永安煤業嚴把煤礦安全操作規程管理。 圖為礦工規範操作運煤車。
“去年， 集團又關閉5對礦井。 未來， 煤炭產能還將繼續壓縮。 ”福能集團董事長林金本在煤炭行業摸爬滾打30多年，
要說去產能壓力最大的產業， 煤炭肯定是其中之一。
截至去年底， 福能集團共關閉7對礦井， 關停落後產能174萬噸/年， 煤炭板塊的經營規模占集團總規模的比重， 已由“十二五”初期的77.9%下降至去年的7.13%。 在去產能的背後， 煤炭產業如何降本增益、轉型升級？如何妥善安置大量富餘人員？這都是亟待解答的問題。
記者走進永安煤業公司， 試圖探尋一個煤炭去產能樣本的點點滴滴。
“哪怕脫層皮， 都要去產能”
煤炭“黃金十年”過去了。
自2013年以來， 煤炭價格一路下跌。 特別是去年， 煤炭價格出現斷崖式下滑， 與高峰時期相比， 當前煤價已下跌一半。
福建並非產煤大省， 市場傳導而至的去產能壓力， 究竟如何？
“非常大。 ”永安煤業總經理黃金平沒有絲毫猶豫。 “根本原因就在於， 福建煤礦規模小， 資源條件差。 這就導致生產工藝沒辦法實現大突破。 北方大型煤礦早已採用機械式作業， 但咱們的主要採煤方式， 還是簡單、原始、落後的炮采法， 勞動力密集， 生產成本高， 市場競爭力不足。 ”
同時， 福建煤炭產業遭遇“南北夾擊”之困。 北方大礦的低成本煤自不必說， 還有澳大利亞進口煤的衝擊。 黃金平說， 到廈門港的澳大利亞煤炭， 運費已從每噸40多美元跌到7美元。
永安煤業沒有坐等外部環境與形勢的改變。 2014年下半年， 公司果斷提出“做實減法”的應對之策。
“哪怕脫層皮， 都要去產能。 ”黃金平說。
2014年， 公司關閉加福煤礦， 其餘礦井關閉和減少采區9個、採掘作業點58個。 去年， 在關停元沙煤礦的同時， 關閉7個低效能采區， 控制或停止灰分高、單價高、效率低的工作面生產26個。 據統計， 過去兩年， 關閉礦井去產能達39萬噸， 別的礦井減少產量逾20萬噸。
今年， 東坑仔礦井的20萬噸年產能亦將關閉， 整個永安煤業將只保留下9對礦井。
對當前核定產能201萬噸的一家煤業公司而言， 這部分產能已是相當之大。
“降成本不單單是數字問題”
去年， 永安煤業產出噸煤的礦井責任製成本同比下降27.11元， 降幅10%以上。 作為國企， 這一成本已與民營小煤礦基本持平。
還要降！
3月30日， 永安煤業召開職代會， 確定今年新的責任製成本下降目標。 最高74元， 平均三四十元。
“這不是憑空算出來的， 而是根據市場壓力倒算回去， 倒逼每個工藝細節最大限度挖掘降成本的潛力。 ”黃金平說。
“狹路相逢勇者勝， 市場不相信眼淚。 ”這是黃金平常掛在嘴邊的一句話。 永安煤業如何闖出一條降成本的路子？
2014年底， 按集團要求， 公司靠前指揮， 用不足一月， 就完成永安煤業公司、上京分公司和廣元礦區管委會三個機關的重組， 並將機關辦公從永安城區搬至上京。 僅此一項， 每年就可節省管理費用300萬元。 同時， 自加壓力， 生活物資供應總站、土建辦撤銷， 物業公司、運銷公司、物供公司、供電所等機構整合，
生產環節能做的文章更大。
“以前效益好， 生產上講究的是‘點多面廣戰線長’。 ”黃金平說， 現在要優化生產佈局， 算投入產出比， 適度集中到可控範圍內進行佈局作業。
歸結起來就一句話——優質煤多采， 劣質煤少采， 無效益煤不采。
仙亭礦， 是永安煤業控本的排頭兵。 但最新的職代會， 仍給其下達降低9元成本的指標。 “降成本不單單是數字問題， 更關係到理念和意識。 ”礦長蘇金尾說， “公司定的是9塊錢， 但隨著礦井拓展， 排水、通風等成本增加， 實際內部要消化20塊錢以上才能實現目標。 ”
可蘇金尾的辦法還真不少——
分倉分儲。 通過現有的皮帶運輸系統， 對不同品質的產品分類倉儲， 降低售煤時的篩選、配比成本。
減人提效。 除生產一線外的崗位儘量推行一人多崗。去年初，水泵房、空壓機房兩套無人值守系統就減員8人。
節約耗材。去年，噸煤節約生產材料消耗3.8元，今年要達5元。
