文/創日報
說起來你可能不信， 今天創哥要寫的這個人， 他本是個兢兢業業的大學教授， 就因為被人瞧不起， 忿而創業， 結果差點就成了中國的比爾·蓋茨，
他當年和任正非齊名， 僅僅用了短短三四年的時間， 就在全國建了27個軟體園， 3個上市公司， 資產高達上百億， 位列富豪榜上第47名， 而後他又迅速跌落神壇， 身敗名裂， 還因為詐騙惹來牢獄之災， 被判9年， 再看如今的任正非， 卻早已成為一代神話， 結局令人唏噓不已。
這個從實業家變成詐騙犯的人就是宋如華，
也是托普集團的創始人。
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一個企業家落得如此下場， 也是沒誰了。
但不得不問的是， 堂堂資產上百億的集團掌門人， 怎麼就成了中國最大的詐騙犯了呢？沒道理嘛， 對吧。
所以， 這裡面就反應出一個問題——在現實面前， 在創業大環境之下， 一個普通的創業者， 想要踏踏實實做企業究竟有多困難——
從小被人欺負到大， 辭掉大學教授忿而創業
其實宋如華本可以不坐牢的， 當然了， 如果他還是當一個唯唯諾諾、任人欺負的大學老師的話。
宋如華總是被人欺負， 這事也不是一天兩天了。
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1962年開春， 宋如華出生在紹興的一個小山村裡， 家裡窮得連只蒼蠅都不願意飛進去， 在宋如華7歲那年， 母親得病去世了， 年幼的宋如華沒少被人欺負。
生性懦弱的宋如華敢怒不敢言， 只得把全部精力放在學習上， 文革結束後， 他就迫不及待地參加了高考， 沒想到落榜了， 意料之中， 他再一次遭到同學們的譏笑和羞辱。
鬱悶之下， 宋如華依舊堅持複讀， 常常廢寢忘食， 一年後， 他順利地考進了成都電子科技大學應用物理系。
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然而令宋如華沒有想到的是， 在整個大學生活中， 羞辱還是從來沒斷過， 甚至變得更加過分——同學嘲笑他是個土老冒， 還有人騙他用洗腳水刷牙洗臉。
但幸運的是， 這些羞辱並沒有讓宋如華變成馬加爵， 反而讓他變成了韓信， 他愈加發狠地讀書， 直到把所有看不起他的同學都甩出去幾條街， 畢業那年， 他被校方苦苦挽留， 於是宋如華一邊留校任教一邊攻讀研究生。
被欺負慣的宋如華深知自己走到這一步不容易， 於是更加不敢懈怠， 他拒絕一切娛樂——不抽煙、不喝酒、不唱歌、不跳舞、不看電影、不逛公園，
這種像機器一樣的單調的生活讓宋如華很快就出人頭地了， 短短幾年時間， 他就發表了上百篇論文， 各種獎項拿到手軟， 於是宋如華從助教被破格提升為講師， 次年又晉升成了副教授。
正所謂人紅是非多， 宋如華這開掛的人生簡直讓人眼紅， 於是背地裡就有人給他使絆子——他不斷被同事“舉報”， 於是校領導不讓他入黨， 還派他去貧困縣支教。
支教安排讓宋如華左右為難， 他當時剛有了女兒， 妻子又意外骨折， 脫不開身。 他向領導請求暫緩支教， 結果被斷然拒絕， 種種不公平的事端讓宋如華感覺自己正在遭受“文革式”的迫害。
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有一次宋如華坐公共汽車回家，一個拿大哥大的暴發戶占了兩個位子，他要求對方讓座，對方卻滿臉不屑，高高在上的態度就像在看一隻隨時都能被自己碾死的螞蟻。
那一刻，宋如華感覺自己的自尊，自己的清高任誰都能隨意踐踏，多年來的努力如今看起來是多麼可笑和一文不值，他的心像是被狠狠刺了一刀。
是啊，自己一個月工資只有一兩百塊，三口之家還蝸居在一個筒子樓裡，每次外面下雨屋裡就下小雨。想到這，宋如華徹底火了，什麼狗屁前程似錦，他要報復，他要過那種荒誕蠻橫的生活——
