天星股份 今年瞄準新三板創新層

中金網3月19日訊， 2007年， 陶天從上市公司安妮股份離職到成都創業， 彼時他看重的是西南地區票據印刷和標籤印刷市場空白下的潛力。 2016年， 他所創立的成都天星印務股份有限公司成功掛牌新三板。

黑龍江某縣城的張小姐正在打理新開的淘寶店， 這時她收到了一個來自千里之外的快遞， 她拆開包裹， 裡面是她定制的1000張二維碼標籤， 她馬上貼在要發貨的產品上， 這樣客戶收到後就能夠用手機掃描這個二維碼進入她的淘寶店。 這樣的場景， 是陶天此前在腦海中構建的畫面。 作為一家印刷企業， 天星印務的商業模式是C2B(消費者對企業)而不是B2C(企業對消費者)。

兩年前， 陶天將天星股份轉換到雲印刷， 公司主營定制印刷產品， 絡技術改造供給端， 重新組合各生產工序， 釋放與滿足個性化與碎片化需求。 在商業模式逐漸清晰之後， 陶天發現雲印刷行業雖是大市場， 但業務的開展卻需要時間。 如果公司要實現快速發展， 還需借助資本的力量。 由此， 2016年陶天推動天星印務股份掛牌新三板。

新的商業模式， 新的運作方式， 在創新的時代一定有重要意義。 陶天坦言， 成為C2B行業的領先企業是天星股份登陸資本市場的初衷， 他也希望通過這種方式獲得資本市場的認可， 以加速C2B模式的全面推進。 另一方面， 我們希望通過掛牌新三板，

在公司治理和管理架構上有所調整， 使公司的治理結構朝著更加規範的方向發展。 除了獲得資本的助力， 掛牌新三板後天星印務市場推廣效果更加明顯， 品牌影響力迅速提升， 消費者多了一份信賴， 目前公司在淘寶定制紙杯等單品已經做前列。 陶天告訴記者， 今年公司的營收目標是1個億， 在實現從0到1的這個小目標後， 他瞄準的下一個目標是新三板創新層。 無論是商業模式， 業務類型的創新， 還是產品本身的創新， 印刷業1萬億的市場中， 一定會湧現創新性的企業。