中新網3月19日電 18日下午， 鏈家集團董事長左暉受邀參加中國發展高層論壇2017年會， 以“存量房市場的供給側改革和長效機制”為議題， 與國內外房地產領域領先企業的領導人深入交流， 分享如何提高房屋流通效率及讓租賃成為一種生活方式， 助力房地產市場的供給側改革和長效機制的形成。 通過購租並舉的措施， 説明人們實現安居樂業的目標。
鏈家集團董事長 左暉
左暉在論壇上坦言， 目前房地產市場的問題主要集中在供給端：一、中國房地產市場住宅存量已達到200億平米的存量規模， 如何在全國房屋流動率只有3%的情況下， 把200億平米的存量物業通過各種手段推動到流通中， 將是對房地產供給側影響比較深的一個課題。 二、中國人的傳統觀念是“有土就有財”， 因此所有人都要去買房子， 這件事放眼全球都是很少見的， 這背後隱藏著另外一個問題——我們住宅的租賃市場具備非常大的發展潛力和發展必要，
近年來， 二手房市場發展比較快， 且越來越多的大中城市正逐步過渡到存量房市場。 來自鏈家的統計資料顯示， 2016年， 北京、上海和深圳三地的二手房成交套數達到73萬套， 是新房成交量的2.7倍。 除此之外， 廈門、南京、福州、寧波、蘇州、石家莊等二線城市二手房交易量的占比也呈現逐年擴大的趨勢。
與此同時， 從增量市場來看， 隨著商品住宅用地供給的不斷下滑， 房地產市場繼續擴大增量規模已難以為繼。 從北京市歷年供地結構來看， 商品住宅供地面積急劇壓縮。 2016年已不足40萬平方米， 再創新低。
由此， 左暉認為， 在新房市場增加供給困難的情況下，
那麼， 如何提高存量房屋流通效率呢？對此， 左暉建議， 提高存量房流通效率， 首先要解決的是增加有效供給， 而盤活存量是最重要手段；其次， 完善交易制度， 使得交易能夠便捷、有效、安全的進行；再次， 加快資訊共用， 減少資訊獲取成本， 和資訊不對稱造成的資源浪費；最後，
在左暉看來， 房子是用來住的， 要發揮房子的居住屬性， 還需要大力發展租賃市場， 讓租賃成為居民新的居住方式。
目前， 中國的房屋租賃市場約1萬億， 但交易市場高達17萬億， 6%的租金與交易比， 相對於日本的80%及美國的50%差距是非常巨大的。 此外， 我國租房形式非常單一， 未來我國租賃市場的發展潛力將非常巨大。
不過， 在左暉看來， 要讓租賃成為人們的一種居住方式， 還離不開四要素：一是充足的租賃房源供給；二是租賃權益的有效保障；三是交易過程的便捷、安全；四是專業機構不斷提升的租賃服務體驗。
在房源供給方面， 國際上的通常做法是， 城市新增的公寓住房會優先安排來滿足租賃的需求， 2006-2015年期間， 美國新建公寓用於出租的比例由52%升至94%。 2013年日本新建的公寓中， 36%用於租賃。 而我國目前這一方面還沒有硬性規定， 有待後續政策引導。
此外， 左暉強調道， 提升機構化的滲透率較為關鍵。 實際上， 目前我國租賃市場發展滯後， 很大程度在於專業租賃機構參與租賃市場的程度只有5%左右， 基本上是C2C的一個非常分散、低效率的市場。 而美國、日本等國家， 機構化滲透率都在30%以上， 其中， 日本超過80%， 因此， 其擁有發達的租賃市場。
不過， 值得慶倖的是， 我國租賃市場經過這幾年的發展， 也取得了長足的進步， 隨之而來的， 租賃關係更趨於穩定。 同時，租賃立法也被列到議事日程上來，租賃將成為供給側改革的重要方面。探究背後的原因在於：首先，政府對租房市場的發力。2016年6月中央出臺了《關於加快培育和發展住房租賃市場的若干意見》，指出要大力培育發展住房租賃市場，要建立購租並舉的住房制度方向，各地也相應出臺了各種制度，盡力滿足新市民的多元化需求。
其次，專業租賃機構解決市場痛點。近5年來，大量規模化、專業化的租賃運營機構也在發揮著重要作用，通過引進新的運營模式，專業化的管理手段，填補了市場中的陋習。第三，在互聯網下的新生代的租客，表現出實用主義消費觀，更在意產品的使用功能。車是不是你的不重要，重要的是需要時有車開就行了，房子是不是你擁有的也不重要，重要的是享受居住的樂趣。
值得注意的是，從互聯網+融入房產服務行業後，消費者的購房、租房體驗有了很大改變。一直以來，鏈家作為房地產服務企業，始終堅持做難而正確的事情，在回應國家“購租並舉”政策的同時，為消費者提供優質的居住體驗。
在購房層面，鏈家針對主流的市場需求和痛點，通過資訊的無差別分享、基於大資料採擷推出樓盤字典、估價工具等多款產品，有效的增加了買賣雙方的匹配效率，並通過交易流程重構以確保交易更可靠、更安全、更前置，大大提高房屋流通效率，為消費者提供更高的品質服務。同時，鏈家旗下長租公寓品牌“自如”，管理著40000套價值3000億的房屋資產，可為超過60萬自如客提供優質租住產品。
同時，租賃立法也被列到議事日程上來，租賃將成為供給側改革的重要方面。探究背後的原因在於：首先，政府對租房市場的發力。2016年6月中央出臺了《關於加快培育和發展住房租賃市場的若干意見》，指出要大力培育發展住房租賃市場，要建立購租並舉的住房制度方向，各地也相應出臺了各種制度，盡力滿足新市民的多元化需求。其次，專業租賃機構解決市場痛點。近5年來，大量規模化、專業化的租賃運營機構也在發揮著重要作用，通過引進新的運營模式，專業化的管理手段，填補了市場中的陋習。第三，在互聯網下的新生代的租客，表現出實用主義消費觀，更在意產品的使用功能。車是不是你的不重要，重要的是需要時有車開就行了，房子是不是你擁有的也不重要，重要的是享受居住的樂趣。
值得注意的是，從互聯網+融入房產服務行業後，消費者的購房、租房體驗有了很大改變。一直以來，鏈家作為房地產服務企業，始終堅持做難而正確的事情，在回應國家“購租並舉”政策的同時，為消費者提供優質的居住體驗。
在購房層面，鏈家針對主流的市場需求和痛點，通過資訊的無差別分享、基於大資料採擷推出樓盤字典、估價工具等多款產品，有效的增加了買賣雙方的匹配效率，並通過交易流程重構以確保交易更可靠、更安全、更前置，大大提高房屋流通效率，為消費者提供更高的品質服務。同時，鏈家旗下長租公寓品牌“自如”，管理著40000套價值3000億的房屋資產，可為超過60萬自如客提供優質租住產品。