“峰暴再次來臨！”休整了兩年之後， 汪峰的“超級巡演”又要啟程了。
2014-2015兩年裡， 由羅盤文化出品的汪峰“峰暴來臨”超級巡演先後舉辦了31場演出， 歷經全中國30個城市， 觀看總人數超過百萬。 這讓汪峰成為中國搖滾史上的“巡演之王”。 如今“巡演之王”即將再次啟程， 2017年的“歲月”超級巡演計畫舉辦15場， 一如既往的請來全球頂級舞美團隊， 打造中國最高品質的現場。
然而對於汪峰來說， “巡演”僅僅是挑戰極限的一部分。 在一次次把現場推向極致的同時， 他還義無反顧的投身入科技浪潮中， 從智慧耳機Fiil到創新音樂平臺iwini再到移動端的音樂人服務“碎樂” ，
在汪峰身上， 我們看到的是一個音樂人的快速“反覆運算”、自我突破以及挑戰極限， 正是憑藉著對對互聯網時代的敏銳認知和對於新產品事無巨細的完美追求， 汪峰成為音樂圈的“首席產品官”。
巡演之王
從2013年開始， 到2015年， 汪峰連續三年在全國範圍內舉辦“超級巡演”。
資料顯示， 2014年， 汪峰演唱會票房高達1.39億元， 在個唱歌手中排名第二， 是近年來大陸歌手取得的最好成績。 不完全統計， 2013-2015年， 汪峰巡演場次將近50場， 總觀眾人數超過百萬。 其中， 2014年汪峰巡演票房增量占到市場增量的47%。 （摘自道略《2015年中國現場音樂產業報告》）
資料之外， 現場之中， 汪峰的“超級巡演”給觀眾帶來的則是最高品質的音樂現場享受。 “峰暴來臨”超級巡演請來了世界知名舞美設計LeRoy Bennett和他的團隊， 資料顯示， LeRoy Bennett曾經為碧昂斯和Bruno Mars等巨星的演唱會服務，
毫無疑問， 汪峰的超級巡演是國內最高規格的搖滾現場和音樂現場， 無論從哪個方面看， 汪峰都是中國搖滾樂歷史上名符其實的“現場之王”。
今年， “現場之王”將再次空降華夏大地。
值得一提的是， 這是羅盤文化與汪峰合作的第六個年頭， 早年為優質現場投入的鉅資， 如今已經看到回報。 2010年， 汪峰的演唱會因為高價請來日本團隊而虧本， 到2015年， 雖然舞美團隊越來越高級， 成本也越來越高， 但汪峰演唱會也越來越爭取。 很難想像， 如果不是穩固的合作關係和專業的市場運作， 羅盤文化可能不會為演唱會投入如此巨大的成本（汪峰曾用“下了血本”來形容演唱會投入），
首席產品官
在音樂圈， 汪峰是一位“超級極客”。
過去這些年來， 汪峰一直嘗試各種與科技結合的可能性。 2014年“峰暴來臨”超級巡演北京站， 他與樂視音樂合作創造了中國演唱會直播的歷史， 掀起了持續至今的“演唱會直播”浪潮。
在“超級巡演”暫時偃旗息鼓的時候，“超級極客”汪峰開始活躍在科技的舞臺上。2015年10月20日，汪峰在北京正式發佈自己創立的全新耳機品牌FIIL。“發佈會上，CTO鄔甯提到，汪峰對於產品細節的挑剔往往會讓整個團隊連續奮戰一整月，他總會有無數的改進建議和無數的想法。”（摘自中關村線上）
在接受《商業週刊/中文版》採訪時，汪峰說，“一首好歌從寫的那天到最後誕生出來的整個過程，在我看來和一款耳機是一模一樣的。”
正是在這樣的“產品經理”思維的驅動下，加上對互聯網時代的敏銳觸覺，FIIL之後，汪峰又推出了“革命性”的平臺iwini和“碎樂”。對於iwini，汪峰希望能嘗試用一個更智慧、更便捷、更精准的商業運作創新模式平臺來直接實現音樂的無障礙傳播及分享，從而讓音樂商業價值最大化。對於“碎樂”，汪峰的目標是“讓所有提供內容的人富起來”。
無論是iwini還是碎樂，汪峰都秉承著自己的“產品經理”思維，事無巨細的摳細節，甚至身體力行。為了做好iwini，汪峰親自當DJ，親自與歌手們對話，親自推廣自己心目中的好音樂；為了“碎樂”，汪峰說他幾乎投入了所有能用的時間。
無論是超級巡演還是超級極客，我們從汪峰身上看到的是一個音樂人在科技時代中的快速反覆運算，這種反覆運算，既是互聯網時代的產物，也是汪峰挑戰自我、突破個人極限的表現。在這些不斷反覆運算中，汪峰正以一種產品經理的態度去打磨和進化，他已然是音樂行業的“首席產品官”。
