各個環節、各個行業對烤栗機反應不一。 但整體上來說， 都能意識到這種方式是對炒貨行業的一種創新， 但更多的是觀望。 當然，
隨著板栗行業的不斷發展， 板栗行業間滲透趨勢明顯， 比如更多的栗農選擇從事代收；比如更多的代收商除給客戶收購一部分外， 自己也存一批慢慢批發；再比如更多的栗農自收自批自炒……但產區栗農、代收從事批發或者炒貨， 最大的問題就是終端客戶問題， 沒有客戶就沒有銷量。 所以， 這是橫亙在產區人面前最大的一座大山。
而栗山翁烤栗機的出現， 是產區代收商打破僵局， 突破障礙， 佈局終端市場的最佳利器， 是實現全產業鏈佈局的最佳機會。
一、抱團發展才會更有未來。
二、利益合理分配才會更有市場。 在栗山翁的商業模式中， 在對品質的監控的同時， 以規模收購和科學管理、內部調控等不同的方式降低成本；通過對模式的創新， 達到佈局市場的目的。 在成本管控和價格調控方面， 有放有收， 合理分配利益， 讓參與其中的代收、代理、烤商都能獲取合理利益， 這對於代收來說， 是很難得的合作夥伴。
三、多個管道更有機會。 對於代收來說， 每年自己都收購一部分板栗慢慢批發。 而對於栗山翁的規則來說， 代收商是拿不到炒商一分錢， 只能自己全資收購。 這與代收商自己收購一批雖然名義上不同， 但本質上自己全資收購並沒有兩樣。 所以既然都是全資收購， 為什麼不代理烤栗機， 這樣自行收購的這些板栗就納入了栗山翁的管控體系， 相當於自己銷售自己收購的板栗。 這樣比自己單純銷售， 就多了一個廣闊的銷售管道。
四、大力宣傳帶來更多曝光機會。 與栗山翁合作的代收商， 會從夏季開始， 到秋天收購， 再到批發， 到代理， 各種宣傳形式， 各種宣傳資源， 會給代收商帶來高頻的曝光機會， 這對於當前互聯網時代來說，
五、觸角延伸到終端才是王道。 對於代收商而言， 找不到炒商， 找不到客戶是最大的問題。 但通過代理栗山翁烤栗機， 卻可以讓代收商以批發商的角色直接進入批發市場， 以板栗機和板栗銷售商的身份直接進入終端市場。 並且這種接觸是通過烤栗機與客戶形成一種高頻互動、高強度粘性。 這恰恰是傳統代收商、傳統批發商很難達到管控。
當然， 還有人怕有其他機器出現， 這種說法也很有意思。 目前只有栗山翁一家在代理， 未來就算有， 你為了等待未來就放棄現在的商機嗎？模式可行， 機器價格合理， 代理制度健全，
還有人擔心代理栗山翁後， 會讓栗山翁賺很多錢。 其實， 栗山翁的觀點一直很明確， 賺自己應該賺的。 他做出了創新， 有自己的人力投入、智力投入和經濟投入， 獲取相應的收益理所應當。 所以在收益面前， 只要達到自己最初的目標就好， 要總是吃著自己碗裡的， 看著別人盆裡的， 想方設法自己多賺讓別人少賺， 這樣的人很難有長久生意夥伴。
客觀的說， 栗山翁未來這件事情能不能做成， 受團隊、方法等多種因素影響。 但不管如何， 這種模式卻是更有未來。 俗話說， 再好的買賣也有賣錢的。 所以模式再好， 專案再佳， 也不是人人代理都能夠成功， 這和代理商的素質、能力、實力、團隊等多種因素有關，這將是另外一個話題。
對於產區代收商而言，如果你有遠大的目標，如果你有野心，如果你有實力，不妨考慮一下烤栗機，抓住這個佈局終端市場的最佳機會。
這和代理商的素質、能力、實力、團隊等多種因素有關，這將是另外一個話題。對於產區代收商而言，如果你有遠大的目標，如果你有野心，如果你有實力，不妨考慮一下烤栗機，抓住這個佈局終端市場的最佳機會。