預算編制方法取得成效
在企業管理中， 財務預算管理部門需將計畫和執行情況的要求下達各部門、各生產車間。 各部門、各生產車間根據生產、銷售方案， 結合下達的預算要求和本部門、本生產車間的需求填報各項預算數上報財務預算部門。 財務預算部門根據各部門、各生產車間上報的資料進行收集、匯總、分析，
三 執行、調控、考核是預算管理的“重頭戲”
現代企業管理中， 管理者思想觀念、基礎工作的落實是關鍵， 將營業收入、成本費用、現金流量作為財務預算體系重點。 那麼在財務預算管理中， 總經理、財務總監、財務經理都擔當著非常重要的角色， 讓他們進行更好的預算培訓、參加實際操作及操作監督不可缺少。 就拿電纜加工企業來說， 總經理不僅僅管理者整個公司的主要幾個部門細緻工作， 還要投入更得的時間瞭解和學習現代預算管理方法，
四 財務預算報告是財務監督的“殺手鐧”
企業的財務預算報告是反映本企業預算年度內企業資本運營、現金流量、經濟效益及重要財務事項等預測情況的檔。 財務管理包括：預算管理， 成本管理， 資金管理， 資產管理， 財務風險控制， 財務核算體系， 財務資訊系統。 每月初， 各部門、各車間都需要根據財務部提供的詳細預算分析資料， 對本部門、本生產車間上月的經營情況進行分析， 從經營的角度分析預算的差異原因並提出解決辦法。 以此類推， 最終各部門、各車間的經營分析將形成一套體系，
五 財務預算調整體系便於掌握預算運行狀況查明問題從而降低成本
企業在遇到經營狀況稍有變化就調整財務預算， 那麼企業的目標便無從實現， 也就偏離了財務預算的本身意義。 在實際財務預算的執行過程中， 企業由於經營管理的需要和其他不可改變的因素影響， 可以調整財務預算， 但必須保證在預算年度之內的其他月份彌補完成， 並得到監督核實。 也就是說財務預算調整體系具有靈活性， 其包括兩個方面：第一， 財務預算的目標調整；第二， 財務預算的內部調整。 其根本目的仍在於保持企業目標方向，
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