周日下午， 樂視發佈了個公告， 賈躍亭申請辭去公司總經理職務， 轉任公司董事長一職， 聘任梁軍為公司總經理。 對於樂視網這個上市公司來說， 這竟然已經不是新聞， 早在半個月前的融創2016年業績發佈會上， 孫宏斌已經把這件事情透露出來了。
這麼大的人事任命， 竟然是從第二大股東的嘴裡傳到媒體， 而不是由公司主動發佈， 這不由得讓人開始懷疑， 目前的樂視到底誰是老闆。 由此想到當年， 鑫根資本的曾強曾經說過， 樂視最大的問題， 就是沒有可以制衡賈躍亭的第二人， 時隔半年， 這個人不但出現了，
自從1月15號， 融創決定入股樂視網， 樂視致新及樂視影業三大塊業務之後， 孫宏斌對樂視上市和非上市企業體系的規劃， 一步一步， 表達的越來越清晰。 對於非上市體系， 諸如樂視體育、易到等， 孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣， 該合作的合作”。 “中超去年13億5一共收了五千萬， 虧了13個億， 這就是神經病”。 在他看來， 將來樂視就是上市公司和汽車兩部分， “汽車這塊我相信老賈會花大量的精力在汽車上， 上市公司這塊兒還有我呢。 ”
效果立竿見影。 樂視體育裁員70%， 易到的債務危機不斷發酵， 手機業務的靈魂人物馮幸已經離開了公司。 從傳統的收購兼併邏輯來說， 這當然沒錯， 但是在關聯交易如此盤根錯節的樂視，
原來賈可能慢慢將非上市公司賣出， 收回一部分成本， 但是現在這樣的狀況， 沒有上市體系支撐的樂視體育， 易到， 樂視手機等， 下場就算不是破產， 也很難上市。 根據融資條款， 不能上市， 老賈要連本帶利還錢， 老賈還有沒有錢還給這些公司的投資人（借款人）， 是個很可怕的景象。
集中主業， 孫巨集斌的邏輯看起來挺清楚。 在孫宏斌看來， 樂視的優勢不僅在於有視頻， 更包括它有自製能力和電視， “電視1000萬台的時候， 它就相當於兩個衛視的收視”。 樂視網， 樂視致新和樂視影業三個東西加起來， 就是大文化大娛樂產業的一個方向。 具體到業務上講，
問題在於， 過去樂視超級電視佔領市場的核心競爭力， 是“虧錢賣電視”， 還把會員費補貼了上市公司。 如果現在這三個東西加起來， 以前的財技可就用不上了。 （具體財技， 請看X教授另一篇文章， 《樂視網的真正盈利只有帳面的36%》）不知道一個虧錢的樂視網還能保證100多倍的市盈率嗎？虧損公司可不能算市盈率了哦。 何況樂視致新和樂視影業併入上市公司的進程， 還要中國證監會審批， 就目前劉主席對並購重組的公開講話， 虧錢的樂視致新和無法重複過去幾年高增長率的樂視影業進入上市公司的時間， 可能會遙遙無期。
如此一來，上市公司的故事無法講大，而非上市體系又被孫宏斌激進切割消耗殆盡，這樣的樂視還能講什麼故事呢？雖然大部分人都對賈躍亭講故事的做派不太感冒，但是對於A股的韭菜來說，難道一個沒有故事講的樂視不是更可怕嗎？要知道，沒有人買樂視是因為它是一個盈利的公司，甚至也很少人是因為大文化這個前景，人們買樂視是因為它有故事講。孫宏斌恰恰就正在殺死一個又一個樂視的故事。
商業邏輯當然沒錯，但這就是房地產商人和互聯網公司的不同了。隨著一個又一個故事的消亡，在賈躍亭身上，那就是一刀一刀的淩遲，如果最終導致樂視網股票再往下10%-20%（爆倉線當然沒有公開資料，但是10%-20%已經是寬鬆的估計了），老賈的股票質押爆倉，那就是是可忍孰不可忍的時刻了。
3.孫宏斌的每一筆收購都和原股東反目成仇孫宏斌會介意老賈的傷痛嗎？很可能不會。他多次的收購，都是建立在老股東的傷痛之上。雖然從商業判斷來看，大部分決策都是合乎市場原則的，但是往往只有“你死我活”的收購執行，卻屢屢給孫宏斌帶來反噬。
2014年7月，融創收購宋衛平的綠城，一改綠城慢工出細活的傳統，立刻開始執行高周轉高回款的策略。2014年上半年，綠城中國實現銷售276億元，只完成全年目標的42.46%。而從7月份開始，孫宏斌正式入主的綠城在下半年賣出了485億元的銷售額，翻了將近一倍。11月，宋衛平反水，與融創一拍兩散，傳言宋最大的心病就是放不下綠城品質的品牌，宋甚至用上了“維護綠城偏執的產品導向認知，以及把綠城賣給了一個不該賣的人”的言辭。
