郭廣昌：通過投資紅領 未來複星將緊緊圍繞C2M

在6月6日複星國際香港上市十周年之際， 複星董事長郭廣昌在股東周年大會後的複星論壇上， 做了一個總結式的發言， 不但對複星國際上市十年來的戰略做了回顧， 同時也首度完整披露了複星未來十年的整體戰略。

在發言中， 郭廣昌談到複星未來的發展戰略之一：C2M， 希望通過近幾年投資紅領、寶寶樹等來緊緊圍繞C2M， 至少應該像現在的騰訊或阿裡， 不但擁有空間、盈利能力、還擁有如騰訊和阿裡一般廣大的用戶群。

據中國服裝網記者瞭解， 複星集團繼在國外入股希臘著名時尚品牌Folli Follie、義大利定制男裝品牌Caruso、德國時尚休閒服飾品牌TOM TAILOR後， 近日據自媒體Fashion採訪手記消息稱， 複星集團的董事長郭廣昌對鞋履品牌Jimmy Choo抱有興趣。

而近兩年來， 複星也開始將投資方向回歸國內， 其中重要的一步就是30億元戰略投資紅領， 將協助紅領與複星已投品牌全面對接，

未來還會協助紅領推進柔性生產全套解決方案在各行業落地， 據悉， 複星國際入股酷特智慧後， 大力推動港股上市公司珂萊蒂爾與酷特智慧合作， 攜手酷特智慧推出個人定製品牌DE KORA， 西裝、牛仔、襯衫等服裝將可實現個性化定制。

以下為郭廣昌部份發言原文：

在C2M打通的時候， 一定要有產業理想， 產業情懷。 紅領、寶寶樹他們給我最深的感受， 他們用了八年十年的時間， 認定一個方向去做。 如果沒有對產業的深刻理解， 沒有情懷， 是做不出來的。 就象隨隨便便一天內把幾輛車一放， 就覺得一個商業模式就實現了?這麼容易的東西誰不會做?只有那種能認定一個方向的人才能做成功。 所以我們做事情， 要有情懷， 要有堅持，

要有紀律， 要有克制。 為什麼這麼說?太容易賺的錢不要賺， 不該賺的錢不要賺。 這一點王懷南給我的印象特別深， 不要把每一分錢都賺了， 把不該賺的錢都賺了， 這是不好的。 未來是一個品牌的時代， 是一個信譽的時代， 是一個資訊氾濫的時代， 資訊氾濫之後， 真正的信任和資訊的高品質， 會越來越彰顯出價值。 這就是寶寶樹的價值。 因為信任， 母嬰願意跟你搭在一起。 就是我們要堅持的， 在C2M的打通上， 我們要堅持產業精神， 堅持情懷， 堅持技術投入， 堅持長期的、一步步的改善。

最後我們說要形成生態系統， 要有閉環。 說生態系統、閉環的時候， 首先， 不僅僅是酷特說要有閉環， 說C2M， C2M戰略應該貫徹到複星集團的所有戰略、所有產品裡。

我們母嬰要形成C2M閉環;大健康從保險到醫療到健康服務， 要形成閉環;我們旅遊要形成閉環， 亞特蘭蒂斯、地中海俱樂部到JoyView， 到Mini Club， 到C端的Thomas Cook， 要形成自己的閉環。

但我們說閉環的時候， 強調的是生態系統。 我們說閉環的時候， 不要以為我們是封閉的， 我們強調的是為客戶提供一個閉環的服務能力， 閉環的服務場景， 我們是這種能力和場景的提供者， 產品的提供者。 但這個產品不是封閉的， 我們整個生態系統裡應該允許競爭， 允許體系裡面和外面的競爭。 只有允許競爭， 整個生態系統才是健康的。 一旦系統封閉， 會帶來什麼?整個生態系統裡有個大哥， 別的都是圍繞這個大哥偷裡面的營養。 我們的生態系統之間應該是相互賦能的，

相互支持的。 所以閉環是指能力， 並不是指把它封閉掉， 不允許別人進來。 我們要形成一個個閉環的、良性競爭的生態系統。 這是我們後面要去做的。