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達意隆:外延被政策“封死”,內生期望於國外市

過去幾年, 中小創公司的高成長性幾乎都來源於外延式的並購、對賭業績。 許多主營發展吃力的公司基本上都把標的的甄選、並購作為第一要務。

而達意隆作為一個中小板民營包裝企業, 在過去的兩年中也把希望押在了外延式的並購上。

行業整體下滑, 公司舉步維艱

達意隆是一家主要經營液體包裝機械的傳統製造業公司, 于2008年成功上市。 在國際和國內眾多行業龍頭公司面前達意隆並不算出色, 近來年業績也沒有特別明顯的增長, 而從2012年開始, 公司的淨利潤卻在不停的下滑, 到2015年時公司的主營業務利潤率已經跌至0.05%, 淨資產收益率不到2%。

在2016年公佈的中報裡, 達意隆還是沒有刹住淨利潤下滑的趨勢, 出現虧損情況, 實現淨利潤為-1438.40萬元, 同比下降323.81%。 其實仔細翻閱公司2015年的年報也可以發現, 公司的盈利來源並不是自身的業務, 而是投資收益。

經濟大環境的不景氣, 市場競爭的不斷加劇使得達意隆的生存環境越來越嚴峻, 整個行業都面臨下滑虧損的危機, 而在這種形勢下, 關於達意隆借殼重組的傳聞也是不絕於耳, 達意隆自身也希望試圖通過跨界重組來改善公司的現狀。

赤子城的嘗試失敗

公司在2015年11月時正式開始停牌重組, 在6個月之後, 也就是16年的5月份公司拿出了最終的資產重組方案, 擬以發行股份及支付現金的方式收購赤子城100%的股份, 交易對價暫定為25億元。 赤子城是一家從事移動應用開發、推廣和運營、移動數位行銷服務的公司, 主要產品為Solo桌面系列。

這個方案有趣的地方在於竟然沒構成借殼上市, 而翻查各種資料後才發現為了避開“借殼”二字,

雙方人馬煞費苦心的進行了一系列資本運作。 在15年7月和16年4月, 赤子城的第五大股東杜力控制的兩家公司相繼收購了達意隆9.63%、11.37%股份, 成為達意隆的實際控制人。 控制上市公司在前, 裝入資產在後, 從邏輯上來說就繞開了重組規定的限制。 而赤子城屬於輕資產公司, 雖然盈利能力強, 但資產是絕對沒有達意隆這種重資產公司多的, 又避開了另一條紅線。

2017年2月27達意隆股東大會

可惜僅僅在方案發佈的兩個月後, 公司就終止了此次重組, 對外的原因是交易預案公告後證券市場環境、政策等客觀情況發生了較大變化, 所以取消。 在現場小編也詢問董秘原因, 得到的回復是:“公司因為政策原因並沒有上報證監會, 直接取消了專案, 畢竟政策收緊了, 風險比較大。 ”

外延無指望, 內生看國外

在赤子城的事件之後, 市場也傳出過趣分期有意借殼, 但董秘在現場表示沒有公告過, 也不是公司傳出的消息。 但我們從這兩個標的的選擇上可以看出公司對傳統製造業已經不太看好了,

標的基本都是往互聯網金融和互聯網行銷發展的。

這次股東大會上公司也主動撤回了定增, 加碼了主業, 看來政策環境倒逼達意隆退守主業了, 或許這也算是脫虛入實的表現?董秘則表示:“政策層面上沒有明確說(重組)不行, 只是我們大家判斷風險可能比較大, 我們肯定是希望有95%到100%的把握才做, 如果說政策收緊了, 像這種跨界的收緊了, 那我們肯定會考慮它成功的可能性, 諸多判斷下來, 我們覺得暫停會更好一些。 ”

根據董秘的介紹, 公司一直謀求雙主業發展, 也很明確地表達了對飲料包裝主業的無奈。 今年虧損主要是公司加大了對出口的佈局, 其也坦言國內市場經過一輪機器佈局現在比較飽和, 大家都不好做。

對於標的,公司似乎不拒絕任何標的,而且傾向于完全不同的領域,或許是為了用來對沖原本主業的風險吧。可惜目前政策收緊,外延實在沒有太大指望。內生的話,只能看看公司在國外的佈局能拿到多少訂單了,估計情況不會太樂觀。

作者:晴天貓

編輯:道且長

大家都不好做。

對於標的,公司似乎不拒絕任何標的,而且傾向于完全不同的領域,或許是為了用來對沖原本主業的風險吧。可惜目前政策收緊,外延實在沒有太大指望。內生的話,只能看看公司在國外的佈局能拿到多少訂單了,估計情況不會太樂觀。

作者:晴天貓

編輯:道且長

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