前言
伴隨房地產行業競爭加劇與供給側改革的持續推進， 房地產代建作為房企轉型升級的重要方向， 實現突破性發展， 並憑藉“品牌、管理、團隊、資源”優勢將成為房地產行業的重要分支。 2016年， 我們專門組建研究團隊圍繞房地產代建進行相關研究， 通過梳理國內外房地產代建的開發實踐經驗， 總結了代建的發展規律和未來趨勢， 形成了《中國房地產代建行業發展藍皮書》， 以期為業內同行參考和交流。
新書揭幕， 見證行業發展新氣象
2017年3月16日， 《中國房地產代建行業發展藍皮書》新書揭幕儀式在北京釣魚臺國賓館芳華苑隆重舉行。
圖：黃瑜女士與優秀企業代表共同為新書揭幕
代建專著出版， 填補行業空白
隨著房地產行業逐漸步入白銀時代， 傳統重資產模式逐漸給企業帶來沉重的資金和運營壓力， 作為輕資產主要運營模式的代建， 成為眾多房企轉型的選擇。 然而究竟什麼是代建， 它如何產生， 又將怎樣發展？行業內外並沒有明確的共識。
在此背景下， 中國指數研究院啟動了中國房地產代建行業研究， 以中國企業經驗為基礎， 結合國外成熟的代建發展經驗， 通過全面的覆蓋調研和深入分析， 系統研究了中國房地產代建行業的發展演變、主要運營模式和未來發展趨勢， 彌補了中國房地產代建領域的研究空白， 形成了《中國房地產代建行業發展藍皮書》。
圖：《中國房地產代建行業發展藍皮書》
權威解讀， 為代建行業健康發展添磚加瓦
中國指數研究院憑藉多年的房地產研究經驗， 建立起科學的房地產代建評價體系， 並堅持以資料為依據， 堅持客觀、公正、準確、全面的研究原則，
圖：中國房地產代建研究方法體系
內容詳實， 全面梳理房地產代建的發展特徵
過去20年， 在經濟快速發展、貨幣政策寬鬆及需求旺盛的背景下，
圖：中國房地產代建能力特徵
代建業務作為品牌價值驅動的一種資本戰略，其經營能力、品牌、團隊和資源是代建業務的核心和精髓。目前來看，開展代建業務的房企具有較高的經營管理能力，實現代建規模的快速擴張，其中近三年代建銷售額複合增長率高達63%；開展代建業務的房企主要分為兩類，綜合類大型開發企業規模優勢突出，資源整合能力較強，品牌輸出優勢明顯，專業細分領域的龍頭企業具有較高的行業技術壁壘，品牌輸出具有高溢價競爭力；代建企業的人才結構優化，通過配備經驗豐富和素質過硬的團隊，以及完善的培訓機制，有效保障業務開展；代建企業通過內化整合資源、外部資源選擇以及穩定的融資資源，甚至售後維保資源等圍繞房地產代建各個環節的資源整合，成為代建業務發展的核心優勢。
目前開展代建業務的房企以三大經濟圈內的全國性、區域性知名品牌或特色品牌房企為主，如萬科、綠城等是全國性的品牌房企，而且這些企業具有較強的項目管控能力和較高的項目去化能力；以住宅專案為主，積極推動政府代建、商業代建和資本代建中的兩種或三種代建業務並行發展，以綜合性運營全面促進代建業務的開展。
圖：綠城管理代建4.0
以綠城管理為例，作為代建4.0的開創者，立志于發展成為中國後房地產時代全國第一的專業開發服務商，為委託方和資本市場提供房地產開發全產業鏈服務。未來，綠城管理將圍繞“擴縱深、搭平臺、促產融、建生態”構建業務發展體系繼續進步，最終實現“代建、平臺、金融”三大業務板塊協同發展。
結語
《中國房地產代建行業發展藍皮書》的出版，彌補了國內房地產代建服務研究的空白，雖然書中還有許多有待商榷的地方，但它對於人們更好地認識房地產代建的規律、相關企業更好地提升專業發展能力、有關方面更好地理解房地產代建發展的意義和現狀，有著積極的意義。房地產代建是正在快速孕育的行業新藍海，以綠城管理和萬科為代表的優秀企業，正在加速推動它的發展進程，未來代建行業的健康成長需要我們大家共同的努力。
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圖：中國房地產代建能力特徵
代建業務作為品牌價值驅動的一種資本戰略，其經營能力、品牌、團隊和資源是代建業務的核心和精髓。目前來看，開展代建業務的房企具有較高的經營管理能力，實現代建規模的快速擴張，其中近三年代建銷售額複合增長率高達63%；開展代建業務的房企主要分為兩類，綜合類大型開發企業規模優勢突出，資源整合能力較強，品牌輸出優勢明顯，專業細分領域的龍頭企業具有較高的行業技術壁壘，品牌輸出具有高溢價競爭力；代建企業的人才結構優化，通過配備經驗豐富和素質過硬的團隊，以及完善的培訓機制，有效保障業務開展；代建企業通過內化整合資源、外部資源選擇以及穩定的融資資源，甚至售後維保資源等圍繞房地產代建各個環節的資源整合，成為代建業務發展的核心優勢。
目前開展代建業務的房企以三大經濟圈內的全國性、區域性知名品牌或特色品牌房企為主，如萬科、綠城等是全國性的品牌房企，而且這些企業具有較強的項目管控能力和較高的項目去化能力；以住宅專案為主，積極推動政府代建、商業代建和資本代建中的兩種或三種代建業務並行發展，以綜合性運營全面促進代建業務的開展。
圖：綠城管理代建4.0
以綠城管理為例，作為代建4.0的開創者，立志于發展成為中國後房地產時代全國第一的專業開發服務商，為委託方和資本市場提供房地產開發全產業鏈服務。未來，綠城管理將圍繞“擴縱深、搭平臺、促產融、建生態”構建業務發展體系繼續進步，最終實現“代建、平臺、金融”三大業務板塊協同發展。
結語
《中國房地產代建行業發展藍皮書》的出版，彌補了國內房地產代建服務研究的空白，雖然書中還有許多有待商榷的地方，但它對於人們更好地認識房地產代建的規律、相關企業更好地提升專業發展能力、有關方面更好地理解房地產代建發展的意義和現狀，有著積極的意義。房地產代建是正在快速孕育的行業新藍海，以綠城管理和萬科為代表的優秀企業，正在加速推動它的發展進程，未來代建行業的健康成長需要我們大家共同的努力。
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