初識彭敢,沒有金融人士招牌式的鮮亮行頭,襯衫不打領帶,著裝輕鬆隨意的他,就像一個武俠小說中的“掃地僧”。 然而,人如其名,一個“敢”字就是他的人生標籤。
上世紀90年代在清華念的本科,工科學霸背景外加多年的企業工作歷練,令其對行業變化有著難得的前瞻思維。 加入公募行業後,藝高人膽大的彭敢,投資風格尤其跳脫,往往不理會短期趨勢,逆潮流佈局。
學霸出身的他,或多或少被朋友認為是理性大於感性。 然而,在交談中,他那份含蓄的感性總是會不經意流露。 在他的投資願景中,帶著一份對改革成功的期盼,對資本市場繁榮的期盼,更帶著對中小投資者的呵護。
正如狄更斯在《雙城記》裡所言:這是最好的時代,這是最壞的時代。 對於這個偉大的時代,彭敢眼裡流露出憧憬和堅定。 也正是因為這份憧憬和堅定,彭敢再一次選擇自我歸零,將新征程的座標定格在東吳基金。
彭敢真的來了!
3月的上海帶著初春的寒冷,而從深圳飛來的彭敢卻身著一件藍色襯衣,一頭紮進上海的辦公室。 走路帶風的他,見到記者就像老朋友一般招呼落座。 3月7日,市場傳出公募名將彭敢即將加盟東吳基金的消息。 這一次,彭敢真的來了!
早在今年年初,寶盈基金連發多份公告,其中最引人注目的當屬投資總監彭敢卸任寶盈科技30混合等三檔基金基金經理的公告。
然而,彭敢並沒有“聽從”市場傳言的安排,依然打著自己的牌。 彭敢的正式職位雖然尚未公佈,然而他已經開始在深圳佈局團隊。
“考慮到我的自身情況,任職後我仍會留在深圳辦公。 公司在工作方面給了我很大的自由度,而且我還能很好地兼顧家庭。 ”彭敢很坦誠地對記者表示:“自己在工作上考慮更多的是,一個能將自己理念發揮到最大限度的平臺,東吳基金顯然更符合自己的定位。
去年,東吳基金迎來新任總經理後,以人才引進和培養為核心,提出了“搭平臺,給機制,築巢引鳳”的口號,大刀闊斧地進行了事業部制改革和平臺化戰略探索。 此前,公司已經率先在專戶業務試水事業部制,並取得初步成效,截至2016年年底時,其專戶業務規模較年初實現規模翻番。 目前公司已經將事業部制全面推廣至行銷、投研等模組,為公司吸引更多“牛人”加盟。
據悉,除了彭敢加盟外,在專戶業務領域,也有多位資深投資人士已經或者即將加盟該公司的事業部制平臺。 尊重人才的氛圍、靈活的激勵機制以及完善的中後臺配套服務成為其吸納人才的關鍵因素,讓專業的人得以從繁瑣事務中解脫出來,做專業的事。
值得注意的是,東吳基金自成立以來,在業內形成了成長股投資特色,基金經理側重于自下而上精選個股的選股思路,歷史上也曾經培養出女王炯這樣的明星基金經理,並湧現過東吳“三劍客”等為市場所廣泛關注的績優基金。
整體而言,彭敢的個人操作風格與東吳基金的平臺特色契合度較高,或能因此縮短二者的磨合時間,更快引發彼此間的“化學反應”,引導該公司業績與規模進入良性迴圈。
公開資料顯示,彭敢擁有16年證券從業經驗,曾就職於大鵬證券、銀華基金、萬聯證券、財富證券等。 2010年9月起任職於寶盈基金管理有限公司投資部,任投資部總監、寶盈資源優選股票型證券投資基金基金經理、寶盈新價值靈活配置混合型證券投資基金基金經理、寶盈科技30靈活配置混合型證券投資基金基金經理,被稱為寶盈“四小龍”之一。
理性的感性主義者
改革不停,牛市不止。 對於市場未來的演繹,彭敢再次亮出了自己果敢的標籤。 “在這一輪國企改革和供給側結構性改革互相推動的背景下,未來A股市場結構性的亮點會不斷湧現。 ”這位公募老將在談到市場未來時流露出更多的感性成分。
清華理工科的專業訓練令其談話透露出縝密的邏輯,然而對於中國未來的經濟發展,他有更多的感性思考。 平時喜歡研究史哲的他,喜歡把投資放到更大的思考框架中。他認為,中國的經濟會像一部“駛向春天的列車”不斷前行。
然而,高手之所以能成為高手,是因為他擁有異于常人的獨門武功。如果僅僅只有對於市場大勢的研判,彭敢也難以取得長期穩定的收益,“新奇特”的投資策略則是他立於不敗之地的必殺技。
藝高人膽大,彭敢的選股求新、求奇、求特。然而,在他眼中這並不是三個獨立的選股維度。“新奇特”的行業是全新的、奇特的、有特點的,或者三者兼備的。“從某種程度上來說,趨勢、群體共識是阻礙成功的因素,雷同的投資組合是需要避開的。由於市場來回擺動,所以取得最終勝利的關鍵是要學會逆向投資。”彭敢如此來闡述“新奇特”的投資概念。
