隨著環保不斷趨緊， 關停的塑膠企業越來越多， 貿易商即要面對貨源緊張的局勢， 還要時刻提防在與其他企業競爭的時候不會被對手吃掉。 因為， 生產商心目中大部分是沒有經銷商的概念， 基本上只要誰有錢買貨， 就賣貨給誰。
目前市場對貿易商的價格反應速度也提出了更高要求， 由於近兩年塑膠行業價格波動頻率加快， 以往較為明顯的季節性走勢現在卻不復存在， 市場經常會出現淡季不淡、旺季不旺的情況。
以前那種靠經驗來經營塑膠貿易的模式已經行不通了， 很多工廠、企業開始重視上下游的銜接， 不斷提高產品的直銷率。 貿易商作為產業緩衝地帶的作用大大減弱， 再加上進口利潤倒掛， 以往的高速增長難以再現， 依靠壟斷資源、通過各種不對稱資訊形成的價差來盈利的塑膠傳統貿易格局正在改變。
面對市場價格的逐步透明化的趨勢，
目前， 貿易商的進銷差價能超過5個點就算是不錯的利潤了， 這5個點裡面包含了運費， 包含了客戶要求的賬期佔用的資金費用。 扣除這些損耗的話， 一年利潤大概在0.5-1%之間。
隨著利潤空間的不斷壓縮之下， 大型貿易商跳過中小型貿易商直接面對終端企業， 中小型貿易商的日子更為艱難。
作為貿易商還有面對另一個“戰爭”， 那就是要面對離職的員工新開的公司與你的競爭。 這些人離開以後多數和你從事相同的行業， 經營相同的產品， 爭奪同樣的客戶和資源。
他們往往靠的是壓低價格， 導致利潤更低。 由於貿易商增多， 導致了貿易商行業的“產能過剩”。 如果你抱怨下游客戶拖欠貨款， 那麼立刻有新的貿易商接替你的位置。 如果你抱怨客戶收貨太慢， 那麼立刻有一個團的貿易商頂替你把你踢掉。
面臨激烈的價格戰爭， 市場價格資訊更加透明， 而傳統產業電商平臺新型業態層出不窮， 貿易商主體多元化、市場環境的複雜多變為貿易商的生存提供了更為嚴苛的挑戰， 物競天擇， 適者生存的法則下， 越來越多的貿易企業被淘汰出局。
據分析， 塑膠貿易商的數量在今後五年將減掉60%甚至更多絕對是大概率事件。 而對於沒有能力， 不適應社會發展的貿易商， 不管他目前是大還是小， 一定會被淘汰！
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