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電動汽車分時租賃那些事:沒資本玩不下去的典型案例|藍天行動

藍天行動400-136-1199

友友用車突然宣告停運, 背後映射出資本投資逐漸趨於理性。 而企業想要在分時租賃市場佔有一席之地, 最根本的條件則是“財大氣粗”。

分時租賃從最初的大肆興起到進入市場淘汰期, 考驗著分時租賃企業能否把握清晰的盈利方式以及準確的市場佈局。

通過分析企業的動態來展現時下分時租賃的現狀, 其中不乏退出舞臺、合併、不再擴張……隨著分時租賃市場需求的不斷提升, 究竟能否盈利、未來前景如何, 需要我們去進一步探索。

沒資本玩不下去的典型案例

“從傳統租車業務轉戰新能源汽車分時租賃, 友友用車僅用48天便完成了企業轉型。 ”然而, 恰恰是這個快速轉型的分時租賃企業, 在燒光2000萬美元融資後被迫停擺。

在公眾帳號停止更新1個月後, 友友用車發佈了一條停運公告。 “非常抱歉地通知大家, 由於之前簽署的投資款項未如期到位, 為切實保障廣大用戶利益, 管理層經過慎重考慮, 決定退回所有使用者帳戶存款, 停止運營。 ”

當前, 分時租賃市場處於成長階段, 近200餘家資本企業融入市場, 而友友用車的停運也給業界一記重擊, “分時租賃企業快要玩不下去了?”此前, 記者採訪友友用車合夥創始人蔣擎, 這家企業從早期的P2P模式進入私家車共用領域, 後轉型為新能源汽車分時租賃。 蔣擎表示, 原本的經營方式讓企業總結了不少教訓, 給友友用車的經營帶來一些捷徑。 而自去年, 從上千輛車的規模縮短至北京地區僅有200輛車輛,

運營點也減少至50個。 當時, 蔣擎表示:“這是將北京作為試點用來將各種運營模式加以實踐, 而真正的戰場則是在二、三線城市展開。 ”

根據材料顯示, 友友用車方曾獲得過三輪融資, 累計超過2000萬美元, 投資方包括易車、光速安振、險峰華興和天使投資人王剛等。

根據友友用車公佈的財報顯示, 2015年, 友友用車主營收入240.4萬元、淨虧損1414.2萬元, 負債總額為2173.7萬元。

高昂的盈利成本以及有限的盈利管道, 成為制約分時租賃企業發展的根本原因。 分時租賃市場是一個要求效率的行業, 效率越高, 利潤越多, 與此同時投入的車輛和成本也隨之增加。 友友用車官方解釋也證實, 資金鏈斷裂是其死亡的導火索。 尤其對於互聯網創業公司而言, 資本問題一直是最難跨越的關卡。 此外, 在新能源汽車領域, 牌照也是制約發展的關鍵性問題。

目前,分是租賃市場並不成熟,資本市場持觀望態度。友友用車成為該行業第一家停運的企業,應該引起業界的警惕,於此同時做出自己的反思。只有“財大氣粗“,才能在分時租賃市場玩兒下去。

目前,分是租賃市場並不成熟,資本市場持觀望態度。友友用車成為該行業第一家停運的企業,應該引起業界的警惕,於此同時做出自己的反思。只有“財大氣粗“,才能在分時租賃市場玩兒下去。

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