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5萬億市場規模,資本為何只青睞這些餐飲品牌!

觸電資本, 已成餐企發展的主旋律。

根據美團點評聯合“餐飲老闆內參”發佈的《2017中國餐飲報告》顯示, 2016年, 餐飲業全年收入突破3.5萬億元,

同比增長11.2%, 在2020年則有望達到5萬億元。 面對這樣一個大市場, 資本也開始爭相逐鹿餐飲業。 尤其是近幾年, 不少新興餐飲企業獲得資本青睞, “餐飲+資本”未來將成為行業發展新趨勢。

2013年之前, 餐飲企業對外融資比較少, 而資本對餐飲市場的關注並不多。 但近年來, 持續保持10%以上年增長率的餐飲業, 成為跨界創業者和資本市場看中的領域。

舌尖上的資本

近幾年, 越來越多的餐飲企業得到資本青睞:有靠著一杯奶蓋茶打天下而成功獲融資1億元的喜茶;有將一碗重慶小面做到極致並招來千萬元融資的遇見小面;也有用西餐理念做越南料理的美奈小館, 獲得數千萬元的融資……

▲2016至2017年餐飲品牌(外賣、純電商除外)融資資訊

新店商研習社整理各路媒體的報導後發現:據不完全統計, 從2016年以來, 約有30家餐飲企業(外賣餐企、電子商務餐企除外)先後獲得投資, 每筆投資額從數百萬元人民幣到上億元人民幣不等。

不難發現, 餐飲巨頭和品牌餐飲成為資本遊戲擔當, 借助資本的強大資金力量成為餐飲快速發展的方式之一。

而有業內專家也預測, 隨著餐飲業競爭加劇, 行業整合勢在必行, 資本並購迎來機遇, 而在資本助力下餐飲業也將迎來新一輪上升期。

現金流充裕的餐飲為何還融資

餐飲的特徵之一, 就是現金流充裕, 今天賺的錢明天就能花。

既然如此, 為什麼新興餐飲企業還那麼熱衷融資, 借助資本的力量?

➤ 以更快的速度、更小的風險獲更多發展資金

以往可能要花上一年才能籌備起一家分店的資金, 如果有了融資, 新興餐飲品牌可以有資本進行門店拓展, 進一步形成規模效應。

以好色派沙拉為例, 獲得融資後, 其創始人肖國勳表示, 品牌可借助弘毅及百福的資源, 將好色派沙拉打造成主食沙拉乃至健康飲食的領導品牌。 目前, 品牌業務主要覆蓋在華南地區的成熟商圈, 下一步會重點考慮拓展華北和華東的市場。

➤融資資金用於完善內部制度和提高產品品質

很多新興餐飲品牌獲得融資後, 首要任務就是完善企業內部管理和解決產品本身存在的問題。 皆因只有憑藉線下的精細化運營、全程把控的服務品質, 企業才能真正贏得未來。

而喜茶獲得億元融資後,創始人聶雲宸表示,資金將會投入這兩方面:一方面是企業的內部人員培訓、公司內部各方面制度,另一方面是產品本身的投入,以及優化外送業務和產品供應鏈。

➤引起市場關注,增加品牌活躍度

除了資本之外,融資也能為新興餐飲品牌帶來可貴的行業資源。譬如,遇見小面首輪融資後,將有更多資金為品牌建立營運系統和人才培訓系統;九毛九的融資幫助品牌清除了採購、供應鏈、營建、人力等等障礙。

資本市場看好新興餐飲品牌為哪般

據統計,從2007年至今,風投注資餐飲行業的規模至少達100億元。中國新興餐飲企業受到資本市場火熱關注已成不爭的事實。

為什麼新興餐飲企業會成為資本的寵兒呢?

其實在投資人眼中,餐飲企業有一個資本化的路徑。

這個路徑分為五個階段:原始階段、初創階段、成長階段、成熟階段、後成熟階段。

餐飲的整個發展過程中,其產品、團隊、抗風險性都在增加,各種硬性、軟性的資產亦在增加。隨著餐飲公司資產規模的遞增,每一個階段都有可能開啟融資。

原始階段:餐企剛成立,只有一個樣板店,需要為生存而戰。

初創階段:餐企成立一年左右,開始夯實當地語系化基礎,逐漸拓展第2、3家店面,建設中央廚房,初創團隊逐漸形成。

成長階段:企業開始往更廣闊的市場區域擴張,逐漸實現業務的全國化發展。

成熟階段:主要目標市場已完成覆蓋,開始業務深耕。

後成熟期:品牌全國知曉率達到非常高的水準,已經擁有非常豐厚的品牌沉澱與聲譽紅利。

“原始階段”天使輪入駐,在“初創階段”A輪入駐,之後的“成長階段”會因企業業務的擴張不同,經歷B、C、D、E、G等多輪融資。待融資增長到某一個環節,大家會合力把餐飲公司推上市,一旦上市成功,又達到資本新高。