所以今年“歲月”超級巡演有可能帶給我們一大“驚喜”。2014年的“峰暴來臨”超級巡演北京站，汪峰嘗試當時正大行其道的O2O模式，今年的“歲月”超級巡演我們也可能在汪峰的演唱會現場看到顛覆性的新體驗。我們現在唯一知道的是，“歲月”超級巡演將會與FIIL和“碎樂”有機結合，把更多互聯網元素帶到演唱會現場。
汪峰的啟示：認真你就贏了
互聯網上的娛樂調侃，掩蓋了汪峰在音樂圈的真正地位。我們看到的一個是前所未有的“案例” ，一個超越傳統音樂人概念的存在。
作為一個娛樂現象，汪峰橫跨音樂、綜藝、科技多個領域，而且每一個領域都有所成就。這在音樂史上非常罕見的，汪峰身上，我們看到這樣一個道理，不斷適應社會變化才會有更大的生存空間。
但真正值得我們敬佩的是，汪峰的“適者生存”是建立在作品/產品之上的，你可以不喜歡汪峰的歌，但你不能否認汪峰唱片的品質；你可以不去看汪峰的演唱會，但你不能否認規格之高；你可以對FIIL對碎樂呲之以鼻，卻不能否認汪峰做產品的“用心”；就連綜藝節目的舞臺上，我們看到的汪峰，也總是一張“認真臉”——在娛樂圈，我們見過太多“玩玩而已”，可汪峰卻是在努力證明“認真你就贏了”。
文 | 新研室 編輯 | 新研室
掀起了持續至今的“演唱會直播”浪潮。在“超級巡演”暫時偃旗息鼓的時候，“超級極客”汪峰開始活躍在科技的舞臺上。2015年10月20日，汪峰在北京正式發佈自己創立的全新耳機品牌FIIL。“發佈會上，CTO鄔甯提到，汪峰對於產品細節的挑剔往往會讓整個團隊連續奮戰一整月，他總會有無數的改進建議和無數的想法。”（摘自中關村線上）
在接受《商業週刊/中文版》採訪時，汪峰說，“一首好歌從寫的那天到最後誕生出來的整個過程，在我看來和一款耳機是一模一樣的。”
正是在這樣的“產品經理”思維的驅動下，加上對互聯網時代的敏銳觸覺，FIIL之後，汪峰又推出了“革命性”的平臺iwini和“碎樂”。對於iwini，汪峰希望能嘗試用一個更智慧、更便捷、更精准的商業運作創新模式平臺來直接實現音樂的無障礙傳播及分享，從而讓音樂商業價值最大化。對於“碎樂”，汪峰的目標是“讓所有提供內容的人富起來”。
無論是iwini還是碎樂，汪峰都秉承著自己的“產品經理”思維，事無巨細的摳細節，甚至身體力行。為了做好iwini，汪峰親自當DJ，親自與歌手們對話，親自推廣自己心目中的好音樂；為了“碎樂”，汪峰說他幾乎投入了所有能用的時間。
無論是超級巡演還是超級極客，我們從汪峰身上看到的是一個音樂人在科技時代中的快速反覆運算，這種反覆運算，既是互聯網時代的產物，也是汪峰挑戰自我、突破個人極限的表現。在這些不斷反覆運算中，汪峰正以一種產品經理的態度去打磨和進化，他已然是音樂行業的“首席產品官”。
所以今年“歲月”超級巡演有可能帶給我們一大“驚喜”。2014年的“峰暴來臨”超級巡演北京站，汪峰嘗試當時正大行其道的O2O模式，今年的“歲月”超級巡演我們也可能在汪峰的演唱會現場看到顛覆性的新體驗。我們現在唯一知道的是，“歲月”超級巡演將會與FIIL和“碎樂”有機結合，把更多互聯網元素帶到演唱會現場。
汪峰的啟示：認真你就贏了
互聯網上的娛樂調侃，掩蓋了汪峰在音樂圈的真正地位。我們看到的一個是前所未有的“案例” ，一個超越傳統音樂人概念的存在。
作為一個娛樂現象，汪峰橫跨音樂、綜藝、科技多個領域，而且每一個領域都有所成就。這在音樂史上非常罕見的，汪峰身上，我們看到這樣一個道理，不斷適應社會變化才會有更大的生存空間。
但真正值得我們敬佩的是，汪峰的“適者生存”是建立在作品/產品之上的，你可以不喜歡汪峰的歌，但你不能否認汪峰唱片的品質；你可以不去看汪峰的演唱會，但你不能否認規格之高；你可以對FIIL對碎樂呲之以鼻，卻不能否認汪峰做產品的“用心”；就連綜藝節目的舞臺上，我們看到的汪峰，也總是一張“認真臉”——在娛樂圈，我們見過太多“玩玩而已”，可汪峰卻是在努力證明“認真你就贏了”。
文 | 新研室 編輯 | 新研室