1992年，宋如華和兩個同事湊了5000元錢，創立了托普，宋如華髮了一個毒誓，他要做“中國的比爾·蓋茨”。
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靠給稅務局開發軟體發家，卻因為沒有背景導致業務撲街
想成為“中國的比爾·蓋茨”，對宋如華來說還是比較困難的，畢竟托普初期的業務就是倒賣電腦及相關設備。
那時候宋如華負責跑業務，他嘗盡了小生意人的各種艱辛，堂堂大學教授，整天蹬著三輪車在成都街頭跑來跑去，樣子又窮酸又落魄，還經常被人嫌棄。
即使是沒日沒夜地幹，但是這樣一個沒有後臺的人依舊很難找到大客戶，此時的宋如華還是相信只要有實力、肯吃苦，就一定會有回報。
然而就在這時，宋如華終於等到了一個翻身的機會。
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1994年年底，區政府想要採購一批能自動列印發票的軟體，但在當時，這種軟體根本沒有人能開發出來。
托普的另外兩個高層聽了以後連連搖頭，跟政府做買賣，談何容易？但宋如華卻覺得這是一個好機會，於是在對稅務系統及軟體發展一無所知的情況下，他背著兩個合夥人攬下了這個項目。
說幹就幹，宋如華也不是吹牛逼的人，於是他從母校招了三個得過開發大獎的學生，夜以繼日地搞開發，幾個人花了兩個月時間硬是把軟體做了出來。
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憑藉這種自動計稅和列印發票的軟體，宋如華順利地將業務版圖拓展至全國各地方政府，一年內就創造了4000多萬元的業績。
一夜暴富讓宋如華開始高估起自己的能力，他以為只要敢於出擊，成功就唾手可得。
到了1995年，托普已然成為IT界的一股旋風，甚至敢與風頭正勁的華為相提並論，而此時馬雲在教書，李彥宏還在美國打著工。
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此時的宋如華，可謂風光無限，他覺得自己距離比爾·蓋茨仿佛又近了一步，他聲稱要把托普打造成為中國最大的軟體商和工程中心。
然而，這樣的白日夢還沒做幾天，現實就馬上給了他當頭一棒，血流不止。
1996年春，國家稅務總局出臺新政，限制地方自行採購稅務軟體，改為推行統一的計稅軟體。
托普由於沒有深厚的政府背景，不到半年時間就被排擠出局——各地辦事處分崩離析，銷售收入一落千丈，高管之間背後捅刀的醜聞不斷上演。
他卻始終想不通，明明是自己開發計稅軟體更早，市場佔有率也最高，憑什麼被無情地趕出市場？
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此時的宋如華，價值觀已經開始被扭曲了，他覺得自己有沒有實力其實並不重要，重要的是得讓別人認為自己有實力、有背景才行。
之前那個心比天高、年輕氣盛又才華橫溢的宋如華，徹底死去了。取而代之的，是一個向金錢下跪的宋如華。
一個軟體公司除了不做軟體什麼都做，還成了IT界最大的地主
出了這檔子事，就在所有人都以為托普快不行了的時候，宋如華卻突然發現了另一條更大的財路——他準備在四川打造西部軟體園。
做軟體園首先得需要土地，宋如華在成都郊區附近買了100畝菜地，這菜地本來花不了多少錢，但由於當時政府渴望快速推進資訊產業，建軟體園這事突然就有了象徵性意義，於是政府開始大力扶持托普。
場地有了，現在就剩下大量的資金投入，於是宋如華瞄準了一家虧損嚴重的上市國企，準備借殼上市獲得資本市場的青睞。
可是托普瀕臨破產，沒錢收購怎麼辦？宋如華是誰，堂堂大學教授，這點事怎麼能難得住他——空手套白狼，而且跟套政府的狼。
