有請保姆需求的家庭都知道：鐵打的仲介， 流水的保姆。
找保姆的為什麼這麼難？無可厚非就是待遇與身份地位的問題。
一個住家的保姆， 深深地參與到家庭生活之中， 你家裡什麼東西在哪裡放著， 她可能比你知道得還清楚。 但作為一個外人， 既不能拘著也不能隨意。 幹活時希望他能幹、老實、細心；交錢時又想少給錢。 不能贏得應有的物質回報與社會評價， 所以就是有好保姆， 也沒有心思好好幹。
物業的困境大致和保姆一樣。 或者說我們可以把物業比喻成保姆。 物業管理社區， 同時也是業主共同的保姆。
但歸根結底還是在意物業費， 我們願意以一萬、五萬、十萬每平的價格買房子卻不願意以1元、5元、10元每平的價格去請一個好物業管理房子。 一個好物業不僅僅是在表面提升社區形象， 更多在於背後看不到的地方：設備的管理、優質的服務。 我們都知道， 物業服務優質與否影深深影響業主的生活體驗， 而設施設備是否良好運行更緊扣著業主的生命安全。
物業工作人員， 勞工價值被嚴重低估。 同一區域同檔次的樓盤， 一直有物業管理和頻頻更換物業的樓盤。 兩者之間的房價差距。 優良的物業管理能提升房子的價值，
許多業主寧可一頓千金， 也不願意交一個月幾百的物業費。 拒絕交費的理由， 無非是物業做的不好可是誰能在掙不到錢的情況下努力把一件事情做到一流？勞動價值得不到尊重， 只能越做越差。
如果物業費可以收的上來， 業主能享受優質的服務設備的維護， 同時房子也能增值保值。