濃眉大眼的山西商人孫宏斌年輕時喜歡看武俠小說。
他嚮往四年一度的武林盟主大會， 欣賞高手過招點到為止的風度， 當然， 武功好的主人公能娶幾個老婆， 也是快意淋漓之事。
如今， 孫宏斌54歲， 活成了武俠裡的高手模樣：被逐師門、蹲監獄、十三載洗冤、自立門派， 還有幾樁黃掉的豪門親事成為江湖傳說。
今年他再娶親， 150億彩禮換回山西老鄉賈躍亭在大婚之日的羞澀一笑。 後者在江湖以極富野心的冒險家聞名， 婚時麻煩纏身。
孫宏斌接管了賈躍亭的麻煩。
精明如他， 在36天戀愛期裡就看透了機遇。
他顯然是位體貼的俠客。 前天賈躍亭剛剛宣佈辭去樂視網總經理職務， 昨天上午， 孫宏斌就緊接著表態：樂視網是老賈的半條命， 也是我的本條命。
但一家人其樂融融的表像之下， 孫宏斌的矛， 寒光已現。
1.被逐師門的年輕人
初入江湖時， 孫宏斌手無長物。 柳傳志給了他第一把矛。
他耍得很好， “快”成為他的標籤——帶著一幫年輕人， 這位25歲的企業部經理在2個月內建起13家獨資分公司， 年底銷售額2400萬。 1990年， 他被破格提拔為聯想集團企業發展部經理， 全國18家分公司由他管理。
柳傳志評價：這是一個少見的能一眼把行業看到底的人。 當時， 柳常駐香港拓展業務， 孫宏斌被認為是他欽定培養的接班人。
圖：孫宏斌曾被認為是柳傳志的接班人
然而，
孫宏斌的聯想兩年風光日子，
在1990年春天戛然而止。
導火索是企業部辦的一份內刊《聯想企業報》， 它獨立於官方內刊《聯想報》， 如同孫宏斌本人一樣野心勃勃， 頭版赫然寫著"企業部綱領"第一條是：企業部的利益高於一切。
柳傳志看到了。 自立山頭的危險信號讓他很快趕回來調查。 十幾年後， 他承認， 那是唯一讓他覺得心裡有點發慌的時刻。
一個月的調查裡， 企業部抱團嚴重、財務不受集團控制、分公司人選全由孫宏斌一手選定等問題， 逐漸浮出水面。
但孫宏斌跟他的年輕人們還沒有察覺。
一次柳傳志在企業部訓話， 提出孫宏斌有搞幫會、小山頭的苗頭， 幾位年輕人居然站起來逐條反駁。 訓話現場變成一鍋亂粥， 柳傳志拂袖離去。
孫宏斌當時不在場。 會後， 柳傳志要求開除這幾個年輕人， 孫傲然拒絕了。
隨後的故事就是一場經典的門派清理大戲。
根據《聯想風雲》書中披露的信息， 在拒絕柳傳志做出的調離企業部經理崗位安排後，
驕傲與狂妄讓他跌入這處深淵。
事發前一晚， 柳傳志找他最後談過， 希望好合好散， 今後做朋友， 孫宏斌可以隨便選擇一個分公司去幹。 後者斷然拒絕：
不必了， 柳總。 我還年輕， 我才二十幾歲， 我自己走。
當時他還太年輕， 無法看清柳傳志最後關頭送來的這把盾有多重要。
5月8日， 孫宏斌被警方刑事拘留， 8月， 法院以挪用公款13萬元的罪名， 判處其有期徒刑5年。
這是他從來沒想到過的結局。 被軟禁時， 曾有企業部的年輕人跑來“劫獄”， 孫宏斌還呵斥他們離開，
然而江湖就是這麼殘酷。 曾經最器重他的柳傳志， 狠心收走了他手裡的矛。
2.複出再戰， 再敗
孫宏斌再撿起他的矛， 已經是4年之後了。
在監獄裡的時光， 是一場關乎定力與心性的修煉。 孫宏斌後來形容這段日子。
“一天一天， 在那裡面度日如年， 但是又度年如日……每一天是完全一樣的……一年過去和一天一樣， 但是過一天也跟過一年一樣。 ”
1994年3月， 他走出監獄大門。