風險投資機構之所以看好餐飲企業,主要基於以下兩方面原因:

與之前火熱的互聯網投資相比,餐飲業的現金流回收快,而且具有經營實體,並且能夠快速複製擴張。餐飲業的規模化、連鎖化運作成為吸引風險投資的重要因素;

我國餐飲業開始向標準化、工業化過渡。對於新興餐飲企業而言,標準化方便了其量化企業價值,使其在連鎖領域的不斷擴張又邁出了一大步。這便增加了資本青睞的概率。

資本都青睞哪些餐飲品牌?

獲得資本的新興餐飲正成為拉動消費增長的新動能。在購物中心裡,餐飲的比重變的越來越大,尤其是獲得資本青睞的餐飲店,拓展步伐越來越快。那麼,作為餐飲企業,怎樣才能更好的受到資本的青睞呢?小編透過2016至2017年餐飲品牌(外賣、純電商除外)融資資訊清單,歸納四點,告訴你資本熱衷於投什麼餐飲企業?

➤可規模化複製的單品餐飲品牌獲青睞

在消費需求個性化、多樣化的驅動下,餐飲企業從傳統“大而全”轉為“小而美”,以單款產品為主打的單品店發展迅速。在2016至2017年餐飲品牌(外賣、純電商除外)融資資訊清單中,我們可以看出,資本投資的品牌95%以上都是單品店,其中包括火鍋、沙拉、小龍蝦、麵食、咖啡等類別。

對於餐廳而言,留住食客的最重要手段便是產品。相較經營全品類的餐廳而言,單品店對產品品質能有更多的把握,針對市場回饋進行專一的研究和調整,逐步優化單品質量,提升消費者對單品的滿意度。同時,單品店更容易高度標準化,這有助於餐廳形成規模化經營。

北京優鼎優餐飲管理有限公司投資總監鄧恒表示,投資機構一般傾向投資給具有成長性的單品店、速食品牌,因為這些品牌具有長期爆發性的特點。“對於投資機構來說,看待事物可能跟餐飲企業不同,我們投資給新興餐飲品牌,盈利是最主要的目的。因此,傾向投資一些易於複製及標準化的餐飲,因為這樣門店才能容易迅速擴展開店。”

➤注重產品品質的速食店受熱捧

不同於以往,消費升級、品牌升級的緣故,讓80 後、90 後年輕人對餐飲的需求從“能吃飽”變成了“要吃好,吃少”。同時,這些年輕人吃速食的頻率遠遠高於聚餐,因此資本願意受講求注重產品品質的速食,如遇見小面、仔皇煲等品牌。

這些速食品牌,滿足消費者進店的速食需求之餘,產品、門店環境及服務質素的打造,上升了一個新的層次。遇見小面創始人宋奇稱:“遇見小面就是這個時代的產物。我們踏准了時間點,實際上也是對速食和簡餐的提升。一方面,相比老品牌,我們做出新的活力和特色;另一方面,對於街邊的檔口,我們在各個環節做了一個提升與升級。”

➤“堂食+外賣+電商”模式將成投資主流

青驄資本張譞琦說,更具有投資價值的商業模式是:同時具備內生和外延的張力。這表明,光投錢拓展門店,或者把堂食作為主要收入來源,會給企業盈利造成局限。這是因為門店空間、供給能力和服務人數是有限的。

因此,資本更青睞有“堂食+外賣+電商”模式的品牌。而ALEXANDER’S就是這樣的品牌,企業自身除了提供堂食之外,還把產品標準化,拓展了電商和外賣領域,將品牌覆蓋到更廣範圍和更多人群。

