我們到美國去研究房地產， 是房地產行業發展當中的一個固定路線， 相當於信穆斯林的人都會去耶路撒冷一樣。 無論中城聯盟， 還是其它房地產行業組織， 包括我個人， 在中國大陸做房地產的人大部分都到美國考察過。
1998年， 中國取消住房的分配制度， 使房地產真正的市場化。 在這不到20年的時間裡， 我們一直在探索如何把住宅做好， 如何進一步地推動行業進步。
這一過程中， 我們既惹了很多事情， 比如一有暴發戶的醜聞， 大家都會聯想到地產商之類的， 同時也做了很多好事， 比如全國主要的公益組織，
這就是中國地產行業的前20年， 既惹事兒也平事兒， 既牛逼也孫子。
中國合夥人丨做買賣的就是沒事找事，
今天， 國內的地產商也好， 行業組織也罷， 大家最關心的， 就是下一個十年、二十年， 地產商究竟應該做什麼、和誰做、怎麼做、做多少。 這一系列問題成了最迫切的戰略問題， 需要我們認真考慮， 對自己重新定位。
正因為這樣， 大家又開始紛紛去美國來學習和研究了。 這就像一個人在生活中遇到了坎兒， 自己沒有經歷過， 也想不明白， 就得出來找幾個大哥、大姐聊聊。 在外面的， 既有知心大姐， 也有傻逼大哥， 有幸碰到了牛逼大哥， 你的問題也許就迎刃而解了。
比如， 在一個村子裡， 你的生活找不到出路了， 這時候， 聽說村頭的小妹跟著人口販子大哥到深圳打工掙了錢， 但你並不瞭解外面的世界，
盲井丨找錯人了，
問題不是迎刃而解，
是迎面而來
我們到美國學習， 就是為了給行業發展找一個方向和參照物。 現在美國的人均GDP是6萬美金， 中國的人均GDP大致在1萬美金。 在人均GDP成長的不同階段， 其實對應著房地產行業不同的演化規律。
所以我常說， 國內的地產行業就像是一個5歲的小孩兒， 而美國的地產行業就相當於一位50歲的老爺爺， 我們就是來看看老爺爺多出來的那45年都經歷了什麼， 有什麼事情是我們能提前規避和做準備的。
我給大家分享一個很有意思的故事， 二戰以後， 在長島有一家和萬科一樣牛的公司， 我們到當地的時候， 長島的那位大哥還把自己漫天的照片和報紙給我們看。 當時那家公司是戰後發展最快的建設住宅， 就算放到美國也算是當時最大的住宅公司。
但這家公司後來就沒了， 那個大哥上哪兒去了， 怎麼就沒了呢？因為公司一直沒改變， 住宅市場滿足之後， 沒有進入商用不動產或者其它的新型增長行業， 結果這個家族在房地產行業就慢慢地消失了。
消失的愛人丨周而復始的平靜中卻潛藏著殺機
現階段最熱的是互聯網，為此我們專門到美國考察互聯網和房地產的關係。到了之後才發現，中國大陸講的很多O2O、社區這類的模式沒有成功也很正常，因為美國這樣搞的也沒有成功。
就拿社區電商來說吧，你在家裡定餐不可能非要就近用社區O2O，你修個指甲也不可能非要用物業公司的O2O，因為每一類細分的服務都是全市範圍的，它不可能是圍繞單個社區開展的。看明白這個以後，大家就消停了，也不胡折騰了。
中國有句古話說“人有不為也，而後可以有為。作為一個5歲的小孩兒，他對很多東西都是未知的，也什麼事情都想做，但老爺爺往往都很從容和淡定，他會告訴你該做什麼，不該做什麼，這其中既有規矩，也有規律。
顛倒乾坤丨有了前輩的指點，乞丐也顛覆了金融市場
面對中國地產行業的下一個十年，我們同樣充滿了好奇與未知。
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現階段最熱的是互聯網，為此我們專門到美國考察互聯網和房地產的關係。到了之後才發現，中國大陸講的很多O2O、社區這類的模式沒有成功也很正常，因為美國這樣搞的也沒有成功。
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中國有句古話說“人有不為也，而後可以有為。作為一個5歲的小孩兒，他對很多東西都是未知的，也什麼事情都想做，但老爺爺往往都很從容和淡定，他會告訴你該做什麼，不該做什麼，這其中既有規矩，也有規律。
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