有很多書是講企業管理的， 我們從企業到底靠什麼“活下去”的角度， 談談企業處於生存檔次下， 需要必須滿足的條件。
從本質上說， 企業生存， 需要達到一些“平衡”或“進步”。
敲黑板， 畫重點
一個系統要生存， 或者死亡， 從來不是一蹴而就的。 而是有類似“生命值”這樣的體現的。
這個“生命值”評價， 就是系統的“有序度”。
關於有序度的概念， 大家可以直接在戰神中又俠裡面回復【有序度】， 或者自行百度。
那麼， 企業有哪些必須重視的有序度呢？
資金
戰神中又俠前面的文章說過， 資金是企業運轉的血液。
企業要運行， 需要發工資， 工資怎麼來， 就要在經營中來。
貨賣不出去， 不行；
貨賣出去， 錢回不來， 不行；
錢回來的不足， 不行；
作為董事長， 我有錢任性， 沒賺錢也照發工資。 好！你有一定的魯棒性；
我先期賺到了， 可以承擔一定的失敗風險。 好！你有一定的存量優勢。
沒有資金，
1
功能與社會需求平衡
有需求， 才有得賣， 才有資金進入。 社會意義決定企業的長遠發展。 所以， 先要有用。
其次， 要有穩定的銷售管道。
再次， 能夠支撐到功能被認可。
研發要跟得上， 跟不上的話， 長期穩定性受到影響。
2
收入和支出平衡
收入過小， 無法變現， 累積不夠， 開源則不足。
支出過大， 盲目上專案， 浪費， 都會讓節流能力變弱。
3
人員進出與企業發展平衡
人是企業最具能動性的組成要素。
企業處於上升期， 人員素質越來越強；
下降期， 人員素質基本保持；
企業對人員能力培養適應企業發展， 等等。
人員素質發展得益于公司的培養， 但人才發展與公司要求不適應時，
有的公司一直雇用能力弱工資低的員工， 並一直保持公司的低效運營；同時有的公司由於一直雇用能力強工資高的員工， 由於作用發揮不足導致公司的破產。
4
銷售管道與公司規模的平衡
生產多少， 能賣出去。
賣不出去， 就需要有倉庫， 倉庫大小決定了魯棒性。
5
運營平衡
原材料與訂單平衡。 不平衡， 就需要原材料倉庫。
6
戰略、文化平衡
公司的價值觀輸出， 與其他思潮的影響平衡。
有序度
上述平衡僅僅是公司需要達成平衡的一小部分。 但歸根結底都是為資金的平穩做貢獻的。
有序度的計算， 可以考慮運行過程中的針對某類變數中的各個狀態值，
根據有序度， 就可以發現公司的在該方面的穩定性。
穩定性越高， 則公司的生存能力越強。