一向把股權激勵玩的很溜的馬雲， 私下聚會的時候， 曾說過它的股權激勵都不只能算入門級的， 真正大師境界還得屬他-瀘州老窖。
阿裡巴巴的合夥人制度為阿裡創業時立下了汗馬功勞， 蔡崇信阿裡巴巴的合夥人之一， 加入阿裡之前日語大學的那個法學博士， 讓馬雲一忽悠放棄了百萬年薪加入他的團隊， 給他一個月800塊錢。
在網路行銷流行起來之前， 大多數企業產品的銷售， 都是得靠經銷商來完成的。 一般的企業為了激勵自己的經銷商， 都會採取返點的形式。 但瀘州老窖不同， 它推出了一個機制， 預計從公司的總股本裡增發1000萬股， 專門給下游的經銷商。 經銷商所獲得的股份數額， 取決於他為瀘州老窖創造的價值。
這樣一來經銷商就會算一筆賬， 賣瀘州老窖的酒除了利潤， 還會有股份的收入， 收入多少不確定， 但是肯定會有收入的， 而且還沒有風險。
瀘州老窖銷售額大漲， 企業基本面被市場看好， 於是股價不斷飆升， 經銷商發現股價上漲， 就更拼命進貨、賣貨……形成了良性迴圈， 有一年還曾出現了， 買國窖送茅臺的現象， 適逢股市牛市， 瀘州股票一度飛漲。 當時上海一家經銷商， 一年賣酒沒賺錢， 反而靠瀘州的股權配額， 把股價賣掉從中賺了1000多萬。
董明珠也曾在中國某一個企業家論壇上談到瀘州的案例， 並告誡創業企業家們無論企業多麼強大， 自身的資源總是有限的。 所以一定要對社會資源進行整合。 做老闆要做一流的老闆， 就必須學會“盡萬物之力”這才是最高的境界。
譚文平-非上市公司股權激勵-管理諮詢師。
股權分給誰、激勵模式選擇、什麼價格出讓、出讓多少股份、我含辛茹苦掙下這份家業， 為什麼要分給別人？給了員工股份， 我的收入會不會減少？
盡在譚文平-《非上市公司股權激勵》