據一家諮詢機構統計，
創業公司普遍面臨一些財務問題困擾：95%的創業者在早期都不注重財務！
那麼財務在創業初期起的作用有多大?創業企業對財務的需求與大企業有何不同?重要性體現在哪裡?有多少創業核心團隊自己本身不懂財務?
經過總結， 創業公司解決初創時的財務問題有兩種方式。
第一：內部自主解決；
第二： 將財務外包給財務公司或者外部財務人員。
以下就將網上對初創企業財務問題探討精華分享給大家。
路人甲：我去年自己跑工商局直到營業執照下來， 然後請了兼職會計。 我報了會計班， 每週學習一天， 半年下來基本都懂了。 財務知識還是要懂一些， 兼職會計只能做得好， 但不會給你建議。 公司規模大了之後， 要自己雇財務。 這時， 財務人員就不是一個簡單的財務了， 而是期望可以起到預期、管理與規劃目的。
路人乙：作為一家小企，
路人丙：創業初期， 可選擇最經濟的代理記帳方式。 我建議創業者：條件允許時， 儘快擁有自己的財務管理人員， 以便整體掌握和把控各環節。 財務工作貫穿整個經營管理過程， 財務管理工作的好壞直接表現在風險控制、費用控制、成本控制、現金流量等。 創業者本身具備一定的財務管理能力也是必須的。
路人丁：創業團隊最好有成員對財務管理以及稅收等規定有基本的框架和理解， 創業之初可能沒有財力請財務總監， 請專業記帳公司更為經濟， 但是管理團隊應該有基本的概念可以更好地減少財務成本和管理風險;創業初期最重要的還是現金流的管理，
路人戊：專業會計公司已經相當發達， 請他們處理日常賬務沒問題。 更重要的是， 在開始記帳之前， 經營模式、稅務政策、核算細度都要策劃好， 這不是庸手能做的。 除非 你說我就想玩兩年， 開個小鋪知足了， 那樣也真的不用麻煩去策劃。
路人己：財務與人事是創業公司最容易被忽略的大事。
路人庚：財務管理應該是創業leader必須掌握的基礎技能之一。 corporate finance必須要創業團隊自己有數， 外部參與只能作為輔助， 財務是運營的血脈， 如果創業團隊不能有效規劃嚴控財務， 創業進程將如何控制?
路人辛：可以從兩個角度看財務：一是accounting。 早期這塊的工作量小，
路人壬：早期創業者一定要逼著自己學財務， 首先要會算帳。 雖然初期基本上會計就夠了還談不上財務管理;諸如“三張表”要懂， 重要資料的勾幾關係要懂， 資料背後的經營、管理和資本活動要懂… 特別要清楚自己的資金鏈、現金流……願經營好資金流， 實現持續增值和發展。
路人癸：創業可以自己嘗試管理財務， 先從簡單的做起。 可以培養自己的財務管理意識， 以後做決策或跟VC談判， 有些財務意識就不會被忽悠或決策失誤。 事業做大之後， 要提防財務人員因為你不懂財務而做假。 再強大的創業達人，
路人子
路人醜：我們公司之前希望自己來， 一來減少費用， 二來鍛煉人才;最後發現費用反而增多了， 而人才也沒有鍛煉到。 我們找了一家香港比較有資質的秘書行， 一年各種費用也就是不到五千港幣， 很划算。 財務工具方面， 用試算表類的工具如 Google Spreadsheet 和 Excel 都可以。
路人寅：除非是坐地收金的業務， 否則財務是至關重要的， 初創企業還是關心財務的， 不過可能對財務的規範性管理不夠重視。
路人卯：創業沒有財務規劃是不可想像的， 會計可以不精， 但算術可以懂。
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