就拿去年年底的市場來說,大盤藍籌開啟估值修復行情,小盤股遭遇殺跌。當80%的業內人士認為小盤股快到頭了,彭敢卻堅持小盤股才是未來A股的生力軍,成長的路遠遠沒有結束。在撲面而來的回撤壓力下,他依然堅守著成長股板塊。“逆向投資者本質上是個懷疑論者,有爭議才有盈利。市場是複雜的,高估和低估的過程可能會比逆向投資者預期得長,這個過程中會給組合帶來虧損,甚至讓逆向投資者高度懷疑自己的判斷,從而喪失獲取超額利潤的機會。”彭敢告訴記者。
在他看來,成長股集中在三個方面:一類是新藍籌,代表中國經濟轉型的方向,市值大多在1000億元左右,和傳統的藍籌股票市值相比,還有很大的增長空間;另一類是新成長,這類公司創新的業務模式已經運行一段時間,取得了初步進展,並已獲得用戶基本認可;最後一類是新主題,尚未進入成熟期但已提出創新運營模式,並且其管理層曾經的經營業績是值得信賴的,或其之前的經營模式是獲得投資者信任的公司。
創業板也好,中小板也罷,在彭敢看來,真正有價值的公司或許只集中在5%至10%的群體中。從長期來看,市場最終會把所有的注意力放在那5%至10%上面。優質的成長股不管處在哪種市場風口,最後必然超越市場漲幅。而在無法判別市場風向時,則要挑選最強健的標的。“就拿消費電子產業來說,在2017年市場迎來蘋果iPhone8大年之際,蘋果產業鏈中我最鐘意的還是龍頭公司。我會選擇一個組合,不做過多的判斷,而是給這些公司足夠的時間去成長。”他表示。
一個基金經理,大多數時候是和某些股票共同成長的,這些股票就像打上了自己的印記,當投資者看到這些股票的時候就會知道這是誰。一旦遇上“新奇特”的公司,他持有的期限可能長達數年,看好的就堅定持有。
他的獨特之處也貫徹在生活中的每一個角落。他從不迷信任何投資書籍,平日裡鐘意閱讀玄學或社會學的著作。這位投資界的“老炮兒”總是在理性與感性之間遊走思考。
公募行業中的守望者
“在前兩年一波公奔私的潮流下,您是否考慮過投身私募?”上證報記者問道。
“大家都去為100萬元以上的高淨值人群理財了,那100萬元以下的投資者呢?從我自己的定位來看,我希望能幫一些普通居民打理財富。另外,我個人的性格特點或許更適合公募,不擅長經營,只想專注做好投資這一件事。如果公募基金能夠建立起一套良好的激勵機制,會更有利於基金經理的職業規劃。”彭敢回答道。
其實,與私募相比,公募有著更多的優勢,但為什麼優秀的人才都“奔私”去了,說來說去還是機制的問題。
對公募基金來說,許多問題由大股東方面拍板決定,並不是基金公司想怎麼樣就能實現的。出走了那麼多優秀的公募人才,對大股東也是一種觸動。基金公司是輕資產金融機構,人才是其發展的根本。
但是,沒有兩把刷子是絕對不敢攬下這瓷器活兒的。不管是基金公司的事業部,還是個人工作室,事實上,都有點兒“合夥人”的味道。這種准合夥制也在原有的框架下給了明星經理更多的自由權,這也是彭敢持續看好公募基金未來發展的重要因素。
按照行業慣例,一個基金經理就可以拉一個小團隊組建事業部,公司還保留了事業部的人事任免權。一個事業部下面有主管事業部的基金經理、基金經理助理以及研究員等成員。因為事業部本身具有人事任免權,因此可以決定事業部內部人員的任職,不排除一些能力強、表現出色的基金經理助理或研究員升任為基金經理。當然,對整個基金公司來說,除了投資部門,還有公司研究和管道以及後臺等部門,這些部門往往仍由基金公司統一管理。
基金經理承包了魚塘,只要一門心思養好魚——做好業績就行了,其他的後顧之憂全部由公司來配合、搞定。這也是目前實行事業部的公募基金強於私募基金的地方。
在“公奔私”的潮流下,彭敢對自己未來的事業再次作出了一次重要選擇——他選擇東吳基金作為自己事業再出發的起點,也同樣希望自己的理念能得到最大的體現。
平時喜歡研究史哲的他,喜歡把投資放到更大的思考框架中。他認為,中國的經濟會像一部“駛向春天的列車”不斷前行。然而,高手之所以能成為高手,是因為他擁有異于常人的獨門武功。如果僅僅只有對於市場大勢的研判,彭敢也難以取得長期穩定的收益,“新奇特”的投資策略則是他立於不敗之地的必殺技。
