文|酒業家記者翟庭俞
5月25日下午， 古井貢酒發佈2017年度財務預算報告。 報告稱， 根據古井貢酒 2016 年度的實際運行情況和結果， 通過對其目前所面臨的宏觀經濟政策、行業狀況等外部環境的分析， 2017 年計畫實現營收68.89 億元， 較上年增長 14.50%;計畫實現利潤總額 13.91 億元， 較上年增長 20.91%。
據古井貢酒2016年年報資料顯示：古井貢2016年營收60.17 億元， 同比增長14.54%；淨利8.30 億元， 同比增長15.94%；經營性現金淨流量 11.83 億元， 同比增長 49.76%。
據年報中資料， 古井貢酒在華中地區2016年實現營收52.86億， 同比增長19.18%， 在華北地區2016年實現營收3.46億， 同比增長16.29%。
此外年報中， 古井貢酒對2017年的發展提出了三個方面規劃：
一是堅持在優化中發展， 加快“調整、提升、改造、轉型”進程。 調整產品結構， 提高產品品質；加強人力資源開發與管理， 完善壓力傳遞機制， 強化考核執行力， 提升人員素質， 優化人才結構。
二是堅持實施全面創新戰略， 提高自主創新能力。 技術創新與管理創新、制度創新、觀念創新相結合， 加快企業資訊化建設。
三是堅持實施品牌拉動， 加強品牌建設。
對於2017年的市場經營舉措， 古井貢酒計畫作四項調整：
一是持續做大做深市場，
二是加大科研攻關， 著力新品開發和成果轉化。 深入推進“綠色釀造”， 加快自動化、智慧化步伐， 積極探索新的自動化生產線改造專案， 全面複製推廣實驗成功項目， 實現自動化改造新突破。
三是圍繞業務流程， 開展資產營運週期管理。 強化銷售費用過程管控， 促進銷售費用投入有效性；圍繞產品研發、設計， 從流程上進行控制， 從源頭入手， 對產品設計開發流程優化， 繼續探索內部市場化模式， 繼續細化深化內部考核機制， 突出 重點、深入挖潛， 扎實有效地推進成本控制管理。
四是完善人員晉升和薪酬體系， 徹底打通“兩道”。 “管理通道”， 進一步明晰崗位定級， 動態考核， 按照崗位層級定薪酬、 拿績效， “技術通道”要將專業技術人員按照發明創造成果、技術水準等要素分層級管理；制定考核指標。 建立“雙創”機制， 即創造平臺、創新平臺， 全面啟用年輕人， 優化人力資源配置， 給員工提供更大的成長空間和成才平臺。