2016年12月13日， 一部明星雲集、口碑優秀的《羅曼蒂克消亡史》首映。 這部來自華誼兄弟的賀歲大片， 其實也最能夠代表華誼兄弟， 有調性， 有實力， 大腕雲集， 同時面臨著諸多的競爭。 二十年來， 華誼兄弟呈現了尤以馮氏電影為代表的一系列優質大片。 這其中有對好電影的堅持， 也因為電影不容易做好， 這份堅持更為重要。 在華誼電影的幕後， 堅持“做像電影的電影”的人， 正是王中磊， 華誼兄弟副董事長兼CEO。
2016年， 王中磊全面執掌華誼兄弟。 但他仍然不把自己看作是一個商人， 還是要做一個純粹的電影人。 島君和大家分享《遇見大咖》，
視頻｜遇見大咖
口述｜王中磊
編輯｜蘭春姮
來源｜正和島（ID：zhenghedao）
明星眼中的王中磊他的壓力……
葉甯 華誼兄弟副總裁：我覺得在電影上映那一刻， 實際上壓力最大的就是投資人， 因為中國的電影又是這麼模式單一， 80%到90%你就要靠票房啊。 我告訴你我們是睡不著覺的。 他也睡不著， 裝得睡得著。
他的包容……
閆妮：我覺得他真的是一個很包容的人， 他能給演員和導演那樣一個空間， 讓他們自由地去創作。 給人一種感覺就是不管怎麼樣， 有這樣一個踏實的後盾在這。
他的沉穩……
葛優：第一次見他沒現在這麼……好像有點沉穩， 眼看著他壯大的， 也是辛苦， 不容易。
他的親切……
範冰冰：華誼兄弟其實跟我是很親很親的， 兩個哥哥也都是最親的親人。 有任何需要我的地方， 我都會在第一時間出現在他們面前。
01 曾經是愛音樂的少年王中磊大學剛畢業的時候， 就特別喜歡港臺流行歌曲和歐美音樂， 比如邁克爾·傑克遜之類的。 盒帶19塊， 工資才80多塊。 年輕的王中磊當時最大的夢想就是在音像店做售貨員， 這樣就不需要花那麼多錢去買了。 這個夢想其實不乏孩子氣， 不過對音樂的著迷也往往是一個年輕人情感充沛熱愛青春的樣子。
作為家裡唯一念了大學的孩子， 王中磊後來去了機關上班。 但他喜歡自由的氛圍， 所以後來又跟隨回國創業的哥哥王中軍一起幹起了廣告公司， 1998年又陰差陽錯開始搞電影。
這組對比很有意思：哥哥王中軍外向， 弟弟王中磊內斂；哥哥激情洋溢， 弟弟充滿書卷氣， 有媒體曾這樣形容兄弟倆的不同。 2016年以前， 一直由哥哥王中軍主外， 負責公司戰略， 弟弟王中磊主內， 負責公司具體事務。
兩人在處理事情的意見分歧其實還蠻多的。 如果一定做什麼決定， 弟弟王中磊可能並不是那麼贊同哥哥王中軍， 但是會百分之百地執行。 “因為是這樣一種關係， 所以當我提出反對意見或者我的想法， 中軍往往說那就按你的辦吧， 所以是這樣一個綜合。
華誼兄弟也得為錢發愁。 比如2004年拍《集結號》的時候， 要花8000萬的預算， 放到現在得五個億六個億。 然而王中磊沒有那麼多錢。 王中磊回憶說：“當時馬蔚華先生就說他們銀行可以幫我們做貸款， 但是他們所有貸款部的人來了以後， 就發現他們回去寫不了報告， 因為我們這樣的行業沒有抵押。 那個時候就把我們認為值錢的東西都給他們列出來。 ”所以當時的王中磊， 把兩家的房子車子全部押上。
當被問到有沒有想過電影不成功， 把兩家的財產都賠上， 王中磊的回答很霹靂：我當時沒有過擔心說我要賠了房子被拿走， 我當時就想必須得成功。
王中磊抵押房產籌錢拍出的《集結號》最終收穫了2.5億票房，成為當年的票房冠軍。為了拍出更優秀的電影，兄弟倆聽從了馬雲的建議，開始借助資本的力量。2009年，華誼兄弟登陸創業板，成為內地首家上市的電影公司，同時，華誼在投資界四處出擊，入股遊戲公司，佈局文化旅遊，開始向著大娛樂公司邁進。
從此以後不那麼差錢兒了，但王中磊說，不管公司如何發展，必須守著電影這個老本行。
04 在挑戰裡長遠思考2016年，是王中磊全面執掌華誼的第一年，此前，掌舵華誼的是哥哥王中軍。2016年華誼兄弟雖然拍攝出了很好的電影作品，但是王中磊說，在商業上做得並不是很成功，他個人在檢討。
這一年遇到了前所未有的挑戰。如今華誼不再是一家獨大，在電影行業，不僅有萬達這樣的傳統大企業，也有樂視這樣的互聯網新貴，還有像光線這樣一直在這個領域深耕的勁敵，如何在激烈的競爭角逐中勝出？王中磊必須為華誼找到方向。
在戰略佈局上，王中磊不求大。即便也做電影院，但這並不是最重要的戰略。“不能變成所有的產業都是你來做”。
在華誼的演員陣容裡，既有成功的大明星，也有19歲剛剛開始演藝道路的小姑娘。電影學院的學生也都有機會在華誼的劇組裡參與一下。演員閆妮評價王中磊：他真的是一個很包容的人，會讓大家放手去發揮，有他做後盾的一種感覺。
