旅遊板塊年收益數千萬
江蘇華西村， 因“天下第一村”的名號， 吸引著眾多遊人。 華西村景區北門前的金塔路， 也是華西村主要的商業街之一。
張麗要比張麗早來華西村近十年。 在他印象中， 新世紀初期， 華西旅遊業蓬勃。 劉海東當時跑三輪車載客， 好的時候一天掙六七百塊。 後來他將三輪車換成轎車， “只要把車往景區門口一放， 就有生意。 ”
“人少了”是劉海東現在對華西村旅遊業最大的感受。 現在他開起了網約車。
“景區現在一年的接待量在150萬人次略少一點， 以前多的時候在250萬人次。 ”華西村黨委副書記、華西集團副總經理包麗君3月17日向新京報記者表示。 “以前節假日組織來學習參觀的團隊遊多， 八項規定出臺後， 這類團隊遊少了， 但私家自駕遊多了。 ”
“我們也在動腦筋拓展， 和全國一千多家旅行社都有簽約， 現在看旅遊收入還是可以的。 ”包麗君表示，
鋼鐵業貢獻華西集團過半營收
旅遊業， 在華西村經濟中並不佔據重要份額。 讓華西村創造財富神話的， 是由華西村委會控制的華西集團及旗下龐大產業版圖。 目前， 華西集團的註冊資本達到90億元， 股權結構上， 華西村民委員會持股99.9%， 華西社區服務中心持股0.1%。
上世紀90年代， 在時任華西村黨委書記吳仁寶的帶領下， 華西村引進上鋼五廠的線材生產車間。
2002年， 華西集團旗下華西鋼鐵、唐山鋼鐵集團華西鋼鐵有限公司的主要貢獻板塊。
與之對比的資料是， 華西集團內部金融業務營收金額不及鋼鐵板塊的1/10， 但利潤卻5倍於鋼鐵板塊。
海運海工板塊， 則未扭虧。 在2008年金融危機後， 航運公司大多虧損， 以拋售船隻的形式來降低損失。 吳協恩認為這是進入航運業的千載難逢的時機， 華西集團於2009年低價購買了5艘二手船， 開始涉足航運行業。
3月17日， 華西集團海運海工板塊負責人呂蘇君表示，
華西集團披露的資料顯示， 負責海洋運輸的寶立國際、海洋工程業務的華西海洋工程， 2015年均巨虧， 分別虧損5949.71萬元和1.28億元。
2016年， 華西集團的海工板塊仍未扭虧， 海工業務營收2000.91萬元， 淨利潤虧損2.26億元。
呂蘇君介紹， 海運海工業務對資金、裝備、技術要求都很高， 資金主要靠集團籌集， 目前集團已經提出不再增加固定資產投入。 “做海運海工， 也是希望做起來後， 給集團更多的發展機會， 可以參與到更多領域中去。 這塊業務投入期結束， 今年的海工業務收益會比前兩年有較大增幅。
華西村村民福利、分紅年開支超兩億
在吳協恩看來， 外人並不瞭解華西， 或者只是看到了華西的一面。 “華西本身是個村， 又是一個企業。 ”因2001年吳仁寶主持的“幫帶”， 形成了大華西村。 大華西占地3.5平方公里， 人口3.5萬人， 從華西一村， 依次排序到13村。
華西三村的老朱表示， 大華西村民每年能領到現金福利， 過節發放油米等， 工作上也會被安排進華西集團下屬的各個工廠。
（華西村的別墅）
負責大華西各村莊事物溝通、協調的大華西管理委員會副主任張中祥表示，華西村每年用於大華西村民的各項福利開支，接近一個億。
“2002年，周邊20個村合併成13個，由華西村幫帶，土地歸華西村統一規劃使用，當時華西村支付了8000萬，2016年這筆費用增加到了9600萬元。”張中祥說，這筆支出會一直持續下去，並且只會漲不會降。
接近一個億的開支中，村民口糧款（即老朱口中的每年能領到的現金福利）支出占大頭。
張中祥稱，按照每個村民土地多少，村民每年獲得的口糧款從950元/人到1150元/人不等（初期以大米實物發放，現為現金）。各項支出還包括老年人的保養金、各村公共設施維護運營開支、村幹部工資等。
原華西村村民，則不在這13村中，他們如今居住的地方，位處大華西中心，被當地人稱為華西中心村。
“華西中心村現在有900戶，2000多人，基本都在華西集團工作，去年的年人均收入在9萬元左右。”3月17日，華西中心村村委會副主任瞿全興稱，9萬元的年均收入，包括村民從華西集團獲得的分紅。
（華西村投資建設的文體中心，羽毛球館、籃球館、健身房、電影院等一應俱全。）
包麗君提供給新京報記者的資料顯示，2016年，華西村向中心村村民支付的分紅金額達到1.18億元，這一數字在2014年、2015年分別是9506.34萬元、1.05億元。除分紅之外，華西中心村村民還享受住房、免費體檢、旅遊、教育培訓等其他福利。
不過對中心村村民的分紅並不是全部發放現金。“20%以現金的形式發放，80%留在中心村村民委員會，作為再投資資金使用。”瞿全興表示。