18天后， 他跟柳傳志坐在了新世紀飯店頂層的川菜館裡。 態度平和的孫宏斌向柳傳志道歉， 並告訴對方準備去做房地產代理。 柳傳志當場表示願意以個人名義投錢入股， 孫宏斌暫時拒絕了。
飯桌上， 孫宏斌保證， 今後不會再入IT行業。
與柳傳志的這頓飯， 宣佈孫宏斌與過去達成了和解。事後有朋友質疑，他解釋，如果出來以後拎把刀子去把柳傳志給宰了，今後誰也不敢來打交道，這輩子就真完了。
他不甘心就這樣平庸。回到天津後，他開始準備創辦房地產代理公司。
這條路上依然有柳傳志的影子。柳在早期提供了50萬的資金相助，而公司的前身，是順馳、聯想、中科合作成立的天津中科聯想房產開發有限公司。1998年，聯想和中科按照合約退出，公司才更名為天津順馳投資有限公司。
矛已經不是當初的那支矛，但孫宏斌的打法，還是當年在聯想的那套快手招數。
他先花了4年時間，把順馳從房產仲介公司變成開發商，此後4年，他在天津開發近30個專案，生生把行業的開發週期從18個月壓縮到7個月。2002年，順馳在天津做到10億銷售額，次年，孫宏斌開始擴張。
從2003年到2004年，順馳的影子陸續出現在全國十幾座城市，屢屢跟“天價”、“地王”捆綁在一起。
當年那個黯然離場的持矛俠客，如今又高調了回來。
彼時他已經洗清污點。2003年，法院重審當年那樁案件，孫宏斌被判無罪。
2003年莽山會議，孫宏斌懟了王石，一戰成名。當著上百家地產商的面，他口出狂言：“順馳地產的銷售額將來要超過在座的席位，包括王總。”
一石驚起千層浪。
圖：叫板王石讓孫宏斌一戰成名
王石當場回應“我認為這是吹牛”。
孫宏斌說幹就幹，很快啟動黑馬計畫，在全國瘋狂拿地。到年底，順馳銷售額為45億，萬科是63億。頭年，萬科銷售收入44億的時候，順馳才14億。
現在看來，當年的孫宏斌其實跟後來的賈躍亭有相似之處：狂飆之中，埋下資金鏈脆弱的風險。在次年8月的博鼇論壇上，王石發出警告：順馳擴張貪大求快，很容易導致資金鏈崩潰。
一語成讖。
2006年．順馳陷入嚴重缺錢又尋求上市無果的困境，9月，孫宏斌以12.8億的低價，把順馳55%的股份賣給了路勁基建。
消息宣佈後，孫巨集斌又消失在江湖。有媒體報導，那段低潮期，孫宏斌經常唱一首歌《一無所有》。
“我想不明白他為什麼這麼著急”，對於孫宏斌的這段失敗，柳傳志曾感慨：“我提醒過他，在擴張時一定要注意資金鏈，二是，有些話不要說得太滿”。
在這位身經百戰的老江湖眼裡，此時的孫宏斌，還是有點嫩。
3.江湖混戰
這次，孫宏斌在順馳丟下的矛，在融創拾了起來。
這家公司創辦於2003年，一度也陷入脫韁野馬的困境。2005年到2006年，孫宏斌開始整治，以虧損數百萬的代價退出長三角，大幅出售與回購股權——幾貼猛藥之下，融創逐漸復蘇。
融創成為孫宏斌第二次重出江湖的發力點。他定下兩個標準：第一管好現金流，第二盯准一線城市。此前遍地開花的野蠻模式被放棄了。
矛還在，但打法已經不一樣了。他少了些狂妄之氣，多了穩健和低調，現金流成為他在公開場合提及最多的話題之一。
他不再懟人。即使在2008年這樣的低谷期拿下西北旺地王項目，他也保持著低調。
三天后，孫宏斌客客氣氣地回應，解釋自己看法，末了加上一句：
“感謝王總的提醒。我們會以如履薄冰如臨深淵態度對待風險”。
謹慎謙虛，如同這個圈子裡的大多地產商人。
