之前給大家分享了人力資源包括的主要內容及一些相關性知識， 今天為大家帶來它的優劣勢。
1、降低企業經營管理成本
隨著我國勞工權利意識的提高， 就業安全體系和勞動法令特別是新《勞動合同法》的頒佈， 人力資源相關直接、簡接費用及週邊成本不斷地攀升。 如果企業對每項業務都自己來做的話， 所需要的成本是很高的。 而通過外包， 遠比企業自身擁有龐大繁雜的人力資源管理退伍更能節約成本。
2、提高企業的核心競爭力
隨著電子商務時代的到來， 人力資源已從一般的行政管理職能轉變為戰略性的經營規劃職能。 通過外包， 可以節省企業人力資源管理人員大部分的精力和時間， 使他們可以有更多的時間用於戰略性思考， 提供高附加值的戰略服務， 用於落實和執行人力資源開發工作， 並為高層決策提供建議。
3、改善人力資源服務品質
優秀的人力資源外包企業通常擁有人力資源管理各方面的專家， 他們能夠建立起一套可以普遍適用於多家企業的綜合性知識、技能和經驗。 為客戶公司做更為有效的人力資源管理工作。
1、企業資訊洩露危險
外包企業將人力資源交由外包商來運行或開發， 其商業秘密或所有權資訊可能會洩露給競爭對手， 由於外包商的人員素質、職業道及管理水準等原因， 致使本企業處於被動的狀態。
2、如果是企業處於長期外包的話， 現有部分人力資源工作人員可能失去工作。
3、如果所選擇的外包服務商品質存在問題， 可能對內部員工的士氣造成不良影響。
1、加強溝通， 做好員工的思想工作
2、從企業實際出發， 精心策劃外包專案
3、把握共同因素， 成功選擇外包服務商。
以上就是今天跟大家分享關於企業人力資源外包的優劣勢一些內容， 希望大家喜歡， 如果能幫到大家就更好了， 後續會為大家帶來經典的三種外包服務商的類型及每種的風險程度， 敬請期待......