宗慶後：僅有大家都富裕了，我們的大眾生活才會幸福

宗慶後：

1945年11月16日出生， 浙江杭州人。 現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。 1996年， 宗慶後瞄準瓶裝水市場， 娃哈哈純淨水誕生。

有經濟學家曾認為， 娃哈哈純淨水的出現， 是宗慶後搭建商業帝國最重要的一塊磚。 2010年榮登胡潤全球百富榜內地榜首。 2012胡潤全球富豪榜發佈， 以105億美金位列第78名， 成為"2012年中國內地首富"， 也是唯一一個上榜的中國大陸富豪。 2015年以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。 2015年10月24日， 被聘為浙商總會第一屆理事會榮譽會長。

商場就是戰場， 在戰場上違令者， 結果就是一個“殺”。

——宗慶後

我認為做企業要有這些素質， 特別在中國市場上， 那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。

——宗慶後

在我看來， 管理就是 “管”和“理”， 要把整個流程理順， 並按要求去管。 當然， 先管再理還是先理再管， 要看自己的具體情況。

——宗慶後

沒有疲軟的市場， 只有疲軟的產品。 我一直堅信企業贏利要靠產品去驅動， 而快速消費品領域的遊戲規則是不進則退。 這個行業的最大挑戰就是經常遇到同質化競爭。 同質化競爭在金融危機中， 甚至給弱勢企業帶來災難性打擊。

——宗慶後

我認為， 首先要為社會創造財富；第二，

你先把自己企業的員工弄好， 讓他們生活富裕起來， 收入不斷提高；第三， 你有錢了再做點慈善事業， 但是做慈善也還是得幫助人培育造血功能。 (慈善的)最高境界就是你要為社會創造財富。

——宗慶後

我的員工根本沒有回家！在公司， 我始終宣導的是家的文化， 所有的員工都是家中的一員。 舉例說吧， 我平時吃飯就在單位食堂， 和員工一起， 大家都是平等的。 而 過年期間， 只要願意加班， 按法定三倍工資， 除此之外， 每人每天還有100元補助。 今年除夕， 我為留杭員工拜年， 從上午10點開始一直拜到下午2點， 因為我 在杭州8處都辦了年夜飯。

——宗慶後

我白手起家， 沒搞錢權交易， 沒搞暴利行業， 不介意被人稱為首富，

我也不怕當首富， 這正是對我個人和企業價值的肯定， 而且這讓更多人關注到娃哈哈， 對外合作的機會也多了。

——宗慶後

前面的改革開放、經濟發展比較快， 有兩條經驗；第一句話， 放權讓利、對外開放， 當時我們的經濟是地方搞起來的；第二句話， 效率優先、兼顧公平，

就是調動了社會積極性創造財富， 所以把經濟搞起來了。

——宗慶後

我想要降低企業稅負， 政府必須再投資。 第二民間資本沒出路， 所以民間資本出現炒房子、炒綠豆等等現象。 另外國有企業要與民營企業一樣， 減少“三公”開支， 減輕公務員帶來的負擔。

——宗慶後

政府要把企業家從利用物件轉換為依靠物件,要構建一個尊重企業家、尊重財富的氛圍,要關心企業家,鼓勵企業家為經濟發展作出新貢獻。 對於我們先富起來的民營企業家而言亦要飲水思源,要牢記小平同志後面那一句話,先富幫後富,促進共同富裕,僅有大家都富裕了,我們的社會大眾生活才會幸福、美滿,我們的國家才會更繁榮富強,我們的財富才會被尊重。

——宗慶後

眾易貸。

——宗慶後

眾易貸。