導語：一個家族企業， 在沒有建立好科學、合理、漸進式傳承關係的情況下， 如果忽然發生實際控制人的健康甚至生命意外， 對企業和家族的打擊會非常巨大。
據東方網報導， 5月25日下午， 上海水星家用紡織品有限公司董事長李裕傑在奉賢區滬杭公路上的一家酒店內意外發生高墜， 不慎從3樓高墜至底樓水泥地上受傷。 事發後， 李裕傑隨即被送往醫院救治， 不幸的是， 26日上午6點多， 李裕傑傷勢過重搶救無效去世， 享年57歲。 目前， 李裕傑治喪委員會已經發出訃告稱：於5月29日下午在龍華殯儀館舉行遺體告別儀式。
李裕傑為國內知名家紡企業上海水星家用紡織品股份有限公司（以下簡稱水星家紡）創始人， 生前仍任公司董事長一職。 李裕傑是蒼南錢庫人， 80年代末期投身家紡行業， 以睿智的頭腦與品質興廠、品牌興業的堅定信念， 把水星家紡打造成家紡行業的知名企業。 曾獲得2015溫州十大在外風雲溫商等榮譽稱號， 他同時還擔任著中國家紡協會副會長、上海市浙江商會副會長、上海市奉賢區工商聯溫州商會會長、上海市奉賢區政協委員等職務。
李裕傑
據悉， 水星家紡1987年起步于溫州蒼南龍港， 早期李裕傑和家裡幾個兄弟姐妹一起打拼。 “打虎親兄弟， 上陣父子兵。 ”這是李裕傑祖母的口頭禪。 在企業發展的早期， 公司大大小小的事情基本上都是幾個兄弟扛下來， 親情， 是支撐公司發展的絕對力量。
如今水星家紡與百麗絲兩大品牌並駕齊驅， 年銷售額達到十幾億的規模， 並保持35%以上的年增長率， 曾先後榮獲“上海名牌產品”、 “中國500最具價值品牌”等一系列榮譽稱號。
現在， 李氏幾兄弟仍然擔任著公司的高管職位， 繼續為公司出力， 但是專業化的管理已經由職業經理人負責， 目前集團總裁是聘用一家上市公司經理人， 市場部也是由經驗豐富的著名廣告公司人員組成的有戰鬥力的團隊。 而水星家紡的電子商務目前是行業內做得比較好的這一模組， 是李裕傑的兒子李來斌帶領的一個團隊負責。
李來斌擔任上海水星家用紡織品有限公司總經理、上海百麗絲家紡公司總經理、上海水星電子商務有限公司的法人代表暨總經理。
李裕傑的突發去世， 不禁讓人開始擔心水星家紡這個家族企業的傳承問題？李家是否已經早早就安排了繼任者？他的資產是否會被瓜分？
來自睿璞家族辦公室（Griffin Plutus Family Office）創始人郭升璽，
郭升璽表示， 水星控股集團有限公司持有公司53.90%的股份， 而李裕傑持有水星控股集團有限公司35.87%股份。 同時， 李裕傑個人還直接持有水星家紡9.24%的股份。 由此可見， 如果沒有事先安排好繼承計畫， 李裕傑個人持有的股份及資產， 都將納入法定繼承的範圍內。 依照中華人民共和國的繼承法第十條， 法定繼承就是按一定順序。 第一順序， 是配偶子女還有父母， 第二順序就包含在兄弟姐妹祖父母和外祖父母。 現在這個時候， 假如李裕傑之前沒有做任何身後的安排， 也沒有做遺囑的話， 就不用講其他的法律結構了， 他這些資產自然地就會落到法定繼承。
“我目前還沒有去查水星家紡李裕傑的股份的部分，不清楚是否有他的兄弟代持？“如果有代持結構的話，那麼在法律上如何將代持資產取回就是一個非常大的挑戰，如果法院不支持，那麼李裕傑這部分資產就有可能成為代持人所有，而無法傳承給他的下一代了。”
下圖中排名前十名的股東大部分都是李家的人，那中間哪些是代持的，哪些是真正出資的呢？
“這些資產只要沒有分配在李裕傑的名下話，就有可能直接被代持人持有了。”郭升璽遺憾地表示，不管李裕傑的兒子李來斌是否在水星家紡帶領團隊、做的好不好；在這種沒有任何的安排之下，如果李裕傑的股份並沒有到他兒子手上的話，這個時候他的兒子事實上是非常非常吃虧的。
實際上的，據媒體報導，李裕傑原來的安排是希望有外部專業團隊幫他共同來打造整個企業，李氏家族則把目光從繁瑣的日常管理中轉移到了更高的公司戰略、企業文化以及家庭的溫馨生活上。