此時的孫宏斌手裡除了矛，還多了一把盾。
“全天下都知道我只會使矛。其實矛和盾都必要，不同場合不同時間，有時候要一手執矛一手握盾，有時候要雙手執矛，有時候要雙手握盾”。
不過，在江湖之中，矛與盾的配合並非時時完美。比如從2014年開始，融創三年內發起的三場並購，均以失敗告終。
其中，融創中國與綠城的收購案，已經成為MBA案例。
這場收購的前戲時間很長。從2011年孫宏斌網上聲援陷入危機的綠城，到11月初買房以示支持，再到12月，孫宏斌購入綠城51%股權。
次年，融創又以33.7億元的價格收購了綠城在上海、無錫、蘇州等9個專案的50%股權，其中多為綠城此前拿下的地王。這些項目後來被裝進了雙方合資公司：上海融綠。
那段時間，孫宏斌與宋衛平頻頻公開秀恩愛。比如宋衛平曾表示，融綠合作由融創主導，才能達到1加1大於4的效果。
圖：秀恩愛死得快？這似乎是一句真理
故事的高潮發生在2014年5月，宋衛平要退休，把股權轉讓給融創，“天下本一家，有德者掌之”，他解釋。
但這場價值60多億的股權轉讓沒能成功，香港證監會插了一腿，質疑孫宏斌與宋衛平是一致行為人，這意味著融創需要拿出200億完成全面收購。而當時融創市值不過100多億。
尷尬的是，融創的60億收購款已經付給綠城，宋衛平也把管理權交給了融創。後者已經派出團隊進駐綠城，一切只差官方流程。
事情最後變得棘手起來。
宋衛平也開始變主意。在收到一些業主、供應商的投訴後，他擔心綠城房子品質不保品牌受損，決定回歸。雙方開始多輪談判。車輪戰持續到當年12月，最後，綠城同意返還融創此前支付的收購款，並支付約10%的利息。
協定達成前，宋衛平在公開檢討中稱，“將綠城賣給了一個不應該賣的人”。雙方協調期間，警方甚至一度出動。臨了，宋衛平又感慨：融創還是兄弟，但兄弟靠不住。
相比之下，孫宏斌倒是很安靜。
生意場上沒有四年一度的武林盟主大會，但廝殺卻無處不在。手起刀落之間，孫宏斌越發低調。
“過去兩年融創中國將大量的管理人員投入到綠城、佳兆業、雨潤等項目的並購上，可以說是幫別人幹活，有點原地踏步的感覺”，孫宏斌曾這樣反思。綠城之後，融創對佳兆業、雨潤的兩場收購都以失敗收場。
好在2016年9月，融創終於完成一筆漂亮的收購：138億元收購聯想控股旗下的融科智地。對於孫宏斌來說，這或許是一個意義非凡的關鍵時刻。
很長一段時間裡，孫宏斌似乎還憋著聯想的那股氣。
有熟悉孫的人表示，孫宏斌在2004年提出順馳要做到1000億銷售目標時，其實對標企業是聯想。當時，萬科銷售額不過100多億。
而在順馳瘋狂擴張時，他大量啟用年輕人，團隊裡鮮有40歲以上的。代表順馳拍下天價地塊的年輕人，甚至不用向孫巨集斌電話請命就能決定。這在業內是很少見的。
這是孫宏斌為追求高效的用人之道，其實也是在向柳傳志喊話：自己跟那幫年輕人當年是值得信任的。
4.白武士的心機
孫宏斌很精明。每一場出擊，每一次亮出矛或盾，他都明白自己要什麼。
生活中如此，江湖行走時更是如此。
雖然與綠城、佳兆業、雨潤的幾門親事都沒成，借助這些並購案，孫宏斌迅速擴大了自己的勢力範圍。比如並購綠城幫助融創擴大了華東區域版圖。而在結束對佳兆業的收購後，融創一年內在珠三角拿下10個項目——這正是佳兆業的地盤。
今年1月牽手樂視，孫宏斌再得新歡，以150億資金成為樂視二股東，一度被稱為是拯救賈躍亭的白武士。
