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已走過142個年頭的東芝,竟然裁掉萬名員工!電器王國何以從輝煌走向沒落

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作為一家擁有142年歷史和19萬名員工的日本名門企業, 東芝正面臨著一浪接一浪的危機,

陷在警報長鳴的困局裡。

來源 | 盛景商業評論(ID:sjwl360)綜合

整理 | 馬婭 編輯 | sunny

東芝股價週三(3月15日)早盤挫跌, 而且東芝週二沒有提交審計後的第三季財報, 還宣佈擴大對西屋問題的調查, 令外界普遍感到失望, 東京證券交易所已自動將東芝列入觀察名單。 在2015年會計醜聞後, 東芝歷時一年半仍未能消除對於其內部管控的疑慮, 交易所因而自動將其列入觀察名單, 此舉令東芝退市的風險增大。 如果交易所對東芝週三提交的內部控管報告不滿意, 東芝可能會下市。

01

東芝困頓的11年

2006年花費54億美元收購核電技術企業西屋公司, 可以說是東芝如今巨額虧損、斷臂求生的導火索。

當時東芝的如意算盤是押注核電事業、開拓新能源。 在並購西屋後不久, 東芝便通過出售東芝EMI、銀座東芝大廈、兩棟辦公樓, 來保證足夠的資金用於日常經營。

這些資產出售在當時被當做是東芝對未來能源業的賭注, 它所塑造的氛圍是東芝企圖縮短產業鏈並嘗試轉型的興奮與期待。

但2011年的福島核電站事故對東芝的轉型計畫造成了戲劇性的影響。

福島核事故發生後, 各國有關核電站的安全標準變得更為嚴格, 導致大量核電站建設無法按原定計劃進行, 建設費用呈膨脹趨勢。

但匪夷所思的是, 東芝在2016年年底再次以2.29億美元並購美國核電工程企業芝加哥橋樑鋼鐵公司, 消息公佈後, 東芝兩天內在證券市場上蒸發近50億美元。

2011年的福島核電站事故對東芝影響深刻

與此相伴的是, 東芝從2015年就開始陷入的會計醜聞陰霾, 企業在業內聲名一路走向下行。

據媒體報導, 東芝聘請的獨立調查小組宣佈, 過去7年, 公司接連三任CEO通過不正當會計做法虛增利潤逾10億美元, 他們設定了不切實際的利潤目標, 並要求下屬完成這些目標。

調查小組在報告中指出, 東芝管理鬆散, 在2008年全球金融危機之後, 三名CEO都對管理人士施加壓力, 要求實現高銷售目標。 這些打著“激發潛能迎接挑戰”的急功近利的要求, 遠遠超出了員工的能力範圍, 但對上級絕對服從的下屬們又無力反抗這些高壓指標,

只有在銷售成績上不斷造假。

知名財經媒體人秦朔對日本企業如此評價:“在日本給人感受最深的是, 太多的人認為家族、企業、社團、宗教等等, 該是永遠存續的團體組織。 為了這個團體或者組織, 很多時候日本人肯鞠躬盡瘁, 不惜性命。 ”

而與西方價值觀裡的責任與義務不同, “報恩”是日本文化的一大核心。 對每一份“恩情”, 都是一份必須償還的“債務”, 也促使了員工絕對服從上司指令的文化常態。

02

從精簡運營到大幅裁員到百年危機

實際上, 在財務醜聞爆發後, 東芝集團一直尋求精簡運營。 直到去年年底, 東芝的白色家電和電視部門的業務縮減已進入最終調整階段。 將通過自願辭職等方式最多裁員約7000人。

在這約7000人的裁員中, 大部分將來自東芝主要經營消費級電器的家電業務部門,該部門在2014財年中的銷售額為1.1637萬億日元,同比下降約10%,營業損益為虧損1097億日元。