另外,當一個品牌可以滿足用戶多場景的需求時,自然更容易被用戶想起。如麻辣誘惑通過外賣平臺,把線下產品優勢和線上平臺接合,生意做得風生水起。

➤中高端新式茶飲借勢升級走紅

在傳統茶飲業萎靡的大背景下,新式茶飲異軍突起,資本、技術、人才高維度切入,爭奪品類第一矩陣的一席之地。從2016至2017年餐飲品牌(外賣、純電商除外)融資資訊清單可以看出,奈雪の茶、因味茶、喜茶這些新式茶飲品牌,為茶飲行業發展打上一劑強心針。

這些品牌,無論從產品品質、門店體驗式設計,還是定價區間,都改寫了茶飲低端消費的歷史。而且這些新式茶飲品牌有一個很重要的特徵,就是標準化。這既包括產品的標準化,也包括運營的標準化。

中國食品產業評論員朱丹蓬表示,投資機構青睞新興餐飲品牌,這主要是看整個餐飲的風投。資本紛紛選擇新興餐飲品牌,那是一種趁勢而為的做法,這是因為目前新生代主力消費軍的崛起決定了消費產業的結構。

但是,他又補充,這種現象是一把雙刃劍,一方面可以加快行業發展速度,產品創新的效率;另一方面,投資機構對回報率要求比較高,對企業而言未必是好事。“獲得風投的新興餐飲品牌會有一定的門店擴張壓力,但產品品質、供應鏈問題以及企業內部管理未能妥善處理好,就進行瘋狂開店,這樣會增加品牌未來發展的不確定性。”

作者 | Panda

做企業容易,做基業長青的企業很難。但“念念不忘終有迴響”所以,各位連鎖企業的BOSS們,做實事堅持做,相信總有一天,人民、市場會給予你回應,那麼這個時候你就勝利了。

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而喜茶獲得億元融資後,創始人聶雲宸表示,資金將會投入這兩方面:一方面是企業的內部人員培訓、公司內部各方面制度,另一方面是產品本身的投入,以及優化外送業務和產品供應鏈。

➤引起市場關注,增加品牌活躍度

除了資本之外,融資也能為新興餐飲品牌帶來可貴的行業資源。譬如,遇見小面首輪融資後,將有更多資金為品牌建立營運系統和人才培訓系統;九毛九的融資幫助品牌清除了採購、供應鏈、營建、人力等等障礙。

資本市場看好新興餐飲品牌為哪般

據統計,從2007年至今,風投注資餐飲行業的規模至少達100億元。中國新興餐飲企業受到資本市場火熱關注已成不爭的事實。

為什麼新興餐飲企業會成為資本的寵兒呢?

其實在投資人眼中,餐飲企業有一個資本化的路徑。

這個路徑分為五個階段:原始階段、初創階段、成長階段、成熟階段、後成熟階段。

餐飲的整個發展過程中,其產品、團隊、抗風險性都在增加,各種硬性、軟性的資產亦在增加。隨著餐飲公司資產規模的遞增,每一個階段都有可能開啟融資。

原始階段:餐企剛成立,只有一個樣板店,需要為生存而戰。

初創階段:餐企成立一年左右,開始夯實當地語系化基礎,逐漸拓展第2、3家店面,建設中央廚房,初創團隊逐漸形成。

成長階段:企業開始往更廣闊的市場區域擴張,逐漸實現業務的全國化發展。

成熟階段:主要目標市場已完成覆蓋,開始業務深耕。

後成熟期:品牌全國知曉率達到非常高的水準,已經擁有非常豐厚的品牌沉澱與聲譽紅利。

“原始階段”天使輪入駐,在“初創階段”A輪入駐,之後的“成長階段”會因企業業務的擴張不同,經歷B、C、D、E、G等多輪融資。待融資增長到某一個環節,大家會合力把餐飲公司推上市,一旦上市成功,又達到資本新高。

風險投資機構之所以看好餐飲企業,主要基於以下兩方面原因:

與之前火熱的互聯網投資相比,餐飲業的現金流回收快,而且具有經營實體,並且能夠快速複製擴張。餐飲業的規模化、連鎖化運作成為吸引風險投資的重要因素;

我國餐飲業開始向標準化、工業化過渡。對於新興餐飲企業而言,標準化方便了其量化企業價值,使其在連鎖領域的不斷擴張又邁出了一大步。這便增加了資本青睞的概率。

資本都青睞哪些餐飲品牌?

獲得資本的新興餐飲正成為拉動消費增長的新動能。在購物中心裡,餐飲的比重變的越來越大,尤其是獲得資本青睞的餐飲店,拓展步伐越來越快。那麼,作為餐飲企業,怎樣才能更好的受到資本的青睞呢?小編透過2016至2017年餐飲品牌(外賣、純電商除外)融資資訊清單,歸納四點,告訴你資本熱衷於投什麼餐飲企業?

