原因在於， 按照保監76號文規定， 4月1日前所有不符合規定的產品， 都必須停售。 老產品下架， 新產品要往何處去？要兼顧規模與保險姓保路線， 中小險企如何選擇？
重疾險也要停售？
保監會於2016年9月發佈的《關於進一步完善人身保險精算制度有關事項的通知》等在內的多個針對萬能險、中短存續期壽險產品的檔下發後， 據業內精算人士對記者稱， 各家公司都在積極研發符合新規的新產品。
從他們瞭解的情況看， 監管機構對新產品的報備有嚴格要求， 從新產品類型看， 此前占行業總量三分之一的萬能險屬於不被鼓勵的產品，
3月初， 保監會曾對某險企下發監管函， 因其2月份報送的一款萬能型保險存在違反《萬能保險精算規定》（保監發〔2015〕19號）的問題， 一是產品設有兩個個人子帳戶， 且最低保證利率不同；二是該產品各子帳戶之間可進行帳戶價值轉換， 產品最低保證利率不確定。 保監會對該產品不予備案， 並要求該險企立即停止使用該產品， 且3個月內禁止該險企申報新產品， 要求其對產品開發管理工作進行整改。
該險企此後稱， 相關產品是該公司為代理人管道設計的一款新產品， 由於該產品在設計中未能深入理解保監會監管精神，
“保監給指明了一條路， 你不可能繞過這條路。 ”險企產品精算負責人士說， 在監管要求的“保險姓保”路線下， 各家保險公司難以另尋他路。
產品精准定位
不過， 為業內人共識的是， 傳統保障型產品很難上規模， 而此前短期內做起來規模的險企， 突然的轉彎， 很可能會出現現金流問題。 某中小險企高管對記者說， 公司今後的新產品方向肯定是回歸保障， 但其未表明具體的主打產品形態。 該險企今年1月份的保費同比下滑六成， 如何在保險姓保路線上兼顧規模以確保現金流穩定，
2017年全國人身保險監管工作會議指出， 今年的人身保險監管要重點抓好五項工作， 其中之一即“控風險”， 而要重點關注的風險中就包括部分公司的現金流風險。
今年1月份的資料顯示， 全行業的規模保費同比增幅為12%， 為2015年有可比資料以來的最低， 去年同期全行業的規模保費同比增幅達94%。 從公司看， 1月份29家壽險公司保費同比下降， 占到78家險企的37%， 超過三分之一的險企保費下滑， 且11家的降幅在五成以上， 與此前中小險企高歌猛進的壽險增長態勢有了明顯不同， 去年同期保費下滑的壽險公司僅有7家， 多為“問題”公司及主動調整業務結構的公司， 而中小險企在新規下的“不適”今年凸顯。
業內認為， 對中小險企而言， 今年在堅持姓保的同時還想做到兼顧規模， 有一定的挑戰， 全年的規模同比持平已不易。 目前， 按照監管要求， 各家公司要考慮全年的中短期業務占比不超限額、每個季度的原保費占比和中短期占比滿足要求， 還要每月報送中短期產品規模， 實際上是要每個月都合規不超比例， 很難再有逾矩的“創新”。 小型險企想“屌絲逆襲”， 再像此前有公司在短時間內靠中短期產品做到數百億元保費規模， 將不再現實。
而從長期看， 中小險企發展的一個可行思路， 在於充分結合自身優勢精准定位， 聚焦細分市場， 進行差異化經營。 比如， 中小險企定位地方性公司， 利用地方資源開展業務，