京華時報訊 (記者胡笑紅)“我們將把酒業當成一個產業來做， 並致力於打造中國領先的酒業集團”， 數年前聯想控股全面進軍白酒業的話猶言在耳， 如今， 聯想控股打算全面放棄該業務， 將其賣給在上交所上市的衡水老白乾。 在業內人士看來， 這也意味著聯想控股進軍白酒業宣告失敗。
衡水老白乾欲收購豐聯酒業
今年1月就已宣佈因重大資產重組停牌的河北衡水老白乾酒業股份有限公司(下稱“老白乾”)3月18日公告終於披露了重組進展：公司擬通過發行股份及現金購買的方式購買聯想控股旗下的豐聯酒業控股集團有限公司(簡稱“豐聯酒業”)，
據公告， 本次重組標的豐聯酒業主營業務為白酒生產與銷售， 所屬行業為酒、飲料和精製茶製造業。 標的公司控股股東為佳沃集團有限公司， 實際控制人為聯想控股股份有限公司。
公司稱， 目前具體交易方式仍在與有關各方協商溝通， 尚未最終確定。 本次重組不會導致公司實際控制人發生變更， 不構成重組上市。
6年前聯想為喝酒連幹“四杯”
此次公告披露的資訊的最大看點就是聯想控股出售豐聯酒業。 而聯想控股進軍白酒業要追溯到6年前， 也就是在當時的一兩年時間之內， 聯想控股迅速收購了4家區域性白酒企業。
2011年6月， 聯想控股酒業以1.3億元收購湖南武陵酒業39%股權;7月， 增資武陵酒業， 實現全資控股。 2011年11月， 聯想控股酒業宣佈收購河北乾隆醉酒業有限公司， 後者擁有板城燒鍋酒。 2012年9月16日， 聯想控股酒業有高調宣佈4億元收購孔府家。
2012年10月， 聯想控股酒業正式更名為“豐聯酒業”。 2013年年初披露的消息顯示， 聯想控股已於2012年8月收購安徽文王釀酒100%股權， 收購價4.43億元。
據悉， 聯想控股收購上述4家企業耗資超過20億元。
對於聯想控股進軍白酒業的初衷， 當時外界也有質疑， 認為聯想控股是為“賺快錢”， 因為在2012年底國家八項規定出臺之前， 白酒行業的高毛率確實吸引了眾多資本紛紛介入。 不過在當年宣佈收購孔府家的發佈會上，
路通當時還表示， “未來2-3年， 聯想控股酒業將繼續加快並購步伐， 持續收購優質的白酒品牌， 並尋求全國性白酒品牌的整合機會， 立志成為經營和管理眾多優質酒水品牌的控股公司。 ”
在2012年10月聯想控股白酒行業正式以“豐聯酒業”身份亮相時， 當時聯想控股常務副總裁趙令歡也曾表示， “進入白酒行業是聯想控股總體戰略的重要組成部分， 我們將把酒業當成一個產業來做，
收購完成後遭遇行業深度調整
然而， 隨著國家八項規定的出臺， 白酒行業進入深度調整期， 豐聯酒業旗下的4家酒企也未能逃過行業調整的衝擊。 聯想控股“繼續加快並購步伐”也從此停止， 要“打造中國領先的酒業集團”的夢想也已擱淺。
據悉， 近幾年， 豐聯酒業內部人事變動頻繁， 其旗下四家酒企的高管頻繁更換， 這一直為外界所詬病。 聯想控股收購孔府家酒業後， 孔府家“主帥”更換兩任， 但孔府家酒的業績並沒有因聯想的介入而逆轉。
有業內人士表示， 聯想控股收購板城燒鍋酒後， 在一年時間內， 因為各種原因， 板城的管理層和銷售人員大量流失。 酒業家引述豐聯酒業前高管的評論認為：酒業收購很重要的一個問題是傳承和穩定，
據悉， 收購之初， 豐聯集團對4家酒企的管理方式是中央集權式， 有說法稱， 早期豐聯酒業銷售團隊日常工作中報備程式繁瑣複雜， 效率低下， 有時候一個商標事宜走完申請流程都需要一個多月時間， 而這與白酒行業銷售等環節需要快速決策完全相悖。
根據聯想控股公告披露的資料顯示， 2014年， 豐聯白酒業務收入11.21億元， 比2013年減少13.6%， 其中板城、孔府家、文王、武陵四大品牌的銷售額分別是5.11億、1.96億元、2.96億元、1.03億元，淨利潤虧損8.53億元。2015年，豐聯酒業實現營收11.87億元，同比增長5.89%;淨利潤虧損7300萬。
