5月30日下午， 湖南出版投資控股集團有限公司黨委書記、董事長， 中南出版傳媒集團股份有限公司董事長龔曙光在河北廊坊舉行媒體見面會。
中國新聞出版報記者提問。
紅網時刻新聞記者楊豔 攝影 秦樓 辜鵬博 廊坊報導
“有關出版， 困惑、隱憂、思考， 都可以提， 在這樣一個節日的下午， 使我們有點兒價值。 ”每年書博會前夕的媒體見面會， 是中南傳媒董事長龔曙光與記者們的約定， 今年的地點是河北廊坊， 他的開場白樸素而真誠。
5月30日下午， 3個小時的時間裡， 與20餘家媒體暢談出版定力、行業敬畏、IP經濟、海外戰略等話題， 龔曙光欣然分享20年來的從業經驗， 講述了進軍行業的小心翼翼與敬畏， 出版人坐冷板凳的故事， 走出國門的努力與欣喜，
“大部頭”如何造就？靠的是板凳一坐幾十年冷
此次廊坊書博會， 中南傳媒帶來了3000多種優質圖書， 其中有“走向世界叢書”100種、《中國古代歷史圖譜》《第一推動叢書：20年合集》等“大部頭”。 這些作品， 花費了超過20年甚至30年的時間來“打磨”。 “這份定力來自何處？”《出版人》雜誌首先發問。
“沒有捷徑， 出版行業的本真就是熬年頭。 ”龔曙光如是總結。
他說， 這是由出版的行業本質所決定的， “出版就是一個要靠積澱才能做起來的行業， 靠的是編輯們‘板凳一坐十年、二十年乃至五十年冷’的一種堅持。 它不可能一夜暴富， 做了這個行業， 就要守住它的本真。 ”
“有的出版人將自己美好的年華獻給一本書， 假如不是他自己想做，
這份堅守和敬畏， 在龔曙光看來， 便是出版定力， 是行業圖騰。 2016年， 中南傳媒在全球出版企業的排名升至第六位， 國外媒體問他如何做到的？他的回答是四個字：出版定力。
如龔曙光所說， 對於行業的堅守， 使中南傳媒擁有了中國出版企業最令人信服的財務報表——2016年， 公司主營業務收益占比超過90%。
《法醫秦明》熱播的背後：堅守主業， 挖掘IP的邊際效益
2016年， 中南傳媒參與投資的《法醫秦明》， 成為年度網紅電視劇。 這讓《中國出版傳媒商報》的記者很好奇：“中南傳媒會不會在投資影視IP方面有所發展？”
“出版人的核心使命是做出版， 不是做影視， 這是我從來強調的。 所以， 中南傳媒在增長， 一定是主營的出版業務在增長。 ”龔曙光語氣無比堅定。
在龔曙光看來， IP經濟於出版業， 只是一個邊緣、邊際效益。 出版業未來增加極也不在IP經濟， 而在於立足出版， 做好自己的IP資源培育， 把IP資源在出版領域的效益做到百分之百， 然後再努力挖掘這些IP的邊際效益。
“博集天卷之所以讓人期待， 是因為它培育並服務了許多暢銷書作家， 這讓公司擁有很多可以掌控的IP。 ”龔曙光說， 中南傳媒旗下不少公司都擁有自由IP版權， 在做好出版的前提下， 也在力推這些IP， “創造最遠處的IP資源， 進而實現中南傳媒對主業的穩定， 這樣形成以出版的IP資源為核心，連帶跨界經營各個文化產業的業態。”
援南蘇丹項目，構建更高效的文化走出去新模式
為世界上最年輕的國家南蘇丹提供頂層教育規劃、培訓骨幹教師、量身定制科目教材……今年3月起，由商務部主導、中南出版傳媒集團承擔的我國第一個綜合性教育援外項目陸續交付。
提到這個項目，龔曙光的話語裡充滿了自豪。“我們為南蘇丹整體設計了它的教育體系，為他們編寫了教材，培訓了教師。這個專案得到了我們國家和‘一帶一路’多個國家的關注，不少國家也希望以這種模式去構建他們的教育體系。我們是通過金融的，通過整體解決方案等多種模式，來實現跟‘一帶一路’國家的合作。”
龔曙光認為，文化走出去，一個是要有力，同時結果要有效。“我們現在與南蘇丹的合作方式應該說是更有效的。比如建立起的中國和南蘇丹、中南傳媒跟南蘇丹教育部之間的主流文化輸出管道，這樣的管道比我們從民間，從邊緣去建立通道更加順暢，更加有效。”
從單一的版權輸出，到天聞數媒的援外專案，中南傳媒“走出去”戰略正在發生質變。“海外市場已經成為中南傳媒必須要瞭解、熟悉和爭奪的市場。”龔曙光透露，中南傳媒正在努力尋求跟國際大集團之間的新型戰略合作，包括跟法蘭克福書展，跟IPR這樣一個全球線上版權交易公司簽約，與培生集團等一批主流出版集團形成了戰略合作，“希望通過跟大的國際化產業集團合作，在未來的新型業務上構建湖南出版乃至中國出版在全球市場的話語權。”