藝高人膽大,彭敢的選股求新、求奇、求特。然而,在他眼中這並不是三個獨立的選股維度。“新奇特”的行業是全新的、奇特的、有特點的,或者三者兼備的。“從某種程度上來說,趨勢、群體共識是阻礙成功的因素,雷同的投資組合是需要避開的。由於市場來回擺動,所以取得最終勝利的關鍵是要學會逆向投資。”彭敢如此來闡述“新奇特”的投資概念。
就拿去年年底的市場來說,大盤藍籌開啟估值修復行情,小盤股遭遇殺跌。當80%的業內人士認為小盤股快到頭了,彭敢卻堅持小盤股才是未來A股的生力軍,成長的路遠遠沒有結束。在撲面而來的回撤壓力下,他依然堅守著成長股板塊。“逆向投資者本質上是個懷疑論者,有爭議才有盈利。市場是複雜的,高估和低估的過程可能會比逆向投資者預期得長,這個過程中會給組合帶來虧損,甚至讓逆向投資者高度懷疑自己的判斷,從而喪失獲取超額利潤的機會。”彭敢告訴記者。
在他看來,成長股集中在三個方面:一類是新藍籌,代表中國經濟轉型的方向,市值大多在1000億元左右,和傳統的藍籌股票市值相比,還有很大的增長空間;另一類是新成長,這類公司創新的業務模式已經運行一段時間,取得了初步進展,並已獲得用戶基本認可;最後一類是新主題,尚未進入成熟期但已提出創新運營模式,並且其管理層曾經的經營業績是值得信賴的,或其之前的經營模式是獲得投資者信任的公司。
創業板也好,中小板也罷,在彭敢看來,真正有價值的公司或許只集中在5%至10%的群體中。從長期來看,市場最終會把所有的注意力放在那5%至10%上面。優質的成長股不管處在哪種市場風口,最後必然超越市場漲幅。而在無法判別市場風向時,則要挑選最強健的標的。“就拿消費電子產業來說,在2017年市場迎來蘋果iPhone8大年之際,蘋果產業鏈中我最鐘意的還是龍頭公司。我會選擇一個組合,不做過多的判斷,而是給這些公司足夠的時間去成長。”他表示。
一個基金經理,大多數時候是和某些股票共同成長的,這些股票就像打上了自己的印記,當投資者看到這些股票的時候就會知道這是誰。一旦遇上“新奇特”的公司,他持有的期限可能長達數年,看好的就堅定持有。
他的獨特之處也貫徹在生活中的每一個角落。他從不迷信任何投資書籍,平日裡鐘意閱讀玄學或社會學的著作。這位投資界的“老炮兒”總是在理性與感性之間遊走思考。
公募行業中的守望者
“在前兩年一波公奔私的潮流下,您是否考慮過投身私募?”上證報記者問道。
“大家都去為100萬元以上的高淨值人群理財了,那100萬元以下的投資者呢?從我自己的定位來看,我希望能幫一些普通居民打理財富。另外,我個人的性格特點或許更適合公募,不擅長經營,只想專注做好投資這一件事。如果公募基金能夠建立起一套良好的激勵機制,會更有利於基金經理的職業規劃。”彭敢回答道。
其實,與私募相比,公募有著更多的優勢,但為什麼優秀的人才都“奔私”去了,說來說去還是機制的問題。
對公募基金來說,許多問題由大股東方面拍板決定,並不是基金公司想怎麼樣就能實現的。出走了那麼多優秀的公募人才,對大股東也是一種觸動。基金公司是輕資產金融機構,人才是其發展的根本。
但是,沒有兩把刷子是絕對不敢攬下這瓷器活兒的。不管是基金公司的事業部,還是個人工作室,事實上,都有點兒“合夥人”的味道。這種准合夥制也在原有的框架下給了明星經理更多的自由權,這也是彭敢持續看好公募基金未來發展的重要因素。
按照行業慣例,一個基金經理就可以拉一個小團隊組建事業部,公司還保留了事業部的人事任免權。一個事業部下面有主管事業部的基金經理、基金經理助理以及研究員等成員。因為事業部本身具有人事任免權,因此可以決定事業部內部人員的任職,不排除一些能力強、表現出色的基金經理助理或研究員升任為基金經理。當然,對整個基金公司來說,除了投資部門,還有公司研究和管道以及後臺等部門,這些部門往往仍由基金公司統一管理。
基金經理承包了魚塘,只要一門心思養好魚——做好業績就行了,其他的後顧之憂全部由公司來配合、搞定。這也是目前實行事業部的公募基金強於私募基金的地方。
在“公奔私”的潮流下,彭敢對自己未來的事業再次作出了一次重要選擇——他選擇東吳基金作為自己事業再出發的起點,也同樣希望自己的理念能得到最大的體現。