現在一些創業型公司經常流行合夥人制，
股權激勵模式，
小編最近也是收到不少名片，
統統都是某某公司合夥人。
一聽還挺高大上的，
一些老闆會經常說一句話，
公司是大家的，
大家一起幹，
為自己奮鬥。
股權激勵在近些年能夠如此流行， 當然有它的獨到之處， 像阿裡巴巴的合夥人制度， 華為的股權激勵都是股權激勵成功的典範。 那麼對於職場人士來說， 公司給的股權到底該不該要。
小編特意請教了股權激勵資深人士， 究竟股權裡面那些地方要注意。 而且做股權激勵的公司也得注意這點， 不要激勵不成，
過河拆橋型
之前聽到了一些惡劣的案例， 一個做假貨老闆， 利用剛剛入職的大學生， 給他畫大餅做戰略做職業規劃， 成功讓員工成為了公司股東。 這個大學生也被股東虛榮給迷惑了， 以為自己輝煌騰達， 對老闆是言聽計從。
當然上面是一個極端的案例， 那麼假設公司合法正常經營， 並且還不斷有盈利。 那麼員工手裡的股票豈不是值很多錢嗎？理論上是這樣的， 但是其實大家要明白， 公司其實只是一個外套而已， 真正有價值的是公司的資源。
如果公司資源都掌握在老闆手裡， 一旦老闆將新的資源投放新的公司， 哪怕你是公司的股東也毫無辦法。 只能等死， 所以老闆的為人品質是關鍵。
股權代替福利
雖然有了股權但是到了年終沒有獎金福利， 為啥？因為你現在是公司股東， 公司今年沒賺錢， 有福同享有難同當是吧。
那麼作為職場人士， 公司的股權該不該要？
如果是小公司， 即便要了也別當一回事， 該怎麼做還是怎麼做。 作為打工者而言， 拿到手的工資才是實打實的， 股份那是遙遠的東西， 你可能會說這說法太短見太偏頗太沒戰略眼光， 這樣說也沒錯， 不過有多少人是具有戰略眼光有想法是明白人呢。 下個月生活費還沒著落呢， 誰去考慮那麼遠的事情。
其實只要明白一點實質， 你真的有能力， 不管公司現在給不給你股份其實真的不重要， 因為公司發展起來了， 公司想要留住你認可你，
反過來如果作為老闆， 想要在公司實施股權激勵， 員工擔心的這些因素， 一定要打消他們的擔憂， 從而讓股權激勵事半功倍。