柳傳志&陳春花：總裁挨過餓才知道紅燒肉好

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柳傳志：

不同階段的企業對於總裁會有不同的要求。 創業階段的總裁是要讓企業先活下來， 你所選的模式本身是不是能夠在市場中生存。

我們首先是保證能把當前碗裡的飯吃到嘴， 不然你總想著鍋裡， 碗裡都沒有飯， 你就會餓死。

其實， 做對的事情， 比把事情做對更為重要。 這話是要兩說的， 總裁不會把事情做對也是不行的。 我以自己創業故事為例， 1984年我拿了20萬塊錢做生意還被人騙了14萬元， 這時候我必須思考如何讓自己活下來， 所以我賣過電子手錶、賣過旱冰鞋等， 否則如何給員工開工資？

但另一方面， 到底要用什麼樣的業務模式活下來？這就涉及到戰略， 比如像聯想控股有“雙輪驅動”戰略， 一是財務投資， 即聯想控股旗下三個專門做財務投資類的公司——聯想之星、君聯資本、弘毅投資；

另一個叫做戰略投資， 除了IT行業以外，

聯想控股會選擇幾個我們認為受不確定性因素影響比較少的行業， 比如金融服務、創新消費與服務、現代農業與食品、化工與能源材料等領域進行投資。

陳春花：

創業階段的企業總裁， 最大的任務就是盈利模式的可持續， 讓企業一直活下去， 也就是選對的事情去做。

但在初創階段， 除了做對的事情， 還要把事情做對。 在此， 有四個事情是大家一定要做的：

第一， 做好產品和服務， 因為你靠這個立命。

第二， 理解市場的本質。 創新要回歸商業和市場， 至少做到以下其中任何一個：

第三， 現金流的很大部分必須來源於你的業務和盈利， 而不是來源於投資者。

第四， 要有業務上的可持續的安排。

柳傳志：成功有多方面的因素：比如不斷挑高目標、意志力要頑強，

還有情商要高……其中一點既是重點也是難點， 就是要有一個很強的學習能力。 環境在不停變化， 角色在不停變化。 創業有可能失敗， 但是創業者的學習能力將會有很大的提高。

其實， 學習能力最強的就是解決實際問題的能力。 怎麼去提高呢？我們經常的做法就是看書、看同行。 通過別人做的事跟自己掛起來聯繫， 在聯繫的時候， 首先要從自己身上找原因， 覺得哪件事是自己做的不合适才會發生這樣的事， 然後去進行調整， 經常是要克服心態的問題才能夠很好的有所進步。

聯想控股各個部門、成員企業總部一直不停地對自己的戰略複盤， 對每一件事情的實施在進行複盤。 複盤了以後反復幾次就定規矩，

按照規矩辦就不出錯。 複盤最核心的地方就是要聯繫實際， 聯繫自己， 更多地從自己的身上去找原因， 不要老去從客觀上去找原因， 沒有用， 客觀老在變， 這樣的話你就會越變越聰明， 就會把聰明變成智慧。