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他一邊在媒體上大肆炒作軟體園概念，稱將把虧損的國企做成“中國資訊產業第一股”，一邊發佈消息稱正考慮把西部軟體園以低價賣出去。
政府騎虎難下、左右為難，但又不能自己打自己的臉，政績還握在宋如華手裡呢——於是給托普一路開綠燈，宋如華順利的完成了借殼上市，而且凡是托普的專案，幾乎都被列為一號工程。
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在這次圈地變現的過程中，宋如華根本沒花多少錢，一方面各地政府轉讓土地的價格非常低，有的甚至是白送的，另一方面宋如華一拿到土地就去銀行申請貸款，銀行如果不貸款，他就不開發。
短短三四年時間，他用空手套白狼的功夫在全國圈了27個軟體園，資產超過100億，共計1.2萬畝土地，2000年前後，托普笑傲整個IT界，成了業內最大的“地主”。
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托普集團的大廈
成功來的越是順利，宋如華就越是肯定自己走對了道路。
托普自稱是一家IT公司，但業內的IT公司並不把托普當同行，甚至有人開玩笑說：“托普軟體什麼都做，就是不做軟體。”
從“中國的比爾·蓋茨”淪落到階下囚，10年輝煌恍若隔世
盤子玩得太大了，明顯有點兜不住，但宋如華卻不自知。
於是開始有越來越多的人懷疑托普到底在做什麼，為什麼這麼大的公司，手機和電腦的廣告打得滿天飛，卻不見一樣實質性的產品出來。
這時一個記者在經過周密的臥底調查後，寫了一篇名為《托普泡沫》的長文發表在報紙上，把宋如華所謂的商業帝國的底細揭了一個底朝天。
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這個猛料一出，舉世譁然，一向巧舌如簧的宋如華卻像是啞巴吃了黃連。
宋如華不怕媒體，但他害怕銀行和政府，眼見托普的老底被扒了出來，銀行慌了，開始全面抽貸，有的銀行甚至將托普告上法庭，各地政府也以“開發不力”為由收回土地——宋如華引以為傲的27個軟體園瞬間土崩瓦解。
到了2004年3月，托普上下早已人心渙散，宋如華卻在這時稱病辭職，並把自己所持有托普軟體共計1800萬股的股權，分別以1元的價格賣給兩個下屬，留下了12個地方政府和12家銀行的巨額債權債務，帶著妻女潛逃到了美國。
其實這事到了這裡差不多就結束了，一直在國外待著，誰拿他也沒辦法，人們甚至已經不記得他和托普了。
但宋如華卻過不了自己這一關，他無法接受國內輿論為他塑造的那個形象，所以才有了這戲劇性的一幕——2011年10月，他冒著坐牢的風險回國，想向公眾說清楚自己到底是一個什麼人，結果剛下飛機就被銬到警察局裡去了。
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隨後，宋如華因為犯挪用資金罪及合同詐騙罪，被判處有期徒刑9年，但在受審期間，宋如華沒有表現出絲毫懺悔的意思，他反而不斷辯稱許多事情與他無關，更沒有卷走一分錢，他堅稱自己沒有做錯。
但是對是錯，又有什麼關係呢——至少宋如華本人，還在監獄裡吃著牢飯。
宋如華說恨自己出身不好，
恨創業大環境不行，
恨命運對自己的不公，
但同樣起於寒微，
當年與托普齊名的華為，
卻成長為中國銷售收入及淨利潤最大的IT企業，
這種結局，能怪誰呢？
有一次宋如華坐公共汽車回家，一個拿大哥大的暴發戶占了兩個位子，他要求對方讓座，對方卻滿臉不屑，高高在上的態度就像在看一隻隨時都能被自己碾死的螞蟻。
