沉寂已久的安溪鐵觀音集團(簡稱安鐵)， 近日又開始露臉。
5月中旬在安溪鐵觀音集團舉辦“2017安溪鐵觀音春茶品鑒會”上， 和君集團總裁、安鐵集團董事長劉紀恒發出“戰書”：三年內，
功敗垂成的“茶葉第一股”
先來簡單說說安鐵的輝煌歷史。
安溪鐵觀音舉世聞名， 安溪鐵觀音集團是全球唯一一家將鐵觀音做為企業名稱的茶葉企業， 期間榮譽等身：
創辦于1952年的安鐵， 是中國烏龍茶界最大的精製廠；
曾經連續14年蟬聯國家金質獎；
釣魚臺國賓館專用茶；
“鳳山”品牌獲評中國馳名商標；
首批農業產業化國家重點龍頭企業……
但輝煌之後坎坷來臨， 安鐵在往“茶葉第一股”衝刺的時候， 功敗垂成然後一日不如一日。
安溪鐵觀音集團2013年投入使用的擁有烏龍茶行業最先進流水線的生產科技大樓
2012年6月， 福建安溪鐵觀音集團股份有限公司發佈招股說明書， 被媒體譽為“茶葉第一股”。 預披露稿顯示， 安溪鐵觀音擬公開發行2290萬股， 募集資金1.57億元。 IPO審核的各環節包括初審、落實回饋意見、預披露、已通過發審會。 進入“預披露”環節， 意味著勝利在望。
如果成功， “茶葉第一股”舍它其誰？
但從2012年年底開始， 證監會收緊了上市“韁繩”， 組織全系統力量對在審IPO企業的2012年度財報開展核查， 嚴查消息傳出的同時， 在審企業開始批量終止IPO。 備受關注的“茶葉第一股”安鐵， 主動撤回上市申請。
終止上市對安鐵傷害頗大， 但只要運營良好， 依舊可以逍遙神仙。 有一句俗話要學透：屋漏偏逢連夜雨， 船遲又遇打頭風。
在安鐵衝刺IPO失利之際， 恰逢國內經濟從高歌猛進， 轉向“淺吟低唱”， 茶葉市場更是掉頭之下：茶葉市場總體過剩， 高檔茶賣不動， 中檔茶賣不多， 電商從正面進攻， 小散從側面發力， 價格戰開火了。 這是中國每一個產業的必經之路， 還是同樣的配方， 還是熟悉的味道。
錢不是問題， 問題是沒錢。 安鐵為了上市， 在品牌建設、實體擴張上的巨額投入，
2015年12月， 泉州市相關部門與安溪縣牽頭成立了清算組， 安鐵集團啟動重整程式。
2016年年底， 來自北京的和君從諸多競爭對手中脫穎而出， 接手“拯救安鐵”的歷史使命。
“接盤俠”非同小可
和君並不一般。
隨便百度一下和君， 就能跳出738萬條相關結果來， 由此可見和君的厲害。
據瞭解
和君是做諮詢起家的。 和君諮詢是中國本土規模最大、實力最強的綜合性諮詢公司之一， 曾經榮獲北京管理諮詢公司綜合實力排名第一、中國諮詢業第一品牌等稱號。 和君諮詢集團的基本業務結構是：和君諮詢+和君資本+和君商學院。
在茶產業上， 和君也是“灰常膩害”的。
和君茶業的職能與服務是：茶業企業系統調研和管理診斷、商業模式設計、發展戰略規劃、產品規劃、行銷諮詢、品牌諮詢、區域市場提升、諮詢式行銷培訓、招商拓展、企業改制和重組、投融資、引進戰略投資者、上市籌畫、企業或股票估值、政府茶產業規劃等。
專案經驗：茶業事業部的人員自從業以來累計服務的客戶超過150家，執行諮詢專案累計超過250個。
由此可見，和君對中國的茶產業，也是熟稔在心。對產業的洞察與經驗，和君與安鐵可謂是“門當戶對”，這一聯姻可謂是珠聯璧合。
但能否將安鐵成功重組，不是看背景就能解決。正如優秀的老師不一定都是優等生一樣，擅長“指點江山”的和君能否讓安鐵東山再起，浴火重生？
先看看和君的“藥方”。
大健康是個框，啥都能往裡裝
2016年年底，和君資本以2.13億元增資入股鐵觀音集團，和君在重組後的鐵觀音集團中的持股比例達到76.2%，成為鐵觀音的絕對控股股東。
之所以選擇參與安鐵重組，是因為和君看好茶葉行業的潛力。劉紀恒認為，
茶行業必將被定義為“大健康產業”，也因此使其會配置更廣闊的產業資源，展現無限商機;而因茶產業巨大、資源分散，必將誕生顛覆式的、創新型的、適合資訊革命時代的商業模式。
和君集團總裁劉紀恒
關於安鐵未來“錢景”，劉紀恒更是雄心滿懷：2017-2020年，安鐵將進入資本市場實現三板掛牌或借殼上市，圍繞“鳳山”牌產品，實現銷售收入10億以上。
和君在安溪鐵觀音集團的發展規劃中，“將用未來思維去創新經營模式，走大眾化、工業化、國際化之路，進行茶葉全新價值利用開發，跨界合作，構建茶與食品、醫藥、日化、食用菌等多學科交叉新體系，實現時間、空間、產業三維開發。”
在和君集團接手鐵觀音集團後，將有效利用、整合雙方的資源優勢，實現優勢互補。接下來和君將開展一系列具體的轉型計畫：成立工業化項目籌備辦公室，實行多元化戰略，進行全產品開發，制定行業標準。
