作為湖南國企“混改第一股”,華天酒店引入了民營資本華信恒源， 並在酒店業績不佳的情況下進行多元化轉型， 但目前看效果不盡如人意。 在整體經濟環境影響以及國際酒店和連鎖酒店的多重夾擊下， 老牌國企酒店紛紛展開“自救行動”， 效果也各不相同， 這些老牌的國企酒店自救之鑰究竟該如何尋覓呢？
十強飯店如今連遭虧損
公開資料顯示， 華天酒店成立於1995年12月21日， 是湖南省首家經國家旅遊局批准的專業酒店管理公司， 有近二十年管理高星級酒店的模式和經驗， 目前已名列中國旅遊飯店集團十強， 國際飯店百強。 目前， 華天酒店主要以酒店服務業為主、房地產業務為輔。 自營加託管酒店共65家（已開業45家）， 其中自營酒店22家， 託管酒店43家。 然而就是這樣一家歷史悠久的老國企酒店， 卻陷入了主營業務深陷虧損、轉型業務效果不佳的尷尬境地。
日前， 華天酒店發佈2016年年報顯示， 華天酒店2016年實現收入10.04億元， 同比下降15.97%。 歸屬于上市公司股東的淨利潤為-2.89億元， 同比下降-2349.71%。 其中， 酒店業實現營業收入9.2億元， 比上年同期 減少 6011萬元， 同比下降 6.13%。 這已經是華天酒店連續三年業績下滑。
值得注意的是， 雖然酒店主業始終是虧損狀態， 但轉型的其他業務也未能起到實質性的支撐作用。 地產業實現營業收入 7685.78 萬元， 相比上年同期的2.1億元， 同比下降 63.49%。 房地產收入主要來自張家界華天城， 其銷售收入 5844.35 萬元， 銷售 70 套， 銷售面積 7556 平方米。 報告期內， 新設立湖南華天雲服電子商務有限公司貢獻了 698萬元， 同比僅僅增長了0.58 萬元。
實際上， 在高端酒店遭遇寒流後， 華天酒店一直試圖轉型。 2014年其開始推動混改，
在業內人士看來， 華天酒店力求多元化轉型卻收效甚微的原因在於其相關領域的核心競爭力和核心資源沒有得到有效共用。 華美酒店顧問機構首席知識官、上海社會科學院旅遊研究中心特約研究員趙煥焱分析，
趙煥焱還認為， 華天酒店近年新開業酒店相對多些， 帶來的銀行還本付息、折舊攤銷壓力很大， 也是虧損的主要原因之一。 “酒店開業後7年財務虧損是正常的， 就是毛利不能抵扣還本付息、折舊攤銷等費用。 ”
老國企酒店的自救之鑰
實際上， 受公務消費和經濟環境等因素影響， 不少區域酒店品牌和傳統老國企酒店都面臨生存困難。
同樣位於二線城市的酒店品牌、上市公司西安旅遊業績不佳， 其酒店板塊也是連續多年虧損。 在供大於求和競爭激烈的市場環境下，
而另一家老國企酒店首旅酒店則是依靠並購的方法進行應對。 去年4月， 首旅酒店發佈公告， 宣佈如家與首旅酒店（開曼）完成合併， 如家成為首旅酒店控股子公司。 2016年首旅酒店營收和淨利潤也由此暴增。 此外， 錦江股份也通過並購鉑濤酒店做大規模， 形成規模優勢。
顯然， 在國企酒店的“自救”行動中， 華天酒店算不得出彩。
今年《國務院國資委以管資本為主推進職能轉變方案》發佈， 明確要求調整優化國資監管職能， 改進監管方式手段， 著力提高國有資本效率， 增強國有企業活力。 趙煥焱認為，從管資本的四大指標比較來看，華天酒店的資產負債率高達66.66%，淨資產增長率、總資產報酬率、加權淨資產收益率則全部為負數，指標確實屬於較差水準。
中國商報記者發現，為了儘早扭虧轉盈，在過去兩個多月裡，華天酒店經歷了頻繁的人事調整。