圖：賈躍亭在發佈會上一度笑得很羞澀
這筆投資只用了36天就敲定，依然是孫巨集斌式的瘋狂速度——他也有底氣，根據公開資料，融創在2016年的銷售金額為1506億，同比增長121%。
江湖之事說到底其實很簡單：利益。
孫宏斌看得很清楚：這是一樁買賣。經歷與宋衛平的風波後，孫宏斌曾經明確表示：別扯情懷，很Low。宋被稱為地產界的情懷主義者。
在這樁新婚事中，被賈躍亭打爛的一手牌，對於孫宏斌來說卻暗藏機遇。比如樂視強大的拿地能力——在浙江莫干山，當地政府給賈躍亭批了一萬多畝地，而融創費大勁才通過收購拿到幾千畝。
拿到樂視的資源後，融創今後的拿地故事就有得說了。
但問題是，孫宏斌式的樂視改造，賈躍亭是否能接受？在融創對綠城的收購案中，宋衛平復出的重要理由，就是來自業主和供應商關於品質下降的投訴。
卸下樂視網總經理職務的賈躍亭，會成為第二個宋衛平嗎？
答案尚不可知。
“樂視姓賈還是姓孫？”前天，樂視關於賈躍亭卸任等人事變動的媒體溝通會上，有記者也拋出了這樣的問題。賈躍亭回應，融創扮演的是支持者角色，兩者不存在控制權之爭。
圖：昨日現身的賈躍亭穿得很厚，似乎與旁人不在一個季節
而今天上午，在融創中國的股東大會上，孫宏斌也再次強調：“樂視上市體系，這是老賈的半條命，也是我的半條命。”
至於梁軍出任CEO，那只是執行合同裡的約定，也是體系走向成熟的標誌。
“我要控制權幹嘛，累不累？”他表示，從來不幹別人的活，只做自己的事情。
但事實勝於雄辯。
考慮到融創此前幾筆收購的失敗過往，加上最近樂視更換財務總監等諸多動靜，一切似乎都在指向：這樁婚事並不簡單。賈躍亭或許會為這150億彩禮，付出更多代價。
不過，眼下孫巨集斌還需要更多時間，把樂視的故事變成自己的故事。
看，他的矛又要出手了。
宣佈孫宏斌與過去達成了和解。事後有朋友質疑，他解釋，如果出來以後拎把刀子去把柳傳志給宰了，今後誰也不敢來打交道，這輩子就真完了。他不甘心就這樣平庸。回到天津後，他開始準備創辦房地產代理公司。
這條路上依然有柳傳志的影子。柳在早期提供了50萬的資金相助，而公司的前身，是順馳、聯想、中科合作成立的天津中科聯想房產開發有限公司。1998年，聯想和中科按照合約退出，公司才更名為天津順馳投資有限公司。
矛已經不是當初的那支矛，但孫宏斌的打法，還是當年在聯想的那套快手招數。
他先花了4年時間，把順馳從房產仲介公司變成開發商，此後4年，他在天津開發近30個專案，生生把行業的開發週期從18個月壓縮到7個月。2002年，順馳在天津做到10億銷售額，次年，孫宏斌開始擴張。
從2003年到2004年，順馳的影子陸續出現在全國十幾座城市，屢屢跟“天價”、“地王”捆綁在一起。
當年那個黯然離場的持矛俠客，如今又高調了回來。
彼時他已經洗清污點。2003年，法院重審當年那樁案件，孫宏斌被判無罪。
2003年莽山會議，孫宏斌懟了王石，一戰成名。當著上百家地產商的面，他口出狂言：“順馳地產的銷售額將來要超過在座的席位，包括王總。”
一石驚起千層浪。
圖：叫板王石讓孫宏斌一戰成名
王石當場回應“我認為這是吹牛”。
孫宏斌說幹就幹，很快啟動黑馬計畫，在全國瘋狂拿地。到年底，順馳銷售額為45億，萬科是63億。頭年，萬科銷售收入44億的時候，順馳才14億。