此外,東芝還想給位於東京負責生產電視機和個人電腦的工廠來一次“大瘦身”——為削減運營成本,該公司考慮完全停止開發電視機產品。由於電視部門持續虧損,東芝已開始討論停止自主研發。單價較高的4K電視業績依然良好,但低價商品的競爭日趨激化,利潤正在縮小。東芝將削減通過日本國內家電連鎖店的銷售管道,專注于向地方專賣店等供貨。

除了對公司生活方式業務裁員外,東芝還將對企業部門裁員1000人,晶片運營部門裁員2800人。

東芝大幅裁員的背後是東芝財務醜聞和家電業務的連年巨虧,更是日本傳統家電業務集體頹勢、日薄西山的映照。因為業績巨虧而製造財務醜聞,因為財務醜聞而雪上加霜,東芝似乎已跌進尷尬詭異的輪回。

03

日本轉型的遺留坑位

東芝的斷臂求生,實際也是對日本電子企業從B2C逐漸向B2B轉型趨勢的迎合。

例如松下從家電擴展至汽車電子、住宅能源、商務解決方案;佳能將轉向健康醫療、機器人、智慧住宅、汽車、食品、水、空氣安全領域和教育產業;索尼復興電子業務的計畫遭遇挫折,電子領域今後將強化手機攝像頭等核心部件。

與此同時,在全球彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調行業的排行榜上,日本企業已經不再名列前茅。

韓國企業狂飆突進,三星、LG是全球最大的彩電供應商;中國企業也不斷追趕,格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調和冰箱冷櫃供應商,TCL、海信以及華為則在分別衝擊全球彩電和手機的前三強。

日本原有產業體系受到國內老齡化和國外低成本的衝擊,在人們眼中“失去的二十年”,即日本經濟長期停滯的時間裡,日本的創新方向發生了巨大變化。

面對困境,日本一些電子行業開始“脫家電化”,向企業服務轉型;二是走高端家電路線;三是專注核心零部件的生產開發。日立、松下積極轉型,實現業績V形反轉,而改革不力的東芝、夏普則深陷巨虧。

轉型成功者如日立製作放棄電視和電腦業務,將重點轉向基礎設施等面向企業的業務,其2015年業績創下新高,高性能材料、通信業務成為主要利潤來源;松下公司將裁員後多出的資金投入到汽車和住宅等成長性領域,利潤占到公司整體收益的50%;村田電子等日本零部件企業通過與美中韓等國廠商緊密合作、聯合創新而異軍突起。

而東芝對核電業務的戰略誤判——先後鉅資收購核電公司,導致研發投入不足、技術進步受阻,並染指會計操縱,結果慘不忍睹。東芝前社長室町坦承,因為走向了利益至上主義,結構改革嚴重滯後。

去年8月,富士康斥資約37億美元,收購了夏普公司2/3股權,並將盈利視為夏普的第一原則。幾天前,夏普公佈2016年四季度財報,實現了42億日元的盈利,這也是夏普從2014年7月起第一次實現的季度盈利,如今富士康也瞄準了東芝計畫出售的半導體晶片業務。

富士康的一系列海外資本收購,表明了其進行業務轉型的決心。畢竟依託蘋果業務做代工,已不再是健康可持續的發展模式,缺乏自主品牌、缺乏核心科技、不能滿足用戶需求等,都成為企業發展的絆腳石。

東芝的沒落、富士康的逆勢擴張,表明全球消費電子產業的重心正在快速從過去的“日韓”轉向“中韓”。但是中國企業到底如何把握這一時代變革的機會,卻要面臨不少的挑戰。

企業有興衰很正常!哪怕是動輒就是百年歷史的日本本土企業,不充值,也遲早會被對手玩死。

文本彙編自《東芝遭遇百年來最大危機,大幅裁員退出家電業務》、《東芝困頓的十一年,功利的大棒與命運的獠牙》、《東芝可能申請破產並退市》。

掃碼/點擊閱讀原文 瞭解新經濟商機大會

大部分將來自東芝主要經營消費級電器的家電業務部門,該部門在2014財年中的銷售額為1.1637萬億日元,同比下降約10%,營業損益為虧損1097億日元。

此外,東芝還想給位於東京負責生產電視機和個人電腦的工廠來一次“大瘦身”——為削減運營成本,該公司考慮完全停止開發電視機產品。由於電視部門持續虧損,東芝已開始討論停止自主研發。單價較高的4K電視業績依然良好,但低價商品的競爭日趨激化,利潤正在縮小。東芝將削減通過日本國內家電連鎖店的銷售管道,專注于向地方專賣店等供貨。