控制萬噸掘進率。去年，公司定的計畫是掘進476米，結果只用了447米，今年仍要比計畫減少20米以上。
提高工效。一個採煤隊每月平均單產3000噸，在省內已是先進水準。但還不夠，今年將再提高幾十噸。
蘇金尾說，這些辦法，都將通過層層分解落實、績效工資改革等來推動落實。
仙亭礦並非個例。去年，池坪礦減虧1000多萬元，東坑仔礦減虧500多萬元……八仙過海，各顯神通。
成本管理“吃幹榨盡”，是“摳”出來的。去年，永安煤業的煤炭主業不僅沒有出現虧損，還略有微利。
“去產能，關鍵的是要解決人的問題”
在永安煤業黨委書記吳清煙看來，“去產能，關鍵的是要解決人的問題”。
一來，產能一壓縮，勢必出現大量富餘人員；二來，永安煤業的成本構成中，人工成本高達55%，降本就要減員。
過去兩年，永安煤業累計減員超1300人，將在崗職工壓至5800多人。按公司“十三五”關井壓產的計畫，僅今年還要再減員1000人以上。
做人的減法，是件難事。
永安煤業定下兩條減員原則：一方面，一線儘量不動，二線、三線為減員重點；另一方面，區別對待，讓年輕的員工“走出去”，把年紀大的員工養起來，讓留下來的員工活得好一些。
公司出臺一項舉措，年齡在35歲以下的員工，合同到期的將不再續簽，除按規定支付經濟補償金外，另發放創業激勵金，封頂2萬元；對提前解除勞動合同的員工，發放創業激勵金的封頂數額，則提升至3萬元。
同時，鼓勵員工報考公務員、事業單位，參加福能集團權屬企業和社會單位的招聘，實現再就業。
去年10月，小華礦機電技術員蘇永洪成功應聘到集團權屬的石獅熱電公司；11月，水井坑礦採礦技術員陳楠通過三明國能投資有限公司的面試，成為負責安全監察工作的管理人員。如今，像這樣的轉型，在永安煤業已有數十例。
“走出去”是雙贏。去年，公司在崗人員減少612人，噸煤工資成本同比下降6.34元。
讓留下來的更好，永安煤業從最基礎、最根本的安全抓起。
“過去，安全培訓都是請外人講，效果不理想。”吳清煙說，現在，請班組長互動式上課，講的就是身邊的案例，生動鮮活。
按規定，每個班組長每年要講12個課題，還要接受台下員工的互動提問。這就要求班組長會學習、會總結，而且聽眾物件從自己班組的員工，擴大到礦上所有的員工，“這樣的安全，實實在在”。
“無力改變市場，唯有改變自己”
“無力改變市場，唯有改變自己。”黃金平說。
量身定制的差異化策略，成為主攻方向之一。
燃料煤、原料煤，二者一字之差，卻可能面臨迥異的市場待遇。仙亭礦的煤質獨特，尤其適宜用作化工原料煤。而在永安，就有一位元大客戶——智勝化工，對仙亭礦的煤情有獨鍾。
“盯住智勝化工的需求，進行有針對性的生產和行銷，就能鎖住市場。”蘇金尾說。
事實證明，智勝化工生產的原料煤中，若來自仙亭礦的煤配比占到70%，就可實現效率最高、效益最好。
粗略計算，仙亭礦產出的粉煤，80%到90%銷往智勝化工，且噸煤售價還比普通煤高出20多元。
市場的摔打，歷練出敏銳的嗅覺。蘇金尾還發現，塊煤比粉煤的價格要好。於是，去年礦上開採的塊煤比2014年多出6000噸，達6萬噸，比賣粉煤多賺回百來萬元的附加值。
正因如此，去年仙亭礦逆勢實現盈利1000多萬元，豎起增效的標杆。
定制，賦予產品更強的拓展力。永安煤業向華潤爭取建福水泥配煤試燒，並獲成功，穩定水泥煤市場；新開發福建金沙等用戶，恢復福建三農的煤炭調運，實現增量5萬多噸……聚沙成塔，量亦可觀。
“黃金十年”雖已過去，但彼時的積累是可貴的財富。在壓縮煤炭產銷時，永安煤業投資裝機容量近6000千瓦的小水電，並參股泉州南浦電廠，使公司去年實現盈利1.2億元。黃金平認為，是這些及時投資的新產業，才讓公司實現多元經營，在煤炭一路下行的情況下，迎來新增長點。
未來，投資新項目仍將是永安煤業轉型增效的重要議程之一。“比如，永安正考慮發展石墨開採、加工等產業鏈，我們在礦產開採、前段加工環節有絕對優勢，能無縫對接，這或許可成為轉型的新路徑。”黃金平說。