那一刻，宋如華感覺自己的自尊，自己的清高任誰都能隨意踐踏，多年來的努力如今看起來是多麼可笑和一文不值，他的心像是被狠狠刺了一刀。
是啊，自己一個月工資只有一兩百塊，三口之家還蝸居在一個筒子樓裡，每次外面下雨屋裡就下小雨。想到這，宋如華徹底火了，什麼狗屁前程似錦，他要報復，他要過那種荒誕蠻橫的生活——
1992年，宋如華和兩個同事湊了5000元錢，創立了托普，宋如華髮了一個毒誓，他要做“中國的比爾·蓋茨”。
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靠給稅務局開發軟體發家，卻因為沒有背景導致業務撲街
想成為“中國的比爾·蓋茨”，對宋如華來說還是比較困難的，畢竟托普初期的業務就是倒賣電腦及相關設備。
那時候宋如華負責跑業務，他嘗盡了小生意人的各種艱辛，堂堂大學教授，整天蹬著三輪車在成都街頭跑來跑去，樣子又窮酸又落魄，還經常被人嫌棄。
即使是沒日沒夜地幹，但是這樣一個沒有後臺的人依舊很難找到大客戶，此時的宋如華還是相信只要有實力、肯吃苦，就一定會有回報。
然而就在這時，宋如華終於等到了一個翻身的機會。
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1994年年底，區政府想要採購一批能自動列印發票的軟體，但在當時，這種軟體根本沒有人能開發出來。
托普的另外兩個高層聽了以後連連搖頭，跟政府做買賣，談何容易？但宋如華卻覺得這是一個好機會，於是在對稅務系統及軟體發展一無所知的情況下，他背著兩個合夥人攬下了這個項目。
說幹就幹，宋如華也不是吹牛逼的人，於是他從母校招了三個得過開發大獎的學生，夜以繼日地搞開發，幾個人花了兩個月時間硬是把軟體做了出來。
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憑藉這種自動計稅和列印發票的軟體，宋如華順利地將業務版圖拓展至全國各地方政府，一年內就創造了4000多萬元的業績。
一夜暴富讓宋如華開始高估起自己的能力，他以為只要敢於出擊，成功就唾手可得。
到了1995年，托普已然成為IT界的一股旋風，甚至敢與風頭正勁的華為相提並論，而此時馬雲在教書，李彥宏還在美國打著工。
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此時的宋如華，可謂風光無限，他覺得自己距離比爾·蓋茨仿佛又近了一步，他聲稱要把托普打造成為中國最大的軟體商和工程中心。
然而，這樣的白日夢還沒做幾天，現實就馬上給了他當頭一棒，血流不止。
1996年春，國家稅務總局出臺新政，限制地方自行採購稅務軟體，改為推行統一的計稅軟體。
托普由於沒有深厚的政府背景，不到半年時間就被排擠出局——各地辦事處分崩離析，銷售收入一落千丈，高管之間背後捅刀的醜聞不斷上演。
他卻始終想不通，明明是自己開發計稅軟體更早，市場佔有率也最高，憑什麼被無情地趕出市場？
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此時的宋如華，價值觀已經開始被扭曲了，他覺得自己有沒有實力其實並不重要，重要的是得讓別人認為自己有實力、有背景才行。
之前那個心比天高、年輕氣盛又才華橫溢的宋如華，徹底死去了。取而代之的，是一個向金錢下跪的宋如華。
一個軟體公司除了不做軟體什麼都做，還成了IT界最大的地主
出了這檔子事，就在所有人都以為托普快不行了的時候，宋如華卻突然發現了另一條更大的財路——他準備在四川打造西部軟體園。
做軟體園首先得需要土地，宋如華在成都郊區附近買了100畝菜地，這菜地本來花不了多少錢，但由於當時政府渴望快速推進資訊產業，建軟體園這事突然就有了象徵性意義，於是政府開始大力扶持托普。
