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叫板韓國樂天,看衛龍如何愛國行銷兩不誤

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最近, 因為韓國樂天事件, 咱們國內線民炸了鍋。 通常遇到類似全民熱點事件, 也是各家自媒體紛紛表現的時候。

這其中, 我們又看到一個熟悉的身影跳出來, 人群中喊得格外賣力, 聲稱已經從樂天下架所有商品, 不留一根辣條給樂天, 並且有圖為證, 瞬間吸引了大眾的注意力, 紛紛為它點贊。

是的, 相信你已經猜到了, 它就是號稱“辣條界第一網紅”的衛龍辣條。

衛龍食品宣佈下架在樂天瑪特的產品

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我最早知道衛龍, 是一組模仿蘋果海報極簡設計風格的辣條宣傳組圖, 專業的高清攝影效果, 山寨水準簡直爐火純青, 引來網友爆笑傳播, 也讓人牢牢記住了衛龍辣條這個本來很不起眼的小零食。

除此之外, 衛龍常常被人提到的行銷手法還包括:

推出印有暴走漫畫表情的搞笑包裝;模仿電影《翹課威龍》的惡搞視頻;在網路流行語、段子中植入產品,

類似“吃包辣條壓壓驚”等等。

如果仔細梳理衛龍的行銷手法, 你會發現一個特點:

衛龍非常善於將互聯網流行元素與辣條產品結合起來, 發揮創意, 走出一條融娛樂、惡搞、逗比、情懷於一體的傳播線路。

這些都是打動使用者情感的元素, 也就是說, 行銷內容如果能夠在精神層面觸及用戶的喜好、興奮點, 那你就離成功不遠了。

來源饅頭商學院

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因為在馬斯洛的需求層次理論中, 滿足生理需求是最底層次的需求, 對應到行銷宣傳, 就是只傳遞產品的實用功能, 無法上升到精神訴求的更高層次。

以辣條這款產品為例, 如果從實用功能來看, 辣條的賣點是口味、營養成分、便宜等等。

但這都只是滿足生理需要的最底層, 若是從這個角度做宣傳, 辣條永遠只能呆是貨架上毫無存在感的小零食, 企業也很難走出競爭的紅海, 因為所有的辣條都具有同樣的特點。

但是衛龍行銷的高明之處, 恰恰是跳出了實用性宣傳, 轉而洞察、分析自己產品蘊含的情感性賣點。

你可能想, 一個小小的辣條,

會包含什麼情感賣點呢?憋急, 先來看看辣條天然的特徵, 可以有以下幾點:卑微、廉價、童年印記、垃圾食品、大眾化等等。

表面看, 這些特徵幾乎沒有什麼宣傳利用價值, 跟精神層面很難聯繫起來, 但是再想想, 這不就是今天互聯網流行的草根文化、屌絲文化裡面具備的基礎要素嗎?

一旦識破這一關聯, 行銷就可以往這方面借題發揮了。

衛龍融入屌絲文化的行銷圖

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再來看奠定衛龍“辣條界第一網紅”地位的高逼格iphone版宣傳海報, 本質就是矮矬窮變身高富帥的屌絲逆襲版。

不僅讓人們收穫到哈哈一樂的快樂情緒, 那耳目一新的畫面, 還改變了大家心目中對辣條的廉價印象, 強行賦予辣條高大上特點。

如果說產品海報還只是靠創意走紅, 對產品品質並無實質上的說服力, 但是接下來, 衛龍又邀請了網路紅人到生產車間進行淘寶直播, 還請專業攝影師拍攝具有大片效果的照片。

這些照片, 讓人們看到衛龍辣條的高規格生產線和嚴格的衛生環境, 顛覆了人們此前對辣條形成的垃圾食品、黑作坊等負面印象。

大家都紛紛表示驚奇、讚歎,如同看到藍翔學子,開著勇猛的挖掘機,威武霸氣帥呆了的樣子。

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除了走屌絲逆襲風,衛龍也針對消費者定位,發掘產品內在的其他情懷因素,期待消費者與產品發生情感共鳴。

比如在《翹課威龍》惡搞視頻裡,幾個調皮搗蛋的學生放學後,偷偷進行黑幫交易,一番緊張的唇槍舌戰後,黑幫亮出的“貨”居然是辣條。

如此惡搞,將產品與學生時代緊密聯繫起來,勾起人們對童年、少年時光的緬懷。

衛龍《翹課威龍》惡搞視頻

那衛龍是如何評價自己的行銷策略的呢?

他們說:

希望借助互聯網,營造出具有趣味性、娛樂性、獨特性的新消費場景,促進衛龍品牌的爆發。將衛龍打造成一個“有童年情懷”的品牌,塑造出“健康、快樂、積極、活潑”的品牌形象。

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行銷大師科特勒在《行銷3.0》這本書中認為,如今行銷開始關注消費者的精神層面需求,進入行銷3.0時代。

在這個時代中,行銷人不再把顧客僅僅視為消費的人,而是把他們看做一個個具有獨立思想和精神的個體,我們所做的行銷活動,最好能滿足到這些精神需求。

最後,我想問問大家,你的產品,蘊含什麼精神元素呢?你又將採用什麼樣的切入點和創意,讓使用者真正體驗到產品傳達的這一情感呢?

——END——

苦於自己想不出創意行銷?

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大家都紛紛表示驚奇、讚歎,如同看到藍翔學子,開著勇猛的挖掘機,威武霸氣帥呆了的樣子。

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除了走屌絲逆襲風,衛龍也針對消費者定位,發掘產品內在的其他情懷因素,期待消費者與產品發生情感共鳴。

比如在《翹課威龍》惡搞視頻裡,幾個調皮搗蛋的學生放學後,偷偷進行黑幫交易,一番緊張的唇槍舌戰後,黑幫亮出的“貨”居然是辣條。

如此惡搞,將產品與學生時代緊密聯繫起來,勾起人們對童年、少年時光的緬懷。

衛龍《翹課威龍》惡搞視頻

那衛龍是如何評價自己的行銷策略的呢?

他們說:

希望借助互聯網,營造出具有趣味性、娛樂性、獨特性的新消費場景,促進衛龍品牌的爆發。將衛龍打造成一個“有童年情懷”的品牌,塑造出“健康、快樂、積極、活潑”的品牌形象。

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行銷大師科特勒在《行銷3.0》這本書中認為,如今行銷開始關注消費者的精神層面需求,進入行銷3.0時代。

在這個時代中,行銷人不再把顧客僅僅視為消費的人,而是把他們看做一個個具有獨立思想和精神的個體,我們所做的行銷活動,最好能滿足到這些精神需求。

最後,我想問問大家,你的產品,蘊含什麼精神元素呢?你又將採用什麼樣的切入點和創意,讓使用者真正體驗到產品傳達的這一情感呢?

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