門店多了， 店長不夠
【原因】：
沒做好人才儲備
關鍵崗位沒接班人
人才出現斷層
【解決建議：針對高端的人才建設】
【解決建議：針對終端崗位的人才梯隊建設】
1）蓄水池建設
2）培養員工
3）職業通道規劃
4）關鍵崗位多設副職
二、培訓投入不少， 總為他人做嫁衣
案例：培訓完了就跳槽
【原因】
當下員工群體特點
企業只著眼於技能培訓
企業前景和員工個人發展目標不契合
公司發展速度和員工個人成長速度不合拍
企業員工培訓投入沒有進行分擔
【解決建議】
張揚企業的願景和目標， 讓員工有目標感
打造企業文化， 讓員工有歸屬感
正確的職業態度培訓， 讓員工有責任感
人性化管理， 讓員工有溫暖感
提供良好晉升機制 讓員工有成就感
大目標和小目標同步， 讓員工有追隨感
建立員工培訓離職機制。
設立連續工齡獎勵補貼
員工培訓是企業長期的任務
做企業容易， 做基業長青的企業很難。 但“念念不忘終有迴響”所以， 各位連鎖企業的BOSS們， 做實事堅持做， 相信總有一天， 人民、市場會給予你回應， 那麼這個時候你就勝利了。
助力連鎖， 共贏未來。 更多連鎖專業分享請關注。 Wechat: JXJ0688