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一個親身經歷的漲價應對案列

講一個我的親身經歷的材料漲價的應對案列, 不提名字, 與我一起處理這事的朋友看了會心一笑就可以了。

時間應該是在2010年6月份, 當時SMD的小二、三極管供貨突然變得很緊張, 各個供應商都要求漲價, 漲價通知一周發一次, 當時我服務的公司有4家供應商在供應, 其中有1家態度很堅決, 不調價就停止供貨了, 有2家要求我們儘快調價, 要不後面供貨無法保證, 有1家暫時不調價, 不過貨期16周以上。

當時公司的幾位同事很緊張, 因為這些是通用料, 一旦斷供, 是整個工廠面臨停產而不是某幾個產品停產的問題,

我們一方面和供應商積極溝通, 溝通的層級也越來越高, 另一方面, 我們也在瞭解市場的變化和供應商的應對策略。

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