世界上最大的探險旅遊公司Intrepid聯合創始人Darrell Wade表示， 自18個月前從途易集團回購Intrepid的所有股權以來， Intrepid集團業務已趨於穩定， 並已經回歸到公司之前不以單純追求利潤為目標的發展理念上。
為了更專注於公司的發展戰略， Wade已不再擔任Intrepid集團CEO一職， 今年3月將此職位交給長期擔任Intrepid Travel CEO的James Thornton兼任。 而他的另一位聯合創始人Geoff Manchester則負責管理Intrepid基金會。
因發展理念不同與途易終止四年“聯姻”
Wade在兩年前的曼谷世界旅遊組織峰會（WTTCS）上接受採訪曾說：“作為一家FTSE 100公司， 途易集團不太願意去冒險， 而是去迎合市場分析師的期望， 追求短期的財務結果。 但另一方面， Intrepid更開放一些， 願意去冒險， 一貫地從長遠打算， 更注重公司未來的可持續發展， 這樣做的後果是可能會帶來一些預算之外的成本。 ”
“但是， 毫無疑問， 在如何更專業地管理公司方面，
“如果與途易的合作稱得上“聯姻”的話， 那麼雙方採取友好分手的方式終止了合作關係， 而分開後的Intrepid變得更大更強了。 ”
2011年， 總部位於澳大利亞墨爾本的Intrepid集團加入途易集團時， 那時的公司年營收僅僅為1億美元， 但脫離途易集團後， Intrepid吸引了更多的客戶和品牌， 年營收已經增長至3億美元。
截至目前， Intrepid集團旗下有Intrepid Travel、Geckos Adventure、Peregrine Adventures、Adventure Tours Australia、Urban Adventures和The Family Adventure Co.六個品牌。 除此之外， 集團還包括在亞洲、南美、非洲和歐洲的20個探險專項地接社。 這些公司在全球目的地公司Peak旗下獨立運營， 不僅服務Intrepid品牌帶來的客戶， 也服務其他旅遊運營商帶來的客戶。
Peak業務增長非常迅速， 能夠為Intrepid集團貢獻一般的營收。 Wade計畫在公司尚未開發的主要市場收購一些探險專項地接社， 今年計畫在日本、墨西哥、哥斯大黎加、巴拿馬和冰島收購五個這樣的地接社， 明年計畫再收購五家， 他說， 其中兩家在印尼和巴西收購， 另外三家目前待定。
Wade說：“離開途易集團後， 我們還沒有收購任何企業， 但接下來的六個月肯定有這方面的打算。 ”
“我們計畫未來每年的營收能達到10億美元， 我們希望五年內能實現這個目標， 但可能用不了五年， 也可能需要十年， 這個還不太確定。 目前集團的營收每年在以28%的速度增長——這個增速與在途易集團時的增速相比不算太高。 我們認為， 公司還能以當前的增速發展一段時間。
消費者行為發生變化， 發力中國市場時機已成熟
Wade表示， 之所以對公司的發展前景持樂觀態度， 這是因為“我們看到市場越來越朝著有利於Intrepid的方向發展”。
Wade說：“酒店甚至航空公司現在都在講為客戶提供獨特的體驗， Airbnb也在大講特講其獨特的度假體驗， 宣傳“像當地人一樣生活”這樣的口號等， 我們聽到有人講這些感到非常高興， 因為這麼多年來我們一直在做這樣的事情。 ”
比如， Intrepid集團一般接待10-15人的小包團， 但未來幾個月內公司將與美國一家協力廠商公司合作， 針對單個旅行者推出自由行專案， 這家公司利用大資料為客戶提供定制化旅行服務。
他還稱， 現在拓展中國市場的時機已到。