現在看來，當年的孫宏斌其實跟後來的賈躍亭有相似之處：狂飆之中，埋下資金鏈脆弱的風險。在次年8月的博鼇論壇上，王石發出警告：順馳擴張貪大求快，很容易導致資金鏈崩潰。
一語成讖。
2006年．順馳陷入嚴重缺錢又尋求上市無果的困境，9月，孫宏斌以12.8億的低價，把順馳55%的股份賣給了路勁基建。
消息宣佈後，孫巨集斌又消失在江湖。有媒體報導，那段低潮期，孫宏斌經常唱一首歌《一無所有》。
“我想不明白他為什麼這麼著急”，對於孫宏斌的這段失敗，柳傳志曾感慨：“我提醒過他，在擴張時一定要注意資金鏈，二是，有些話不要說得太滿”。
在這位身經百戰的老江湖眼裡，此時的孫宏斌，還是有點嫩。
3.江湖混戰
這次，孫宏斌在順馳丟下的矛，在融創拾了起來。
這家公司創辦於2003年，一度也陷入脫韁野馬的困境。2005年到2006年，孫宏斌開始整治，以虧損數百萬的代價退出長三角，大幅出售與回購股權——幾貼猛藥之下，融創逐漸復蘇。
融創成為孫宏斌第二次重出江湖的發力點。他定下兩個標準：第一管好現金流，第二盯准一線城市。此前遍地開花的野蠻模式被放棄了。
矛還在，但打法已經不一樣了。他少了些狂妄之氣，多了穩健和低調，現金流成為他在公開場合提及最多的話題之一。
他不再懟人。即使在2008年這樣的低谷期拿下西北旺地王項目，他也保持著低調。
三天后，孫宏斌客客氣氣地回應，解釋自己看法，末了加上一句：
“感謝王總的提醒。我們會以如履薄冰如臨深淵態度對待風險”。
謹慎謙虛，如同這個圈子裡的大多地產商人。
此時的孫宏斌手裡除了矛，還多了一把盾。
“全天下都知道我只會使矛。其實矛和盾都必要，不同場合不同時間，有時候要一手執矛一手握盾，有時候要雙手執矛，有時候要雙手握盾”。
不過，在江湖之中，矛與盾的配合並非時時完美。比如從2014年開始，融創三年內發起的三場並購，均以失敗告終。
其中，融創中國與綠城的收購案，已經成為MBA案例。
這場收購的前戲時間很長。從2011年孫宏斌網上聲援陷入危機的綠城，到11月初買房以示支持，再到12月，孫宏斌購入綠城51%股權。
次年，融創又以33.7億元的價格收購了綠城在上海、無錫、蘇州等9個專案的50%股權，其中多為綠城此前拿下的地王。這些項目後來被裝進了雙方合資公司：上海融綠。
那段時間，孫宏斌與宋衛平頻頻公開秀恩愛。比如宋衛平曾表示，融綠合作由融創主導，才能達到1加1大於4的效果。
圖：秀恩愛死得快？這似乎是一句真理
故事的高潮發生在2014年5月，宋衛平要退休，把股權轉讓給融創，“天下本一家，有德者掌之”，他解釋。
但這場價值60多億的股權轉讓沒能成功，香港證監會插了一腿，質疑孫宏斌與宋衛平是一致行為人，這意味著融創需要拿出200億完成全面收購。而當時融創市值不過100多億。
尷尬的是，融創的60億收購款已經付給綠城，宋衛平也把管理權交給了融創。後者已經派出團隊進駐綠城，一切只差官方流程。
事情最後變得棘手起來。
宋衛平也開始變主意。在收到一些業主、供應商的投訴後，他擔心綠城房子品質不保品牌受損，決定回歸。雙方開始多輪談判。車輪戰持續到當年12月，最後，綠城同意返還融創此前支付的收購款，並支付約10%的利息。
協定達成前，宋衛平在公開檢討中稱，“將綠城賣給了一個不應該賣的人”。雙方協調期間，警方甚至一度出動。臨了，宋衛平又感慨：融創還是兄弟，但兄弟靠不住。