自1993年組建至今，華西集團有過10次增資，均來自華西村民委員會，增資金額最少3.8億元，多時16億元。村民通過村民委員會持有的華西集團股份，也由2003年的10%左右，增加到目前的24%左右。
在華西中心村實行了多年的二八分紅模式，如今被吳協恩實施的股份改革取代。
包麗君稱，華西村支付大華西村民福利、中心村村民分紅的資金來源，絕大部分來自持有的華西集團股份分紅。
“村民說的80%作為再投資，用現在的說法其實是期股，20%是獎金。這種模式下，中心村村民在企業無論幹好幹壞，都不影響他得到的獎金，大鍋飯。”吳協恩解釋，從今年1月1日起，華西中心村村民不再實行二八分紅，而是通過股份改革，憑藉持股享受全額現金分紅，在企業中則與外來員工同工同酬。
包麗君給記者舉例：“比如在集團工作的中心村村民，按照以前的二八模式，假設一年下來有100萬的獎勵，這裡面20萬作為獎金發下來，剩下的再投資到村委會中。現在股份改革，把股份與獎勵的關係理順，村民競聘上崗後，按照同工同酬原則，在企業獲得相應的獎勵，其作為中心村村民的優越性，則通過每年村委對其持有的股份分紅體現。”
在新的股份分紅模式下，中心村村民間接持有的華西集團股份將在較長時間維持在24%水準，不在增長，村民委員會集體控股部分，也將會視發展情況，拿出一部分，預留給合夥人制、股權激勵等吸引外部人才機制，但仍會保持集體控股。
（華西村的別墅）
負責大華西各村莊事物溝通、協調的大華西管理委員會副主任張中祥表示，華西村每年用於大華西村民的各項福利開支，接近一個億。
“2002年，周邊20個村合併成13個，由華西村幫帶，土地歸華西村統一規劃使用，當時華西村支付了8000萬，2016年這筆費用增加到了9600萬元。”張中祥說，這筆支出會一直持續下去，並且只會漲不會降。
接近一個億的開支中，村民口糧款（即老朱口中的每年能領到的現金福利）支出占大頭。
張中祥稱，按照每個村民土地多少，村民每年獲得的口糧款從950元/人到1150元/人不等（初期以大米實物發放，現為現金）。各項支出還包括老年人的保養金、各村公共設施維護運營開支、村幹部工資等。
原華西村村民，則不在這13村中，他們如今居住的地方，位處大華西中心，被當地人稱為華西中心村。
“華西中心村現在有900戶，2000多人，基本都在華西集團工作，去年的年人均收入在9萬元左右。”3月17日，華西中心村村委會副主任瞿全興稱，9萬元的年均收入，包括村民從華西集團獲得的分紅。
（華西村投資建設的文體中心，羽毛球館、籃球館、健身房、電影院等一應俱全。）
包麗君提供給新京報記者的資料顯示，2016年，華西村向中心村村民支付的分紅金額達到1.18億元，這一數字在2014年、2015年分別是9506.34萬元、1.05億元。除分紅之外，華西中心村村民還享受住房、免費體檢、旅遊、教育培訓等其他福利。
不過對中心村村民的分紅並不是全部發放現金。“20%以現金的形式發放，80%留在中心村村民委員會，作為再投資資金使用。”瞿全興表示。
自1993年組建至今，華西集團有過10次增資，均來自華西村民委員會，增資金額最少3.8億元，多時16億元。村民通過村民委員會持有的華西集團股份，也由2003年的10%左右，增加到目前的24%左右。
在華西中心村實行了多年的二八分紅模式，如今被吳協恩實施的股份改革取代。
包麗君稱，華西村支付大華西村民福利、中心村村民分紅的資金來源，絕大部分來自持有的華西集團股份分紅。
“村民說的80%作為再投資，用現在的說法其實是期股，20%是獎金。這種模式下，中心村村民在企業無論幹好幹壞，都不影響他得到的獎金，大鍋飯。”吳協恩解釋，從今年1月1日起，華西中心村村民不再實行二八分紅，而是通過股份改革，憑藉持股享受全額現金分紅，在企業中則與外來員工同工同酬。
包麗君給記者舉例：“比如在集團工作的中心村村民，按照以前的二八模式，假設一年下來有100萬的獎勵，這裡面20萬作為獎金發下來，剩下的再投資到村委會中。現在股份改革，把股份與獎勵的關係理順，村民競聘上崗後，按照同工同酬原則，在企業獲得相應的獎勵，其作為中心村村民的優越性，則通過每年村委對其持有的股份分紅體現。”
在新的股份分紅模式下，中心村村民間接持有的華西集團股份將在較長時間維持在24%水準，不在增長，村民委員會集體控股部分，也將會視發展情況，拿出一部分，預留給合夥人制、股權激勵等吸引外部人才機制，但仍會保持集體控股。