除了對公司生活方式業務裁員外,東芝還將對企業部門裁員1000人,晶片運營部門裁員2800人。

東芝大幅裁員的背後是東芝財務醜聞和家電業務的連年巨虧,更是日本傳統家電業務集體頹勢、日薄西山的映照。因為業績巨虧而製造財務醜聞,因為財務醜聞而雪上加霜,東芝似乎已跌進尷尬詭異的輪回。

03

日本轉型的遺留坑位

東芝的斷臂求生,實際也是對日本電子企業從B2C逐漸向B2B轉型趨勢的迎合。

例如松下從家電擴展至汽車電子、住宅能源、商務解決方案;佳能將轉向健康醫療、機器人、智慧住宅、汽車、食品、水、空氣安全領域和教育產業;索尼復興電子業務的計畫遭遇挫折,電子領域今後將強化手機攝像頭等核心部件。

與此同時,在全球彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調行業的排行榜上,日本企業已經不再名列前茅。

韓國企業狂飆突進,三星、LG是全球最大的彩電供應商;中國企業也不斷追趕,格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調和冰箱冷櫃供應商,TCL、海信以及華為則在分別衝擊全球彩電和手機的前三強。

日本原有產業體系受到國內老齡化和國外低成本的衝擊,在人們眼中“失去的二十年”,即日本經濟長期停滯的時間裡,日本的創新方向發生了巨大變化。

面對困境,日本一些電子行業開始“脫家電化”,向企業服務轉型;二是走高端家電路線;三是專注核心零部件的生產開發。日立、松下積極轉型,實現業績V形反轉,而改革不力的東芝、夏普則深陷巨虧。

轉型成功者如日立製作放棄電視和電腦業務,將重點轉向基礎設施等面向企業的業務,其2015年業績創下新高,高性能材料、通信業務成為主要利潤來源;松下公司將裁員後多出的資金投入到汽車和住宅等成長性領域,利潤占到公司整體收益的50%;村田電子等日本零部件企業通過與美中韓等國廠商緊密合作、聯合創新而異軍突起。

而東芝對核電業務的戰略誤判——先後鉅資收購核電公司,導致研發投入不足、技術進步受阻,並染指會計操縱,結果慘不忍睹。東芝前社長室町坦承,因為走向了利益至上主義,結構改革嚴重滯後。

去年8月,富士康斥資約37億美元,收購了夏普公司2/3股權,並將盈利視為夏普的第一原則。幾天前,夏普公佈2016年四季度財報,實現了42億日元的盈利,這也是夏普從2014年7月起第一次實現的季度盈利,如今富士康也瞄準了東芝計畫出售的半導體晶片業務。

富士康的一系列海外資本收購,表明了其進行業務轉型的決心。畢竟依託蘋果業務做代工,已不再是健康可持續的發展模式,缺乏自主品牌、缺乏核心科技、不能滿足用戶需求等,都成為企業發展的絆腳石。

東芝的沒落、富士康的逆勢擴張,表明全球消費電子產業的重心正在快速從過去的“日韓”轉向“中韓”。但是中國企業到底如何把握這一時代變革的機會,卻要面臨不少的挑戰。

企業有興衰很正常!哪怕是動輒就是百年歷史的日本本土企業,不充值,也遲早會被對手玩死。

文本彙編自《東芝遭遇百年來最大危機,大幅裁員退出家電業務》、《東芝困頓的十一年,功利的大棒與命運的獠牙》、《東芝可能申請破產並退市》。

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