文|劉學輝 編輯|付迎爽
3月20日 陰 星期一 北京
最近接觸兩個企業案例， 一個是超大型上市公司， 另外一個是創業企業， 這家創業企業尚處在艱難爬坡階段。
兩個企業都在不同程度上遇到了一些危機。
這家超大型上市公司， 因為之前業務擴張較快帶來員工數量迅速增加， 後來因為資金壓力， 開始收縮業務， 產生了大量人員冗余， 這些冗余的人員快速的消耗著公司本就緊張的資金。
另外一家創業企業， 因為創業初期的人員逐漸不能勝任公司發展的要求， 隨著新人反覆運算， 老人逐漸處於閒置狀態， 本來資金就不寬裕的創業企業開始背負著不再創造價值的高昂人工成本。
但這兩個企業的負責人有一個共同點， 都是慈悲型領導人。 他們在業務發展上敢打敢拼， 但是對因業務調整帶來的裁員總是於心不忍， 長期忍受著組織人員臃腫的現象。
但是， 細想， 這種小仁有可能是大仁之累。
一方面， 這些老員工在組織內已經無法貢獻價值， 這本身是對其能力的一種浪費和信心的磨滅。 另一方面， 這些員工帶來的成本壓力和負面情緒還有可能讓公司本就不理想的經營更為惡化。 如果因為這些員工影響到公司的長遠發展，
之前也遇到過這樣的案例， 老闆一直不忍裁掉的員工最終被裁掉或者主動離職， 結果是出乎人意料的理想：這個員工不僅僅在另外一家企業收穫了更豐厚的待遇， 最關鍵的是這位員工重新煥發了生機。 記得有位被裁員的員工回憶說， “在曾經的企業已經沒有用武之地， 自己沒有勇氣主動離開， 老闆也不忍裁掉自己， 那種生活膽戰心驚、生不如死， 現在我終於重新內心自由了”。 如此看來， 老闆心軟， 于己於人都無好處。
對於心底善良的企業家， 裁掉不再創造價值的老員工對他們來說是巨大的困難， 但必須去學會適應， 即使忍受駡名與內心的愧疚。
企業生存不易， 創業者千萬不能因為婦人之仁， 而毀了企業的長久之計。
本文作者劉學輝， 戰略及經營管理專家， 礪石商業評論、礪石諮詢、礪石資本創始人， 曾任用友集團及樂視控股戰略負責人。