華誼兄弟有星緣。即便是有了獨立的工作室的範冰冰，也這樣說：華誼兄弟始終是很親很親的。兩個哥哥也是最親的親人。有任何需要的地方，都會第一時間出現在他們面前。
王中磊對電影的某一個場景，或者某一個細節，非常敏感，也很重視。而他身邊的人則糾正說，老闆不是關心某個細節，而是只要跟電影有關的一切他都關心，他插手管的事情，是外人絕對想不到的！連新聞發佈會的創意設計和流程表細節都要親自管。
王中磊說，“這是我的個性，有的時候很多人都勸我說，不用，你這樣，一個是你自己太累了，一個是底下的工作人員會不會覺得這個老闆真事兒，什麼都管。但我沒辦法，我希望把所有事情做得更接近完美。”
王中磊管得還算井井有條。在片場，王中磊對演員服裝的管理也十分在行。“我們要做這麼多套服裝，由這些公司根據你的美術，根據你的服裝老師設計。他做完了以後，你只付租金，付完了以後，他把這就收了。他收回以後他就越來越多了，我覺得這很規範。”
王中磊認為，電影行業最終最大的核心一定是內容，內容為王。市場也發生很大變化。但是有一個東西還是很堅持的，就是對電影的理解。所以華誼現在每一年，不管市場多大變化，出現多大新鮮的事物，每一年都會有一些熱詞產生，比如去年的“小鮮肉”。但王中磊提醒，不要受太多的干擾。
更多的是出很好的電影作品讓觀眾認知，其實觀眾有的時候對一個電影公司的價值或對一個電影公司的喜歡程度，更多地是由單一作品來形成你的品牌價值。我覺得在吸取新東西的時候，你還有一個要堅持的原則，就是拍攝像電影的電影。
我當時就想必須得成功。
王中磊抵押房產籌錢拍出的《集結號》最終收穫了2.5億票房，成為當年的票房冠軍。為了拍出更優秀的電影，兄弟倆聽從了馬雲的建議，開始借助資本的力量。2009年，華誼兄弟登陸創業板，成為內地首家上市的電影公司，同時，華誼在投資界四處出擊，入股遊戲公司，佈局文化旅遊，開始向著大娛樂公司邁進。
從此以後不那麼差錢兒了，但王中磊說，不管公司如何發展，必須守著電影這個老本行。
04 在挑戰裡長遠思考2016年，是王中磊全面執掌華誼的第一年，此前，掌舵華誼的是哥哥王中軍。2016年華誼兄弟雖然拍攝出了很好的電影作品，但是王中磊說，在商業上做得並不是很成功，他個人在檢討。
這一年遇到了前所未有的挑戰。如今華誼不再是一家獨大，在電影行業，不僅有萬達這樣的傳統大企業，也有樂視這樣的互聯網新貴，還有像光線這樣一直在這個領域深耕的勁敵，如何在激烈的競爭角逐中勝出？王中磊必須為華誼找到方向。
在戰略佈局上，王中磊不求大。即便也做電影院，但這並不是最重要的戰略。“不能變成所有的產業都是你來做”。
在華誼的演員陣容裡，既有成功的大明星，也有19歲剛剛開始演藝道路的小姑娘。電影學院的學生也都有機會在華誼的劇組裡參與一下。演員閆妮評價王中磊：他真的是一個很包容的人，會讓大家放手去發揮，有他做後盾的一種感覺。
華誼兄弟有星緣。即便是有了獨立的工作室的範冰冰，也這樣說：華誼兄弟始終是很親很親的。兩個哥哥也是最親的親人。有任何需要的地方，都會第一時間出現在他們面前。
王中磊對電影的某一個場景，或者某一個細節，非常敏感，也很重視。而他身邊的人則糾正說，老闆不是關心某個細節，而是只要跟電影有關的一切他都關心，他插手管的事情，是外人絕對想不到的！連新聞發佈會的創意設計和流程表細節都要親自管。
王中磊說，“這是我的個性，有的時候很多人都勸我說，不用，你這樣，一個是你自己太累了，一個是底下的工作人員會不會覺得這個老闆真事兒，什麼都管。但我沒辦法，我希望把所有事情做得更接近完美。”
王中磊管得還算井井有條。在片場，王中磊對演員服裝的管理也十分在行。“我們要做這麼多套服裝，由這些公司根據你的美術，根據你的服裝老師設計。他做完了以後，你只付租金，付完了以後，他把這就收了。他收回以後他就越來越多了，我覺得這很規範。”
王中磊認為，電影行業最終最大的核心一定是內容，內容為王。市場也發生很大變化。但是有一個東西還是很堅持的，就是對電影的理解。所以華誼現在每一年，不管市場多大變化，出現多大新鮮的事物，每一年都會有一些熱詞產生，比如去年的“小鮮肉”。但王中磊提醒，不要受太多的干擾。
更多的是出很好的電影作品讓觀眾認知，其實觀眾有的時候對一個電影公司的價值或對一個電影公司的喜歡程度，更多地是由單一作品來形成你的品牌價值。我覺得在吸取新東西的時候，你還有一個要堅持的原則，就是拍攝像電影的電影。