相比之下，孫宏斌倒是很安靜。
生意場上沒有四年一度的武林盟主大會，但廝殺卻無處不在。手起刀落之間，孫宏斌越發低調。
“過去兩年融創中國將大量的管理人員投入到綠城、佳兆業、雨潤等項目的並購上，可以說是幫別人幹活，有點原地踏步的感覺”，孫宏斌曾這樣反思。綠城之後，融創對佳兆業、雨潤的兩場收購都以失敗收場。
好在2016年9月，融創終於完成一筆漂亮的收購：138億元收購聯想控股旗下的融科智地。對於孫宏斌來說，這或許是一個意義非凡的關鍵時刻。
很長一段時間裡，孫宏斌似乎還憋著聯想的那股氣。
有熟悉孫的人表示，孫宏斌在2004年提出順馳要做到1000億銷售目標時，其實對標企業是聯想。當時，萬科銷售額不過100多億。
而在順馳瘋狂擴張時，他大量啟用年輕人，團隊裡鮮有40歲以上的。代表順馳拍下天價地塊的年輕人，甚至不用向孫巨集斌電話請命就能決定。這在業內是很少見的。
這是孫宏斌為追求高效的用人之道，其實也是在向柳傳志喊話：自己跟那幫年輕人當年是值得信任的。
4.白武士的心機
孫宏斌很精明。每一場出擊，每一次亮出矛或盾，他都明白自己要什麼。
生活中如此，江湖行走時更是如此。
雖然與綠城、佳兆業、雨潤的幾門親事都沒成，借助這些並購案，孫宏斌迅速擴大了自己的勢力範圍。比如並購綠城幫助融創擴大了華東區域版圖。而在結束對佳兆業的收購後，融創一年內在珠三角拿下10個項目——這正是佳兆業的地盤。
今年1月牽手樂視，孫宏斌再得新歡，以150億資金成為樂視二股東，一度被稱為是拯救賈躍亭的白武士。
圖：賈躍亭在發佈會上一度笑得很羞澀
這筆投資只用了36天就敲定，依然是孫巨集斌式的瘋狂速度——他也有底氣，根據公開資料，融創在2016年的銷售金額為1506億，同比增長121%。
江湖之事說到底其實很簡單：利益。
孫宏斌看得很清楚：這是一樁買賣。經歷與宋衛平的風波後，孫宏斌曾經明確表示：別扯情懷，很Low。宋被稱為地產界的情懷主義者。
在這樁新婚事中，被賈躍亭打爛的一手牌，對於孫宏斌來說卻暗藏機遇。比如樂視強大的拿地能力——在浙江莫干山，當地政府給賈躍亭批了一萬多畝地，而融創費大勁才通過收購拿到幾千畝。
拿到樂視的資源後，融創今後的拿地故事就有得說了。
但問題是，孫宏斌式的樂視改造，賈躍亭是否能接受？在融創對綠城的收購案中，宋衛平復出的重要理由，就是來自業主和供應商關於品質下降的投訴。
卸下樂視網總經理職務的賈躍亭，會成為第二個宋衛平嗎？
答案尚不可知。
“樂視姓賈還是姓孫？”前天，樂視關於賈躍亭卸任等人事變動的媒體溝通會上，有記者也拋出了這樣的問題。賈躍亭回應，融創扮演的是支持者角色，兩者不存在控制權之爭。
圖：昨日現身的賈躍亭穿得很厚，似乎與旁人不在一個季節
而今天上午，在融創中國的股東大會上，孫宏斌也再次強調：“樂視上市體系，這是老賈的半條命，也是我的半條命。”
至於梁軍出任CEO，那只是執行合同裡的約定，也是體系走向成熟的標誌。
“我要控制權幹嘛，累不累？”他表示，從來不幹別人的活，只做自己的事情。
但事實勝於雄辯。
考慮到融創此前幾筆收購的失敗過往，加上最近樂視更換財務總監等諸多動靜，一切似乎都在指向：這樁婚事並不簡單。賈躍亭或許會為這150億彩禮，付出更多代價。
不過，眼下孫巨集斌還需要更多時間，把樂視的故事變成自己的故事。
看，他的矛又要出手了。