值得注意的是，2016年上半年，豐聯酒業首次實現扭虧為盈，上半年收入5.68億元，儘管下滑9%，但是淨利潤終於實現扭虧，淨利潤1300萬。
據瞭解，聯想控股當初收購4家酒企耗資超過20億元，加上後期投入已超過30億元，而外界有消息稱，聯想控股此次打包出售價格在15億元左右。
對於為何出售4家酒企，聯想控股方面相關負責人接受京華時報記者採訪時沒有披露更多的資訊，只是表示“為尋求豐聯更好發展”。
專家說法：標準化管理模式不適合白酒行業遊戲規則
“聯想控股講究國際化、標準化管理，其所控股的企業非常強化預算制和工作計畫，但是白酒行業非常講究因地制宜、因人制宜、因時制宜，不同的市場操作方式也不一樣，講究快速決策”，白酒行業專家肖竹青表示，另外，白酒銷售與賣標準化的電腦產品也是不一樣的，豐聯酒業的職業經理人沒有授權，市場反應效率很慢，顯然標準化的管理模式是不適合中國白酒行業遊戲規則的。
其實，除了聯想控股等外來資本介入白酒行業外，此前海航也將貴州懷酒納入囊中，目前表現也是一般。但是，這幾年白酒行業整合並購案例中，也有為數不多的成功案例，如酒鬼酒前高管韓經緯斥資2.28億元重組並購中國白酒百強企業山東溫和王酒業集團。據悉，重組後的溫和酒業目前已形成當地政府、經銷商供應商、員工與管理層均滿意的多贏局面。
“此次決定出售豐聯酒業，可以說是聯想控股進軍白酒行業宣告失敗，相當於交了30多億元的學費，代價應當是比較慘重的”，肖竹青表示，白酒行業的快速反應機制、前期市場投入、大量的創新行銷，這些都是作為外來資本的聯想控股在酒業上很難複製的，其投資白酒行業的失敗，也給投資行業敲響一記警鐘：企業尋求多元化發展，要清晰地搞清楚，什麼是可以為，什麼又是可以不為。
其中板城、孔府家、文王、武陵四大品牌的銷售額分別是5.11億、1.96億元、2.96億元、1.03億元，淨利潤虧損8.53億元。2015年，豐聯酒業實現營收11.87億元，同比增長5.89%;淨利潤虧損7300萬。值得注意的是，2016年上半年，豐聯酒業首次實現扭虧為盈，上半年收入5.68億元，儘管下滑9%，但是淨利潤終於實現扭虧，淨利潤1300萬。
據瞭解，聯想控股當初收購4家酒企耗資超過20億元，加上後期投入已超過30億元，而外界有消息稱，聯想控股此次打包出售價格在15億元左右。
對於為何出售4家酒企，聯想控股方面相關負責人接受京華時報記者採訪時沒有披露更多的資訊，只是表示“為尋求豐聯更好發展”。
專家說法：標準化管理模式不適合白酒行業遊戲規則
“聯想控股講究國際化、標準化管理，其所控股的企業非常強化預算制和工作計畫，但是白酒行業非常講究因地制宜、因人制宜、因時制宜，不同的市場操作方式也不一樣，講究快速決策”，白酒行業專家肖竹青表示，另外，白酒銷售與賣標準化的電腦產品也是不一樣的，豐聯酒業的職業經理人沒有授權，市場反應效率很慢，顯然標準化的管理模式是不適合中國白酒行業遊戲規則的。
其實，除了聯想控股等外來資本介入白酒行業外，此前海航也將貴州懷酒納入囊中，目前表現也是一般。但是，這幾年白酒行業整合並購案例中，也有為數不多的成功案例，如酒鬼酒前高管韓經緯斥資2.28億元重組並購中國白酒百強企業山東溫和王酒業集團。據悉，重組後的溫和酒業目前已形成當地政府、經銷商供應商、員工與管理層均滿意的多贏局面。
“此次決定出售豐聯酒業，可以說是聯想控股進軍白酒行業宣告失敗，相當於交了30多億元的學費，代價應當是比較慘重的”，肖竹青表示，白酒行業的快速反應機制、前期市場投入、大量的創新行銷，這些都是作為外來資本的聯想控股在酒業上很難複製的，其投資白酒行業的失敗，也給投資行業敲響一記警鐘：企業尋求多元化發展，要清晰地搞清楚，什麼是可以為，什麼又是可以不為。