2014年底，佳兆業掌門人郭英成被有關部門調查，佳兆業的深圳的房產一夜之間被國土部門凍結，佳兆業面臨嚴重的債務危機。孫宏斌和郭英成談好了收購協定，帶領團隊入駐佳兆業在深圳的總部，開始債務重組。債務重組過程驚濤駭浪，但最關鍵的是將佳兆業以前的隱藏債務翻了出來，導致郭英成的利益受到了很大損失。2015年6月18日，融創正式宣佈，由於郭英成團隊的不配合，收購正式失敗。
再聯想到當年孫宏斌在聯想，和其他部門的鬥爭，無一不是你死我活的。旁觀者不由得將其聯繫到孫宏斌的性格特性，他是一個獨狼型的人物，究竟有沒有可能和收購對手合作呢？
4.賈躍亭會反擊嗎賈躍亭會放棄上市公司嗎？至少在他的爆倉危機解除之前不會。但是他還能找到另一個接盤者嗎？現在看起來可能性不大。在這種情況下，賈躍亭只能選擇合作，把以樂視名義圈的地，一個一個賣給融創，而這，可能是融創最核心的目的。等到土地到手，在上市公司這一塊，即使虧了幾十億又如何呢。這可能是融創的如意算盤，而對於賈躍亭來說，就是一杯毒酒，而且是已經喝了半杯的毒酒了。
在梁軍任命的消息出來兩小時之後，賈躍亭已經發了公開信。最關鍵的是這幾條：
讓我們過三個月再來看，這些聲明真正背後的含義是什麼。
如此一來，上市公司的故事無法講大，而非上市體系又被孫宏斌激進切割消耗殆盡，這樣的樂視還能講什麼故事呢？雖然大部分人都對賈躍亭講故事的做派不太感冒，但是對於A股的韭菜來說，難道一個沒有故事講的樂視不是更可怕嗎？要知道，沒有人買樂視是因為它是一個盈利的公司，甚至也很少人是因為大文化這個前景，人們買樂視是因為它有故事講。孫宏斌恰恰就正在殺死一個又一個樂視的故事。
商業邏輯當然沒錯，但這就是房地產商人和互聯網公司的不同了。隨著一個又一個故事的消亡，在賈躍亭身上，那就是一刀一刀的淩遲，如果最終導致樂視網股票再往下10%-20%（爆倉線當然沒有公開資料，但是10%-20%已經是寬鬆的估計了），老賈的股票質押爆倉，那就是是可忍孰不可忍的時刻了。
3.孫宏斌的每一筆收購都和原股東反目成仇孫宏斌會介意老賈的傷痛嗎？很可能不會。他多次的收購，都是建立在老股東的傷痛之上。雖然從商業判斷來看，大部分決策都是合乎市場原則的，但是往往只有“你死我活”的收購執行，卻屢屢給孫宏斌帶來反噬。
2014年7月，融創收購宋衛平的綠城，一改綠城慢工出細活的傳統，立刻開始執行高周轉高回款的策略。2014年上半年，綠城中國實現銷售276億元，只完成全年目標的42.46%。而從7月份開始，孫宏斌正式入主的綠城在下半年賣出了485億元的銷售額，翻了將近一倍。11月，宋衛平反水，與融創一拍兩散，傳言宋最大的心病就是放不下綠城品質的品牌，宋甚至用上了“維護綠城偏執的產品導向認知，以及把綠城賣給了一個不該賣的人”的言辭。
2014年底，佳兆業掌門人郭英成被有關部門調查，佳兆業的深圳的房產一夜之間被國土部門凍結，佳兆業面臨嚴重的債務危機。孫宏斌和郭英成談好了收購協定，帶領團隊入駐佳兆業在深圳的總部，開始債務重組。債務重組過程驚濤駭浪，但最關鍵的是將佳兆業以前的隱藏債務翻了出來，導致郭英成的利益受到了很大損失。2015年6月18日，融創正式宣佈，由於郭英成團隊的不配合，收購正式失敗。
再聯想到當年孫宏斌在聯想，和其他部門的鬥爭，無一不是你死我活的。旁觀者不由得將其聯繫到孫宏斌的性格特性，他是一個獨狼型的人物，究竟有沒有可能和收購對手合作呢？
4.賈躍亭會反擊嗎賈躍亭會放棄上市公司嗎？至少在他的爆倉危機解除之前不會。但是他還能找到另一個接盤者嗎？現在看起來可能性不大。在這種情況下，賈躍亭只能選擇合作，把以樂視名義圈的地，一個一個賣給融創，而這，可能是融創最核心的目的。等到土地到手，在上市公司這一塊，即使虧了幾十億又如何呢。這可能是融創的如意算盤，而對於賈躍亭來說，就是一杯毒酒，而且是已經喝了半杯的毒酒了。
在梁軍任命的消息出來兩小時之後，賈躍亭已經發了公開信。最關鍵的是這幾條：
讓我們過三個月再來看，這些聲明真正背後的含義是什麼。