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海外倉建設何時駛上快車道?

當前, 跨境電商呈爆發式增長態勢, 然而跨境物流的發展卻總是“慢一拍”。 國際商報記者採訪部分2017北京國際服務貿易交易會參展企業後發現, 儘管國內物流企業寄望以海外倉這一模式補足跨境物流短板、搶佔國際市場, 但受經營模式、跨境金融等因素影響, 物流企業要想大規模海外建倉, 仍有很長的路要走。

“不被理解”的加盟模式

自2016年在美國上市後, 中通快遞便迅速著手佈局海外倉, 將物流產業鏈延伸至海外, 但其加盟模式飽受國外客戶質疑。 “美國快遞企業主要採取直營模式, 他們總會提出為何中通快遞有那麼多加盟商、且每個加盟商都為獨立法人的疑問。

我需要不停地向國外投資方解釋, 打消他們的疑慮。 ”中通快遞股份有限公司總裁助理劉瑞江說。

目前, 國內“三通一達”(申通、圓通、中通與韻達)快遞公司都採取加盟制模式進行輕資產運營, 其與直營模式相比大大減少了企業支出。 這對“燒錢”的海外倉而言是不錯的選擇。

隨著採取直營模式的順豐、EMS紛紛加入海外倉爭奪戰, 採取加盟模式的物流企業似乎更需要減少對國內品牌效應的依賴, 以贏得更多國外客戶的信任, 為海外倉的發展提供有力支撐。

“等不起”的建倉速度

隨著“一帶一路”建設的深入推進, “一帶一路”沿線國家和地區正成為物流企業佈局海外倉的必爭之地。

在圓通快遞海外行銷部大客戶經理史斌看來, 迪拜正成為中國物流企業在中東地區的物流中心。 “有個電商每天往迪拜發1.2萬個包裹, 從迪拜再運到周邊國家。 ”但要摸清不同國家的政策和市場, 企業在建倉前需要付出大量的時間成本。

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