“正能量”指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感， 是社會生活中積極向上的行為。
當下， 中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事， 貼上“正能量”標籤。 它已經上升成為一個充滿象徵意義的符號， 與我們的情感深深相系， 表達著我們的渴望， 我們的期待。 正能量可以引導人們有積極向上的三觀。
今天要推薦的一本書， 是前思科中國區總裁林正剛先生寫的一本書《正能量》。
關於林正剛， 百度裡這樣介紹他
林正剛 ， 企業教練、剛逸領導力公司CEO、前思科全球副總裁、中國區總裁，
林正剛先生身受中外兩種文化浸染， 長期以來積累了豐富的高級管理經驗。 林正剛尤其是近十多年來在華的從業經驗， 使他對中國IT行業的發展有著深刻的認識和理解。 林正剛先生認為， IT的根本， 不在於技術本身， 而在於觀念， 就實際的應用而言， 觀念的改變常常起決定性作用。 多年來， 他以推廣有關資訊產業發展的重要理念為己任， 為國內業界廣為推崇。
以下是林正剛的一些觀點， 有助於大家對他的這本書的理解。
企業文化是一個企業發展的動力
很多企業都慢慢瞭解到企業發展的動力， 還有凝聚力都來自企業的文化， 技術只是一個平臺而已。 如果一個企業沒有一套成功的文化的話，
文化是企業領導定出來的一套規矩， 一套精神。 企業文化主要指企業的價值觀， 體現在企業的行為上， 企業的行為體現企業每一個員工做事的方法。 因此， 成功的企業有其成功的文化， 成功的行為方法。 沒有企業文化的企業即使成功， 也是暫時的成功， 很容易在激烈的市場競爭中被淘汰。 企業文化需要每個員工的學習。 文化就是先有一個理念， 然後通過種種機制， 正式變成每一個員工的行為。
技術是成功的重要因素， 但不能讓技術主宰我們， 成功的因素裡技術是很重要的一點， 但是， 我們不會讓技術主宰我們， 技術是拿來用的。 一些技術型的公司往往是技術變成主宰。 很多公司的失敗也是因為技術支配了一切， 認為我的技術是世界上最好的， 但沒有看到市場的變化， 所以慢慢偏離了市場。 我們在聘請雇員的時候， 有兩條：一、行業裡10%最頂尖的人物；二、他要適應我們的文化。 如果有很好的人進來，
成功的關鍵是客戶， 客戶決定一切。 所有的產品都是由客戶決定。 我們兼併很多公司， 拓寬了產品。 往往賣什麼東西， 是客戶告訴我們。 比如我們收購的一家交換機公司， 當時的銷售額只有3億多， 做了60多個億， 只用了10年不到的時間， 發展了10倍。 所以客戶主宰一切。 另外一個很重要的文化是“變”， 一切都在變。 例如， 我們今天的機制， 差不多每個月都會改變。 因為市場每時每刻都在變化， 如果公司不能根據市場的變化來調整， 很快會被淘汰掉。 這用在個人也一樣。 心理學已經證明了這一點。 所有成功的人， 看問題都很正面。 還有一點， “CONTINUE”， 不斷學習， 自我提高。 我們這個行業， 變化很快， 如果員工沒有這一點，
一個成功的企業家最重要的是要有危機感
成功的企業家最重要的是什麼， 要有危機感。 如果一個企業家認為自己成功， 那他就完蛋了。 所以危機感很重要。 要有健康的危機感， 生意做得很好， 還要不斷的追求更好。 我們是這個行業裡最大的企業， 我要做的就是打敗自己， 不要怕競爭者。 最大的競爭者就是我們自己。 我們要迎接挑戰， 歡迎變化。 不變化就會被淘汰。 一停下來就完蛋。 我們41個季度都沒有停止過增長， 我們不斷尋找新的市場， 尋找更大的市場。 這樣我們永遠有更大的發展空間。企業要生存下去，要吸收資訊，消化資訊，反過來指導行動。沒有行動就不叫學習。還要不斷在外面吸收新的東西，否則企業無法發展。
