以下內容由資深科技行業觀察者蘇葉南傾情奉獻。
性價比無疑是中國智慧手機市場最為亮麗的一道風景線。 對於消費者而言， 錢花得更少得到的卻更好， 何樂而不為呢？對於各大手機廠商來說， 用高性價比迎合消費者的需求讓自己的產品大賣， 又有什麼理由拒絕呢？
然而， 高性價比就一定代表著要賣低價嗎？
現在提起性價比， 我們總是會不約而同地想起小米。 毫無疑問， 小米的確是開性價比之風的代表品牌。 在小米進軍手機領域之前， 國內的智慧手機市場基本被以“中華酷聯"為代表的四大本土廠商和以蘋果三星為代表的兩個國際手機巨頭瓜分， 而其售價也遠遠稱不上便宜。 更與如今不同的是， 高價買來的手機配置上卻總是大打折扣， 至於系統升級、後期維護這種事更是不敢奢望。
而小米的出現， 無疑改變了這種尷尬局面；確切地說， 這一回該輪到手機廠商們尷尬了。 小米以1999的傳統定價， 搭配上當時的頂級配置， 霎時間掀起了一場手機圈的價格革命， 也徹底攪動了手機圈的大半個江山。 並且小米一改以往傳統手機廠商倚重的運營商管道， 反而轉戰互聯網， 將網路行銷搞得風生水起，
然而性價比風潮還在繼續。 在小米發佈旗下的子品牌紅米之後， 性價比之戰進一步升級。 如果說小米品牌主攻中端市場和兼顧設計的話，
紅米之後， 樂視和360這兩個“價格屠夫”又迅速崛起。 從這個角度上來說他們都是小米， 都秉承著小米所熱衷的高性價比理念：樂視首開“生態負利”模式， 不惜虧本賣手機；360更是青出於藍而勝於藍， 推出了N4、N4s驍龍版、Q5等一大波高性價比產品， 最新的N5甚至將N5賣到了1399這樣的千元機價格， 一時間友商側目， 而整個手機圈也為之震驚！
然而， 難道這就是全部嗎？換句話說， 性價比難道是我們追求的終點嗎？
其實蜀黍認為，
對於任何一個理智的人而言，
追求性價比都是本能，
但是放棄性價比卻沒這麼容易。
更具體地說，
高性價比不一定就要低價，
高價也不是和性價比相對立的。
蘋果手機有性價比嗎？不少人可能會認為iPhone賣那麼貴，
動不動就四五千，
根本和性價比沾不上邊。
但如果我們換個角度而言，這四五千買來的體驗卻是其他“千元旗艦”比不了的：IOS系統的流暢性和省心，蘋果優秀的生態，精緻的做工，長達數年的耐用度……這些都是一部iPhone看不見的性價比。何況iPhone貶值速度遠遠不及其他安卓機，一年後還能賣個好價錢，這難道就不是性價比？
蜀黍這樣說，絕對不是在為iPhone做廣告。蜀黍只想說：性價比並不僅僅只是你看到的那些手機參數、跑分成績，更多的是使用者體驗，產品價值。只是在這一點上，國產品牌們領悟得還遠遠不夠，大多數手機廠商還在不厭其煩地重複自己的手機用了什麼晶片，跑了多少分，售價多麼良心，而對於用戶體驗、後期支援卻隻字不提。
一語概之：高性價比不代表一定要低價，有時候高價也是有性價比的。總是一味地追求“高配低價”，到最後可能一輩子陷在這個圈裡，難以自拔。除了性價比，我們還能追求點其他的，不是嗎？
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但如果我們換個角度而言，這四五千買來的體驗卻是其他“千元旗艦”比不了的：IOS系統的流暢性和省心，蘋果優秀的生態，精緻的做工，長達數年的耐用度……這些都是一部iPhone看不見的性價比。何況iPhone貶值速度遠遠不及其他安卓機，一年後還能賣個好價錢，這難道就不是性價比？
蜀黍這樣說，絕對不是在為iPhone做廣告。蜀黍只想說：性價比並不僅僅只是你看到的那些手機參數、跑分成績，更多的是使用者體驗，產品價值。只是在這一點上，國產品牌們領悟得還遠遠不夠，大多數手機廠商還在不厭其煩地重複自己的手機用了什麼晶片，跑了多少分，售價多麼良心，而對於用戶體驗、後期支援卻隻字不提。
一語概之：高性價比不代表一定要低價，有時候高價也是有性價比的。總是一味地追求“高配低價”，到最後可能一輩子陷在這個圈裡，難以自拔。除了性價比，我們還能追求點其他的，不是嗎？
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