➤可規模化複製的單品餐飲品牌獲青睞

在消費需求個性化、多樣化的驅動下,餐飲企業從傳統“大而全”轉為“小而美”,以單款產品為主打的單品店發展迅速。在2016至2017年餐飲品牌(外賣、純電商除外)融資資訊清單中,我們可以看出,資本投資的品牌95%以上都是單品店,其中包括火鍋、沙拉、小龍蝦、麵食、咖啡等類別。

對於餐廳而言,留住食客的最重要手段便是產品。相較經營全品類的餐廳而言,單品店對產品品質能有更多的把握,針對市場回饋進行專一的研究和調整,逐步優化單品質量,提升消費者對單品的滿意度。同時,單品店更容易高度標準化,這有助於餐廳形成規模化經營。

北京優鼎優餐飲管理有限公司投資總監鄧恒表示,投資機構一般傾向投資給具有成長性的單品店、速食品牌,因為這些品牌具有長期爆發性的特點。“對於投資機構來說,看待事物可能跟餐飲企業不同,我們投資給新興餐飲品牌,盈利是最主要的目的。因此,傾向投資一些易於複製及標準化的餐飲,因為這樣門店才能容易迅速擴展開店。”

➤注重產品品質的速食店受熱捧

不同於以往,消費升級、品牌升級的緣故,讓80 後、90 後年輕人對餐飲的需求從“能吃飽”變成了“要吃好,吃少”。同時,這些年輕人吃速食的頻率遠遠高於聚餐,因此資本願意受講求注重產品品質的速食,如遇見小面、仔皇煲等品牌。

這些速食品牌,滿足消費者進店的速食需求之餘,產品、門店環境及服務質素的打造,上升了一個新的層次。遇見小面創始人宋奇稱:“遇見小面就是這個時代的產物。我們踏准了時間點,實際上也是對速食和簡餐的提升。一方面,相比老品牌,我們做出新的活力和特色;另一方面,對於街邊的檔口,我們在各個環節做了一個提升與升級。”

➤“堂食+外賣+電商”模式將成投資主流

青驄資本張譞琦說,更具有投資價值的商業模式是:同時具備內生和外延的張力。這表明,光投錢拓展門店,或者把堂食作為主要收入來源,會給企業盈利造成局限。這是因為門店空間、供給能力和服務人數是有限的。

因此,資本更青睞有“堂食+外賣+電商”模式的品牌。而ALEXANDER’S就是這樣的品牌,企業自身除了提供堂食之外,還把產品標準化,拓展了電商和外賣領域,將品牌覆蓋到更廣範圍和更多人群。

另外,當一個品牌可以滿足用戶多場景的需求時,自然更容易被用戶想起。如麻辣誘惑通過外賣平臺,把線下產品優勢和線上平臺接合,生意做得風生水起。

➤中高端新式茶飲借勢升級走紅

在傳統茶飲業萎靡的大背景下,新式茶飲異軍突起,資本、技術、人才高維度切入,爭奪品類第一矩陣的一席之地。從2016至2017年餐飲品牌(外賣、純電商除外)融資資訊清單可以看出,奈雪の茶、因味茶、喜茶這些新式茶飲品牌,為茶飲行業發展打上一劑強心針。

這些品牌,無論從產品品質、門店體驗式設計,還是定價區間,都改寫了茶飲低端消費的歷史。而且這些新式茶飲品牌有一個很重要的特徵,就是標準化。這既包括產品的標準化,也包括運營的標準化。

中國食品產業評論員朱丹蓬表示,投資機構青睞新興餐飲品牌,這主要是看整個餐飲的風投。資本紛紛選擇新興餐飲品牌,那是一種趁勢而為的做法,這是因為目前新生代主力消費軍的崛起決定了消費產業的結構。

但是,他又補充,這種現象是一把雙刃劍,一方面可以加快行業發展速度,產品創新的效率;另一方面,投資機構對回報率要求比較高,對企業而言未必是好事。“獲得風投的新興餐飲品牌會有一定的門店擴張壓力,但產品品質、供應鏈問題以及企業內部管理未能妥善處理好,就進行瘋狂開店,這樣會增加品牌未來發展的不確定性。”

作者 | Panda

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