無論對方是什麼職位，要進行平等的討論，言無不盡。我們的總裁有句話，我能做的事情決不讓別人去做。權利不是來自你的地位，而是你的能力。他的影響力來自於他的個人能力，而不是他的地位。
關於《正能量》這本書的介紹如下：
本書是前思科中國區總裁林正剛先生以自己35年職業經歷和心得為基礎，為職場人傾力打造的一堂職場能量課。
當人們埋頭鑽研各種職場潛規則、辦公室讀心術，作者告訴我們最簡單最實用的職場能量法則：能力=心態×溝通×知識；當人們的腦海漸漸被權力、金錢和欲望佔領，作者提醒我們被眾多職業經理人遺忘的品格：professional是一種態度。
不喜歡自己的工作？看作者如何把“需要”的事變成“喜歡”的事；
每天都很忙，但還是做不完工作？總裁親自教你時間管理的技巧；
說話碰釘子，同事不待見？請參見溝通高手的四個特徵；
跑堂小弟變身跨國公司總經理？“垃圾桶哲理”解玄機；
開會沒完沒了，問題懸而不決？不妨試試高效開會四部曲；
……
聆聽總裁的職場故事，發掘自己與生俱來的正能量。
《正能量》內容節選：
小和尚拜見師父，師父在吃飯，狼吞虎嚥。
第二次去，師父在睡覺，呼嚕連天。
第三次他一見面便問：“師父你還在努力修行嗎？”
師父答：“當然。”
小和尚又問：“如何努力？”
師父答：“餓了就吃，困了就睡。”
小和尚不解：“這和常人有何不同？”
師父笑道：“自然不同。有些人該吃飯時不肯吃，百方搜求；該睡覺時不肯睡，千般計較。”
讀這本書，便能感悟這個小 故事中的禪意。修行就是關注喜樂，與人分享正能量，便是慈悲。自利利他之事，何樂不為？一本書，幾句話，一輩子受用。
每個人的身體中都潛藏著巨大的正能量，只不過我們沒有重視它，反而讓負能量占了上風。負能量是迷路的正能量，我們每個人都有能力疏導自己的負能量，找回自己的正能量。
發掘自己的正能量，你準備好了嗎？
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這樣我們永遠有更大的發展空間。企業要生存下去，要吸收資訊，消化資訊，反過來指導行動。沒有行動就不叫學習。還要不斷在外面吸收新的東西，否則企業無法發展。無論對方是什麼職位，要進行平等的討論，言無不盡。我們的總裁有句話，我能做的事情決不讓別人去做。權利不是來自你的地位，而是你的能力。他的影響力來自於他的個人能力，而不是他的地位。
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本書是前思科中國區總裁林正剛先生以自己35年職業經歷和心得為基礎，為職場人傾力打造的一堂職場能量課。
當人們埋頭鑽研各種職場潛規則、辦公室讀心術，作者告訴我們最簡單最實用的職場能量法則：能力=心態×溝通×知識；當人們的腦海漸漸被權力、金錢和欲望佔領，作者提醒我們被眾多職業經理人遺忘的品格：professional是一種態度。
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小和尚拜見師父，師父在吃飯，狼吞虎嚥。
第二次去，師父在睡覺，呼嚕連天。
第三次他一見面便問：“師父你還在努力修行嗎？”
師父答：“當然。”
小和尚又問：“如何努力？”
師父答：“餓了就吃，困了就睡。”
小和尚不解：“這和常人有何不同？”
師父笑道：“自然不同。有些人該吃飯時不肯吃，百方搜求；該睡覺時不肯睡，千般計較。”
讀這本書，便能感悟這個小 故事中的禪意。修行就是關注喜樂，與人分享正能量，便是慈悲。自利利他之事，何樂不為？一本書，幾句話，一輩子受用。
每個人的身體中都潛藏著巨大的正能量，只不過我們沒有重視它，反而讓負能量占了上風。負能量是迷路的正能量，我們每個人都有能力疏導自己的負能量，找回自己的正能量。
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