Wade說：“5-10年之前， 我們在中國市場毫無施展身手的機會，
很多報告都提到中國消費者的消費行為發生變化這一點。 最近的一份報告由全球GDS分銷商Sabre在本月初發佈。 報告稱， 中國旅行者不再滿足于傳統的觀光遊覽， 9%的旅行者喜歡探險旅遊， 而17%的旅行者想更好地瞭解外國文化。
這份調查報告發現， 其餘74%的旅行者更願意花時間和精力規劃自己的行程， 但他們需要旅行供應商提供一些服務支援。
Wade認為這也是Intrepid在中國市場能夠取得快速增長的原因。Wade說：“我們看到很多旅行者有很多旅行的想法，但卻沒有辦法實現自己的想法。如果把他們的個性化需求收集起來，讓信得過的企業為他們提供服務，這是一個不錯的發展機會。作為一家國外旅遊品牌，這本身對我們也有幫助，因為中國的旅行者有時更信賴國外旅遊品牌，更認可他們提供的產品和服務品質。”
Wade表示他想在中國成立一個合資企業，目前已與中國的2-3個企業交流過這個想法。
他說：“這個過程可能需要大約一年的時間。我們想找一個長期合作夥伴，所以要全方面考慮找到最合適的。在中國，事事離不開關係，但更重要的是，要找的這個合作夥伴要真正理解我們在做的事情。”
探險郵輪業務增長強勁
自Intrepid 集團推出新探險郵輪產品以來，Wade一直堅持認為，容納50人的小規模郵輪也有可能成為未來的潛在旅遊產品，這些郵輪可以進入城鎮，以實惠的價格為旅行者提供更多沉浸式、真實的本地旅遊項目。比如，Intrepid與希臘的一個合作夥伴進行這方面的合作，合作方提供10艘小郵輪，這些郵輪載著遊客在希臘、克羅埃西亞、法國、冰島、古巴、哥斯大黎加、塞席爾進行巡遊。
Wade說：“我們希望雙方的合作能夠再上一個層次。很多人其實不想乘坐大型郵輪，這與他們更喜歡本地體驗的想法有關。儘管現在我們只有Silverseas和Expeditions系列的小郵輪，但他們的產品和服務都是被評得上五星的郵輪。”
*本文由執惠分析師李海強（WeChat：lhq434849653）編譯自Skift。
Wade認為這也是Intrepid在中國市場能夠取得快速增長的原因。Wade說：“我們看到很多旅行者有很多旅行的想法，但卻沒有辦法實現自己的想法。如果把他們的個性化需求收集起來，讓信得過的企業為他們提供服務，這是一個不錯的發展機會。作為一家國外旅遊品牌，這本身對我們也有幫助，因為中國的旅行者有時更信賴國外旅遊品牌，更認可他們提供的產品和服務品質。”
Wade表示他想在中國成立一個合資企業，目前已與中國的2-3個企業交流過這個想法。
他說：“這個過程可能需要大約一年的時間。我們想找一個長期合作夥伴，所以要全方面考慮找到最合適的。在中國，事事離不開關係，但更重要的是，要找的這個合作夥伴要真正理解我們在做的事情。”
探險郵輪業務增長強勁
自Intrepid 集團推出新探險郵輪產品以來，Wade一直堅持認為，容納50人的小規模郵輪也有可能成為未來的潛在旅遊產品，這些郵輪可以進入城鎮，以實惠的價格為旅行者提供更多沉浸式、真實的本地旅遊項目。比如，Intrepid與希臘的一個合作夥伴進行這方面的合作，合作方提供10艘小郵輪，這些郵輪載著遊客在希臘、克羅埃西亞、法國、冰島、古巴、哥斯大黎加、塞席爾進行巡遊。
Wade說：“我們希望雙方的合作能夠再上一個層次。很多人其實不想乘坐大型郵輪，這與他們更喜歡本地體驗的想法有關。儘管現在我們只有Silverseas和Expeditions系列的小郵輪，但他們的產品和服務都是被評得上五星的郵輪。”
*本文由執惠分析師李海強（WeChat：lhq434849653）編譯自Skift。