今天沒有長篇大論， 就摘錄一些投資感悟給投資經理們。
創業投資充滿魅力。 每一個投資項目， 無論最終成敗， 背後都有精彩故事。 當你投資N多個項目， 你的人生也提升了， 豐富了。
無論創業投資還是創業都是在實現自己理想的同時幫助別人實現理想， 過程已然精彩， 偉大理想的實現過程本身就是在提升和豐富人生。
創投機構投資一些初創型未成熟企業有時就是一個“再創造或再創業”的過程， 就象編劇對於原著而言， 要在很多方面做創新、改造、完善、整合、幫助。
投資風控要區別對待四類問題
1、投資經理或風控人員自己誤判的問題(問題不存在或存在但沒有那麼嚴重不構成實質性問題)。
2、可以解決或容易解決的問題(應該寬容和幫助企業解決這類問題， 或者在考慮時要加入投資後協助解決這個因素)。
3、不確定的重大問題(可能存在也可能不存在， 存 在但可能解決也可能不能解決， 不能解決的情況下對專案不構成毀滅性打擊。 這類問題往往需要我們承擔而且我們承擔得起， 因為投資總是有風險的)。
4、無法或很難解決的嚴重問題， 構成了否決專案的理由。
現在的創業投資就象有擁堵的交通路口， 你太守規矩， 別人就會搶你的道， 你可能長時間過不去(投不到項目)， 但你又不能圖快搶道而發生安全事故(不做充分的盡職調查而匆忙抓搶專案)，
看到一篇文章講中國式大PE， 他們往往採取人海戰術和工廠模式， 裡面沒有“投資家”的感念， 只有“業務員”和風控部門。 他們也不需要判斷一家公司能否成為百年老店， 只需要判斷它能否踩著點順利上市。 打個有點過混的比方， 這有點像“911”事件中的劫機者， 他們用不著學怎麼降落， 只要會對準就行。
小心創投機構的被(迫)投資：
1、其實還沒有完全看清楚或投資意願不強烈， 看到別人擠強， 你也搶著投了，
2、現在資金多了， 投資壓力大了， 一些可投可不投的項目你將就著投了，
3、項目確實不錯但是價格很高了， 你也咬咬牙關投了……
專案經理(投資經理)可以通過專案盡調或投後管理親密接觸企業的各個環節，
投資就是辛苦!投資經理的工作時間是三分之四：三分之二在外面跑(含出差)， 三分之一在辦公室忙， 三分之一是晚上或週末加班加點。