堅持原創，就像堅持“對田野的審美能力”
本屆書博會在廊坊主辦，所以《廊坊日報》的記者特別關心中南傳媒這次帶來了哪些特色圖書。
龔曙光欣然地當起了“圖書推銷員”，重點介紹了中南傳媒的原創類圖書，像《袁隆平的世界》《風口浪尖》《百年不孤》，包括湯素蘭的《阿蓮》，“都是作為戰略在推進”。
做原創，是中南傳媒一直所堅持的，比如推出嚴肅純文學作家商業推廣計畫、作家資源庫的建設、文學暢銷書工程的實施。比如旗下的湖南文藝出版社，近10年來打造將近200種原創文學圖書，其“大風原創長篇小說”工程在十一五、十二五、十三五期間都是國家工程。龔曙光認為，“如果像中南傳媒這樣的大型出版機構都不做原創，那麼中國的原創就會下降，中國圖書原創的含金量就會降低。”
龔曙光舉例少兒圖書，來說明原創的重要性。他說：“中國原創的少兒作家更能夠理解中華文化，更能夠理解國人的審美範式，更能夠讓我們的孩子成為一個更加純粹的中國人。這種影響可能比長成之後10本書、20本書，乃至100本書的影響更大。”
說到這裡，這位曾寫出《記夢溪》這篇回憶鄉土、刷爆朋友圈文章的文化人，動情地說，“我們的審美是我們的風物造成的，比如我小時候在鄉下長成的，我對田野的審美能力，遠遠大於我對高樓的審美能力，我對朝霞的審美能力，遠遠大於我對互聯網上穿越劇的審美能力。我們非常關注給孩子的第一張圖片，它在表達什麼樣的意義？提供什麼樣的審美？這是我們所追求的。”
這樣形成以出版的IP資源為核心，連帶跨界經營各個文化產業的業態。”援南蘇丹項目，構建更高效的文化走出去新模式
為世界上最年輕的國家南蘇丹提供頂層教育規劃、培訓骨幹教師、量身定制科目教材……今年3月起，由商務部主導、中南出版傳媒集團承擔的我國第一個綜合性教育援外項目陸續交付。
提到這個項目，龔曙光的話語裡充滿了自豪。“我們為南蘇丹整體設計了它的教育體系，為他們編寫了教材，培訓了教師。這個專案得到了我們國家和‘一帶一路’多個國家的關注，不少國家也希望以這種模式去構建他們的教育體系。我們是通過金融的，通過整體解決方案等多種模式，來實現跟‘一帶一路’國家的合作。”
龔曙光認為，文化走出去，一個是要有力，同時結果要有效。“我們現在與南蘇丹的合作方式應該說是更有效的。比如建立起的中國和南蘇丹、中南傳媒跟南蘇丹教育部之間的主流文化輸出管道，這樣的管道比我們從民間，從邊緣去建立通道更加順暢，更加有效。”
從單一的版權輸出，到天聞數媒的援外專案，中南傳媒“走出去”戰略正在發生質變。“海外市場已經成為中南傳媒必須要瞭解、熟悉和爭奪的市場。”龔曙光透露，中南傳媒正在努力尋求跟國際大集團之間的新型戰略合作，包括跟法蘭克福書展，跟IPR這樣一個全球線上版權交易公司簽約，與培生集團等一批主流出版集團形成了戰略合作，“希望通過跟大的國際化產業集團合作，在未來的新型業務上構建湖南出版乃至中國出版在全球市場的話語權。”
堅持原創，就像堅持“對田野的審美能力”
本屆書博會在廊坊主辦，所以《廊坊日報》的記者特別關心中南傳媒這次帶來了哪些特色圖書。
龔曙光欣然地當起了“圖書推銷員”，重點介紹了中南傳媒的原創類圖書，像《袁隆平的世界》《風口浪尖》《百年不孤》，包括湯素蘭的《阿蓮》，“都是作為戰略在推進”。
做原創，是中南傳媒一直所堅持的，比如推出嚴肅純文學作家商業推廣計畫、作家資源庫的建設、文學暢銷書工程的實施。比如旗下的湖南文藝出版社，近10年來打造將近200種原創文學圖書，其“大風原創長篇小說”工程在十一五、十二五、十三五期間都是國家工程。龔曙光認為，“如果像中南傳媒這樣的大型出版機構都不做原創，那麼中國的原創就會下降，中國圖書原創的含金量就會降低。”
龔曙光舉例少兒圖書，來說明原創的重要性。他說：“中國原創的少兒作家更能夠理解中華文化，更能夠理解國人的審美範式，更能夠讓我們的孩子成為一個更加純粹的中國人。這種影響可能比長成之後10本書、20本書，乃至100本書的影響更大。”
說到這裡，這位曾寫出《記夢溪》這篇回憶鄉土、刷爆朋友圈文章的文化人，動情地說，“我們的審美是我們的風物造成的，比如我小時候在鄉下長成的，我對田野的審美能力，遠遠大於我對高樓的審美能力，我對朝霞的審美能力，遠遠大於我對互聯網上穿越劇的審美能力。我們非常關注給孩子的第一張圖片，它在表達什麼樣的意義？提供什麼樣的審美？這是我們所追求的。”