郭升璽告訴《家族辦公室》記者，“其實李裕傑這樣集中家族持股，而大量聘任外部專業經理人”的策略，非常適合使用PTC私人信託公司結構：PTC成為家族資產受託人，而家族成員及專業團隊共同擔任PTC董事會成員，將信託受益權取代原本以股份分配模式。如此資產不會旁落，公司依然依照策略發展。”
那麼，假如真的要面臨李裕傑的資本被瓜分的結局，他配偶和子女現在該怎麼辦呢？“而談到應對模式，如果是在沒有任何的繼承結構提前安排之下，那麼李裕傑的子女跟配偶，需要想辦法動用類似像特留份的模式，讓配偶所能夠繼承的資產能夠儘量越大越好。”郭升璽坦言，從後面亡羊補牢的話，能夠做的工作就不是很多了。
亡羊補牢都是倉促、混亂、破壞性的水星家紡董事長突發意外過世的事件，給了家族企業家們一個警醒，不管企業家本身處於什麼樣的狀況，提前做好家族企業和資產繼承規劃，對家人、對公司都是一種負責任的戰略 。正如和祺家族辦公室團隊就此事件跟《家族辦公室》記者交流時所提到的：
一，在任何領域，未雨綢繆都是主動、從容、有序、建設性的；亡羊補牢都是被動、倉促、混亂、破壞性的。大到政權更迭，小到企業傳承，概莫能外。
二，家族企業的傳承，既涉及企業資產、權益的讓渡，公司管理權、控制權的轉移。同時也涉及到利害、情感的碰撞乃至家族關係的重構。
三，一個家族企業，在沒有建立好科學、合理、漸進式傳承關係的情況下，如果忽然發生實際控制人的健康甚至生命意外，對企業和家族的打擊會非常巨大。企業可能面臨權益不清、管理混亂、官司纏身的困境。家族關係也可能會出現嚴重的摩擦、對立甚至衝突。嚴重情況下可能導致企業破產倒閉、家族分崩離析。
他這些資產自然地就會落到法定繼承。
“我目前還沒有去查水星家紡李裕傑的股份的部分，不清楚是否有他的兄弟代持？“如果有代持結構的話，那麼在法律上如何將代持資產取回就是一個非常大的挑戰，如果法院不支持，那麼李裕傑這部分資產就有可能成為代持人所有，而無法傳承給他的下一代了。”
下圖中排名前十名的股東大部分都是李家的人，那中間哪些是代持的，哪些是真正出資的呢？
“這些資產只要沒有分配在李裕傑的名下話，就有可能直接被代持人持有了。”郭升璽遺憾地表示，不管李裕傑的兒子李來斌是否在水星家紡帶領團隊、做的好不好；在這種沒有任何的安排之下，如果李裕傑的股份並沒有到他兒子手上的話，這個時候他的兒子事實上是非常非常吃虧的。
實際上的，據媒體報導，李裕傑原來的安排是希望有外部專業團隊幫他共同來打造整個企業，李氏家族則把目光從繁瑣的日常管理中轉移到了更高的公司戰略、企業文化以及家庭的溫馨生活上。
郭升璽告訴《家族辦公室》記者，“其實李裕傑這樣集中家族持股，而大量聘任外部專業經理人”的策略，非常適合使用PTC私人信託公司結構：PTC成為家族資產受託人，而家族成員及專業團隊共同擔任PTC董事會成員，將信託受益權取代原本以股份分配模式。如此資產不會旁落，公司依然依照策略發展。”
那麼，假如真的要面臨李裕傑的資本被瓜分的結局，他配偶和子女現在該怎麼辦呢？“而談到應對模式，如果是在沒有任何的繼承結構提前安排之下，那麼李裕傑的子女跟配偶，需要想辦法動用類似像特留份的模式，讓配偶所能夠繼承的資產能夠儘量越大越好。”郭升璽坦言，從後面亡羊補牢的話，能夠做的工作就不是很多了。
亡羊補牢都是倉促、混亂、破壞性的水星家紡董事長突發意外過世的事件，給了家族企業家們一個警醒，不管企業家本身處於什麼樣的狀況，提前做好家族企業和資產繼承規劃，對家人、對公司都是一種負責任的戰略 。正如和祺家族辦公室團隊就此事件跟《家族辦公室》記者交流時所提到的：
一，在任何領域，未雨綢繆都是主動、從容、有序、建設性的；亡羊補牢都是被動、倉促、混亂、破壞性的。大到政權更迭，小到企業傳承，概莫能外。
二，家族企業的傳承，既涉及企業資產、權益的讓渡，公司管理權、控制權的轉移。同時也涉及到利害、情感的碰撞乃至家族關係的重構。
三，一個家族企業，在沒有建立好科學、合理、漸進式傳承關係的情況下，如果忽然發生實際控制人的健康甚至生命意外，對企業和家族的打擊會非常巨大。企業可能面臨權益不清、管理混亂、官司纏身的困境。家族關係也可能會出現嚴重的摩擦、對立甚至衝突。嚴重情況下可能導致企業破產倒閉、家族分崩離析。