場地有了，現在就剩下大量的資金投入，於是宋如華瞄準了一家虧損嚴重的上市國企，準備借殼上市獲得資本市場的青睞。
可是托普瀕臨破產，沒錢收購怎麼辦？宋如華是誰，堂堂大學教授，這點事怎麼能難得住他——空手套白狼，而且跟套政府的狼。
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他一邊在媒體上大肆炒作軟體園概念，稱將把虧損的國企做成“中國資訊產業第一股”，一邊發佈消息稱正考慮把西部軟體園以低價賣出去。
政府騎虎難下、左右為難，但又不能自己打自己的臉，政績還握在宋如華手裡呢——於是給托普一路開綠燈，宋如華順利的完成了借殼上市，而且凡是托普的專案，幾乎都被列為一號工程。
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在這次圈地變現的過程中，宋如華根本沒花多少錢，一方面各地政府轉讓土地的價格非常低，有的甚至是白送的，另一方面宋如華一拿到土地就去銀行申請貸款，銀行如果不貸款，他就不開發。
短短三四年時間，他用空手套白狼的功夫在全國圈了27個軟體園，資產超過100億，共計1.2萬畝土地，2000年前後，托普笑傲整個IT界，成了業內最大的“地主”。
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托普集團的大廈
成功來的越是順利，宋如華就越是肯定自己走對了道路。
托普自稱是一家IT公司，但業內的IT公司並不把托普當同行，甚至有人開玩笑說：“托普軟體什麼都做，就是不做軟體。”
從“中國的比爾·蓋茨”淪落到階下囚，10年輝煌恍若隔世
盤子玩得太大了，明顯有點兜不住，但宋如華卻不自知。
於是開始有越來越多的人懷疑托普到底在做什麼，為什麼這麼大的公司，手機和電腦的廣告打得滿天飛，卻不見一樣實質性的產品出來。
這時一個記者在經過周密的臥底調查後，寫了一篇名為《托普泡沫》的長文發表在報紙上，把宋如華所謂的商業帝國的底細揭了一個底朝天。
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這個猛料一出，舉世譁然，一向巧舌如簧的宋如華卻像是啞巴吃了黃連。
宋如華不怕媒體，但他害怕銀行和政府，眼見托普的老底被扒了出來，銀行慌了，開始全面抽貸，有的銀行甚至將托普告上法庭，各地政府也以“開發不力”為由收回土地——宋如華引以為傲的27個軟體園瞬間土崩瓦解。
到了2004年3月，托普上下早已人心渙散，宋如華卻在這時稱病辭職，並把自己所持有托普軟體共計1800萬股的股權，分別以1元的價格賣給兩個下屬，留下了12個地方政府和12家銀行的巨額債權債務，帶著妻女潛逃到了美國。
其實這事到了這裡差不多就結束了，一直在國外待著，誰拿他也沒辦法，人們甚至已經不記得他和托普了。
但宋如華卻過不了自己這一關，他無法接受國內輿論為他塑造的那個形象，所以才有了這戲劇性的一幕——2011年10月，他冒著坐牢的風險回國，想向公眾說清楚自己到底是一個什麼人，結果剛下飛機就被銬到警察局裡去了。
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隨後，宋如華因為犯挪用資金罪及合同詐騙罪，被判處有期徒刑9年，但在受審期間，宋如華沒有表現出絲毫懺悔的意思，他反而不斷辯稱許多事情與他無關，更沒有卷走一分錢，他堅稱自己沒有做錯。
但是對是錯，又有什麼關係呢——至少宋如華本人，還在監獄裡吃著牢飯。
宋如華說恨自己出身不好，
恨創業大環境不行，
恨命運對自己的不公，
但同樣起於寒微，
當年與托普齊名的華為，
卻成長為中國銷售收入及淨利潤最大的IT企業，
這種結局，能怪誰呢？