和君“娶”了安鐵，可謂“犯其至難，圖其至遠。”雖然說帥哥娶了美女，基本上都能有一個漂亮寶寶，但如果不孕不育呢？
不過，本身就是一個“醫生”的和君，如果能夠在安鐵“廢墟”實現完美“孕育”，那麼會給福建的茶產業帶來巨大的示範效應。要知道，福建的茶葉，那是在全球都有地位的。
期待打開新的想像
琴棋書畫詩酒茶，或者柴米油鹽醬醋茶，對福建人來說，茶已經成為融入血脈的一種文化象徵，現在更是一個巨大的產業。
據聯合國糧農組織資料顯示，2016年全球茶產量為599萬噸，中國為243萬噸。而國家統計局資料顯示，2016年福建省的茶葉產量為38萬噸，位居全國各省份之首，占國內總產量接近五分之一。
安溪茶園種植
福建素有“茶樹品種寶庫”之稱，是茶葉生產最適宜的地區之一，不僅有鐵觀音，還有武夷岩茶、福鼎白茶、福州茉莉花茶等等享譽海內外的名茶。而在2015年，福建茶產業的年產值就超過600億元，從業人員超過300萬人。
但福建的茶產業裡，企業規模普遍偏小，商業模式亟待創新，盈利能力需要加強。傳統的茶業產銷模式，桎梏了福建茶產業的想像空間。
期待和君這位諮詢大佬，能夠為安鐵帶來一次完美的“鳳凰涅槃”，為福建茶葉產業，注入一種新的產業想像。
本文由閩商雜誌-閩商網原創
文：林仙平
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
專案經驗：茶業事業部的人員自從業以來累計服務的客戶超過150家，執行諮詢專案累計超過250個。
由此可見，和君對中國的茶產業，也是熟稔在心。對產業的洞察與經驗，和君與安鐵可謂是“門當戶對”，這一聯姻可謂是珠聯璧合。
但能否將安鐵成功重組，不是看背景就能解決。正如優秀的老師不一定都是優等生一樣，擅長“指點江山”的和君能否讓安鐵東山再起，浴火重生？
先看看和君的“藥方”。
大健康是個框，啥都能往裡裝
2016年年底，和君資本以2.13億元增資入股鐵觀音集團，和君在重組後的鐵觀音集團中的持股比例達到76.2%，成為鐵觀音的絕對控股股東。
之所以選擇參與安鐵重組，是因為和君看好茶葉行業的潛力。劉紀恒認為，
茶行業必將被定義為“大健康產業”，也因此使其會配置更廣闊的產業資源，展現無限商機;而因茶產業巨大、資源分散，必將誕生顛覆式的、創新型的、適合資訊革命時代的商業模式。
和君集團總裁劉紀恒
關於安鐵未來“錢景”，劉紀恒更是雄心滿懷：2017-2020年，安鐵將進入資本市場實現三板掛牌或借殼上市，圍繞“鳳山”牌產品，實現銷售收入10億以上。
和君在安溪鐵觀音集團的發展規劃中，“將用未來思維去創新經營模式，走大眾化、工業化、國際化之路，進行茶葉全新價值利用開發，跨界合作，構建茶與食品、醫藥、日化、食用菌等多學科交叉新體系，實現時間、空間、產業三維開發。”
在和君集團接手鐵觀音集團後，將有效利用、整合雙方的資源優勢，實現優勢互補。接下來和君將開展一系列具體的轉型計畫：成立工業化項目籌備辦公室，實行多元化戰略，進行全產品開發，制定行業標準。
和君“娶”了安鐵，可謂“犯其至難，圖其至遠。”雖然說帥哥娶了美女，基本上都能有一個漂亮寶寶，但如果不孕不育呢？
不過，本身就是一個“醫生”的和君，如果能夠在安鐵“廢墟”實現完美“孕育”，那麼會給福建的茶產業帶來巨大的示範效應。要知道，福建的茶葉，那是在全球都有地位的。
期待打開新的想像
琴棋書畫詩酒茶，或者柴米油鹽醬醋茶，對福建人來說，茶已經成為融入血脈的一種文化象徵，現在更是一個巨大的產業。
據聯合國糧農組織資料顯示，2016年全球茶產量為599萬噸，中國為243萬噸。而國家統計局資料顯示，2016年福建省的茶葉產量為38萬噸，位居全國各省份之首，占國內總產量接近五分之一。
安溪茶園種植
福建素有“茶樹品種寶庫”之稱，是茶葉生產最適宜的地區之一，不僅有鐵觀音，還有武夷岩茶、福鼎白茶、福州茉莉花茶等等享譽海內外的名茶。而在2015年，福建茶產業的年產值就超過600億元，從業人員超過300萬人。
但福建的茶產業裡，企業規模普遍偏小，商業模式亟待創新，盈利能力需要加強。傳統的茶業產銷模式，桎梏了福建茶產業的想像空間。
期待和君這位諮詢大佬，能夠為安鐵帶來一次完美的“鳳凰涅槃”，為福建茶葉產業，注入一種新的產業想像。
本文由閩商雜誌-閩商網原創
文：林仙平
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用