除生產一線外的崗位儘量推行一人多崗。去年初，水泵房、空壓機房兩套無人值守系統就減員8人。節約耗材。去年，噸煤節約生產材料消耗3.8元，今年要達5元。
控制萬噸掘進率。去年，公司定的計畫是掘進476米，結果只用了447米，今年仍要比計畫減少20米以上。
提高工效。一個採煤隊每月平均單產3000噸，在省內已是先進水準。但還不夠，今年將再提高幾十噸。
蘇金尾說，這些辦法，都將通過層層分解落實、績效工資改革等來推動落實。
仙亭礦並非個例。去年，池坪礦減虧1000多萬元，東坑仔礦減虧500多萬元……八仙過海，各顯神通。
成本管理“吃幹榨盡”，是“摳”出來的。去年，永安煤業的煤炭主業不僅沒有出現虧損，還略有微利。
“去產能，關鍵的是要解決人的問題”
在永安煤業黨委書記吳清煙看來，“去產能，關鍵的是要解決人的問題”。
一來，產能一壓縮，勢必出現大量富餘人員；二來，永安煤業的成本構成中，人工成本高達55%，降本就要減員。
過去兩年，永安煤業累計減員超1300人，將在崗職工壓至5800多人。按公司“十三五”關井壓產的計畫，僅今年還要再減員1000人以上。
做人的減法，是件難事。
永安煤業定下兩條減員原則：一方面，一線儘量不動，二線、三線為減員重點；另一方面，區別對待，讓年輕的員工“走出去”，把年紀大的員工養起來，讓留下來的員工活得好一些。
公司出臺一項舉措，年齡在35歲以下的員工，合同到期的將不再續簽，除按規定支付經濟補償金外，另發放創業激勵金，封頂2萬元；對提前解除勞動合同的員工，發放創業激勵金的封頂數額，則提升至3萬元。
同時，鼓勵員工報考公務員、事業單位，參加福能集團權屬企業和社會單位的招聘，實現再就業。
去年10月，小華礦機電技術員蘇永洪成功應聘到集團權屬的石獅熱電公司；11月，水井坑礦採礦技術員陳楠通過三明國能投資有限公司的面試，成為負責安全監察工作的管理人員。如今，像這樣的轉型，在永安煤業已有數十例。
“走出去”是雙贏。去年，公司在崗人員減少612人，噸煤工資成本同比下降6.34元。
讓留下來的更好，永安煤業從最基礎、最根本的安全抓起。
“過去，安全培訓都是請外人講，效果不理想。”吳清煙說，現在，請班組長互動式上課，講的就是身邊的案例，生動鮮活。
按規定，每個班組長每年要講12個課題，還要接受台下員工的互動提問。這就要求班組長會學習、會總結，而且聽眾物件從自己班組的員工，擴大到礦上所有的員工，“這樣的安全，實實在在”。
“無力改變市場，唯有改變自己”
“無力改變市場，唯有改變自己。”黃金平說。
量身定制的差異化策略，成為主攻方向之一。
燃料煤、原料煤，二者一字之差，卻可能面臨迥異的市場待遇。仙亭礦的煤質獨特，尤其適宜用作化工原料煤。而在永安，就有一位元大客戶——智勝化工，對仙亭礦的煤情有獨鍾。
“盯住智勝化工的需求，進行有針對性的生產和行銷，就能鎖住市場。”蘇金尾說。
事實證明，智勝化工生產的原料煤中，若來自仙亭礦的煤配比占到70%，就可實現效率最高、效益最好。
粗略計算，仙亭礦產出的粉煤，80%到90%銷往智勝化工，且噸煤售價還比普通煤高出20多元。
市場的摔打，歷練出敏銳的嗅覺。蘇金尾還發現，塊煤比粉煤的價格要好。於是，去年礦上開採的塊煤比2014年多出6000噸，達6萬噸，比賣粉煤多賺回百來萬元的附加值。
正因如此，去年仙亭礦逆勢實現盈利1000多萬元，豎起增效的標杆。
定制，賦予產品更強的拓展力。永安煤業向華潤爭取建福水泥配煤試燒，並獲成功，穩定水泥煤市場；新開發福建金沙等用戶，恢復福建三農的煤炭調運，實現增量5萬多噸……聚沙成塔，量亦可觀。
“黃金十年”雖已過去，但彼時的積累是可貴的財富。在壓縮煤炭產銷時，永安煤業投資裝機容量近6000千瓦的小水電，並參股泉州南浦電廠，使公司去年實現盈利1.2億元。黃金平認為，是這些及時投資的新產業，才讓公司實現多元經營，在煤炭一路下行的情況下，迎來新增長點。
未來，投資新項目仍將是永安煤業轉型增效的重要議程之一。“比如，永安正考慮發展石墨開採、加工等產業鏈，我們在礦產開採、前段加工環節有絕對優勢，能無縫對接，這或許可成為轉型的新路徑。”黃金平說。