3月15日，華天酒店宣佈，董事會收到董事長陳紀明的辭職報告。因工作調整原因，陳紀明提出辭去公司董事會董事、董事長、董事會戰略委員會主任委員、董事會提名委員會委員職務，辭職後不再擔任公司其他任何職務。後華天酒店召開董事會，選舉蔣利亞為公司第六屆董事會董事長，蔣利亞曾經擔任岳林紙業總經理。太平洋證券分析師程曉東認為，今年初湖南省國資委提出省屬監管企業今年全部實現盈利的目標，華天酒店換帥動作之迅速顯示了湖南省國資委謀求改革發展，推動企業轉型的決心。
除此之外，華天酒店董事、總經理吳莉萍和財務總監夏建春，分別因工作原因和個人原因提出辭職，三天后公司副總經理唐元熾、鐘巧萍、賀毅遞交辭呈，其中唐元熾、鐘巧萍公司另有任用，而賀毅辭職後不再擔任公司其他任何職務。
在趙煥焱看來，國有控股企業體制機制能否進一步適應市場是老國企酒店未來發展的關鍵所在。例如此前曾有媒體報導，華天酒店二股東華信恒源曾表示，華信恒源很難參與到華天酒店的發展中去。一位不願具名的業內人士表示，國有控股企業，在管理機制上往往存在領導一言九鼎的情況。而對於現在華天酒店大面積更換高管，市場有觀點認為，這或能在一定程度上改變原有的企業管理模式。
華天酒店新任董事長蔣利亞也在股東大會上表示，要變革管理模式、啟動經營機制，建立適應酒店業市場形勢、適應酒店行業自身產業規律以及適應華天酒店企業文化和經營狀況等特定情況的經營模式，著力啟動高管團隊、骨幹和全員活力，採取市場化的經營方式和考核薪酬的方式，加快內部溝通流程和效率，提高快速回應的能力，提高運營效率和管理水準，最終提高運營品質。
趙煥焱也指出，華天酒店止損不可能立竿見影，長期來看，華天酒店需要調整投資決策混亂的局面，制定一個公司戰略規劃，讓企業經營的考核和企業發展方向符合市場經濟的客觀規律。
趙煥焱認為，從管資本的四大指標比較來看，華天酒店的資產負債率高達66.66%，淨資產增長率、總資產報酬率、加權淨資產收益率則全部為負數，指標確實屬於較差水準。中國商報記者發現，為了儘早扭虧轉盈，在過去兩個多月裡，華天酒店經歷了頻繁的人事調整。
3月15日，華天酒店宣佈，董事會收到董事長陳紀明的辭職報告。因工作調整原因，陳紀明提出辭去公司董事會董事、董事長、董事會戰略委員會主任委員、董事會提名委員會委員職務，辭職後不再擔任公司其他任何職務。後華天酒店召開董事會，選舉蔣利亞為公司第六屆董事會董事長，蔣利亞曾經擔任岳林紙業總經理。太平洋證券分析師程曉東認為，今年初湖南省國資委提出省屬監管企業今年全部實現盈利的目標，華天酒店換帥動作之迅速顯示了湖南省國資委謀求改革發展，推動企業轉型的決心。
除此之外，華天酒店董事、總經理吳莉萍和財務總監夏建春，分別因工作原因和個人原因提出辭職，三天后公司副總經理唐元熾、鐘巧萍、賀毅遞交辭呈，其中唐元熾、鐘巧萍公司另有任用，而賀毅辭職後不再擔任公司其他任何職務。
在趙煥焱看來，國有控股企業體制機制能否進一步適應市場是老國企酒店未來發展的關鍵所在。例如此前曾有媒體報導，華天酒店二股東華信恒源曾表示，華信恒源很難參與到華天酒店的發展中去。一位不願具名的業內人士表示，國有控股企業，在管理機制上往往存在領導一言九鼎的情況。而對於現在華天酒店大面積更換高管，市場有觀點認為，這或能在一定程度上改變原有的企業管理模式。
華天酒店新任董事長蔣利亞也在股東大會上表示，要變革管理模式、啟動經營機制，建立適應酒店業市場形勢、適應酒店行業自身產業規律以及適應華天酒店企業文化和經營狀況等特定情況的經營模式，著力啟動高管團隊、骨幹和全員活力，採取市場化的經營方式和考核薪酬的方式，加快內部溝通流程和效率，提高快速回應的能力，提高運營效率和管理水準，最終提高運營品質。
趙煥焱也指出，華天酒店止損不可能立竿見影，長期來看，華天酒店需要調整投資決策混亂的局面，制定一個公司戰略規劃，讓企業經營的考核和企業發展方向符合市場經濟的客觀規律。