2017年， 單霽翔來故宮的第五個年頭。 雖然實行了每天8萬人次的限流， 雖然每個週一都閉館， 2016年， 還是有1600萬人走進故宮， 創了歷史新高。 這個數字超過當年盧浮宮與大英博物館客流量的總和。
周高亮攝
不知從什麼時候起， 我們談起故宮， 不再只有威嚴肅穆的三大殿， 還有“萌萌噠”的雍正， 被譽為皇帝同款的“朝珠耳機”， 《我在故宮修文物》的紀錄片， 《韓熙載夜宴圖》的APP……而自稱“看門人”“講解員”的故宮博物院院長單霽翔也一路走紅， 在他的規劃中， 故宮還有很多很多的事情要做。
擴大開放區域， 宣導周邊古建築群整體申遺
“如果你說你文物多， 可是99%的文物都在庫房睡覺， 觀眾看不到；如果你說你觀眾多， 可是70%的觀眾只走中軸線， 不看那些展覽， 那故宮所有的‘世界之最’便沒有意義。 ”
於是， 單霽翔把故宮更多的區域向公眾開放——2012年故宮開放面積比例為48%， 2014年增加到52%， 2015年為65%，
而在2015年， 故宮博物院成立90周年的院慶日， 自建院以來首次開放城牆， 故宮專門修建了步行木棧道， 並設置數個觀景台拍照點。 遊客可以站在城樓上看看風景， 和自己經常拍的最美角樓零距離接觸。
“我們希望觀眾進一次故宮， 能夠有尊嚴地享受遊覽的過程， 不要總是摩肩接踵， 累了可以有地方坐下來， 渴了可以喝杯茶慢慢欣賞一下雲卷雲舒， 能夠有好的展覽陶冶情操。 ”在他的規劃中， 觀眾不用再排很長的隊花很長的時間才買到一張票， 也不用坐在欄杆上倚在樹上休息， 也不用在廁所門口排長隊……
“現在我們正在建神武門的館， 同時， 故宮博物院北院區在建， 香港文化故宮博物館幾年後建成也可以大量展示故宮的展品。 我們想方設法把更多文化資源讓更多的人更好享用， 更多的人能夠從中吸取智慧和營養。 ”單霽翔表示， 雖然故宮的門票價格多年沒有漲過， 但故宮從未想過要漲價， “相反， 在未來， 如果得到社會理解、經過有關部門同意， 在條件成熟時可以考慮免費開放。 ”
太廟、社稷壇、景山、北海、端門、皇史宬……圍繞故宮的這些明清古建築群和古典園林， 若整體成為世界文化遺產， 將在古都北京核心區域形成怎樣的世界文化遺產群組？
這個想法看似太大膽， 缺乏操作性， 但單霽翔覺得很有實現的可能性。
文物醫院掛牌， 將壯美的紫禁城完整地交給下一個600年
單霽翔履新後的5個多月裡， 他和秘書兩個人走遍了傳說中紫禁城的九千九百九十九間半的房舍。 一間房屋一間房屋地察看、一個角落一個角落地行走， 每個房間什麼狀況、將來如何利用進行詳細的勘察和記錄。 穿梭於高牆內， 行走在四季間， 單霽翔對故宮的一切如數家珍：他說起與故宮相關的數字信手拈來， 精准到個位；對故宮的建築細節、文物由來、歷史掌故更是脫口而出滔滔不絕，
網路上有很多遊客曬出了游故宮時與單霽翔的合照， 一不留神你就能偶遇他。 中午吃完飯、下午閉館前， 他會在故宮走走。 下雪天， 他怕遊客滑倒， 會去督促員工掃雪……正是這樣的行走， 讓他自然而然與這裡的巍巍殿閣、一草一木產生出深厚的感情。
正是這樣的情感， 讓單霽翔和他的團隊以傳統文化守護者的姿態， 堅守在屬於他們的歷史節點上。
“文物是有生命歷程的， 保證它們的生命延續和健康狀態， 不僅需要傳統技術的工匠經驗性的判斷， 也需要借助各類分析檢測的儀器來診斷。 於是， 我們就建立了故宮文物醫院。 ”
今年1月， 坐落於故宮西側院牆內側的故宮文物醫院正式掛牌， 配備200名“醫生”和先進的“診療設備”。 如同病人進醫院求診，前來故宮文物醫院“看病”的文物也要“掛號”“分診”，完全“康復”後才能“出院”。
現在很多遊客都想去探訪這個文物醫院，因為這個特殊醫院的很多醫生都出現在紀錄片《我在故宮修文物》中。
“這部片子我們原來想就是一種科普，告訴大家故宮文物修復的技術、我們的態度和做法，但是沒想到推出以後年輕人點贊最多。原來我以為年輕人喜歡打打鬧鬧的片子，沒想到現在年輕人也認可‘擇一業終一生’的精神，這給我們很大的鼓舞。”
再過3年，紫禁城就600歲了。單霽翔的理想是將壯美的紫禁城完整地交給下一個600年。
文創產品拉近古今距離，“來自故宮的禮物”已擁有103萬粉絲
故宮文化可以帶回家嗎？文化遺產可以重塑人們的生活嗎？單霽翔說，可以。
設想一下，你的日常也能與故宮這樣親密接觸：清晨起床，你先用四方罍樣式的茶器泡了壺茶，隨手撕下《故宮日曆》上過去的一頁；中午，你邊用故宮筷子吃著飯，邊用朝珠耳機聽音樂；午後納涼，你穿上如意涼拖，用“朕亦甚想你”的扇子扇來習習涼風……
“文化創意產品是一種傳播故宮文化的方式，過去我們做的叫文化產品，就是把一些有故宮元素的文物複製出來。現在我們做的是文化創意產品，實用性、互動性更強，同時增加趣味性。”單霽翔邊說邊拿起放在旁邊的“爆款”故宮手機殼。
故宮“賣萌”，並不是簡單的商業行為，而意在文化傳播。單霽翔說：“想讓人們把更多的博物館文化帶回家，推出的東西就要有故宮文化，所以我們將深入挖掘故宮產品、古建築的資訊和文創產品對接起來。”
文創產品對接的還有大眾在生活中的審美需求，“面向不同階層、不同人群，我們會根據他們的生活需求做各種文化創意產品。首先我們要研究人們的生活：人們現在過什麼樣的日子，需要什麼樣的文化，需要什麼樣的東西，接受資訊需要什麼樣的工具。”比如故宮開發的一款給9至11歲孩子的應用類APP“皇帝的一天”，想讓孩子們通過體驗清代皇帝一天12個時辰是如何度過的，希望他們以己觀人，更合理地規劃時間。
對於故宮成為“網紅”，單霽翔並不意外。“故宮講壇”第一百期時請單霽翔來主講，演講票預約開始不到6分鐘，350張票全部售罄，工作人員又加了150張站票；採訪當天短短一個小時的網路直播，便吸引了150萬網友線上觀看。“我在故宮裡走千遍，把故宮讀千遍，把故宮講千遍都不厭倦。”
如同病人進醫院求診，前來故宮文物醫院“看病”的文物也要“掛號”“分診”，完全“康復”後才能“出院”。現在很多遊客都想去探訪這個文物醫院，因為這個特殊醫院的很多醫生都出現在紀錄片《我在故宮修文物》中。
“這部片子我們原來想就是一種科普，告訴大家故宮文物修復的技術、我們的態度和做法，但是沒想到推出以後年輕人點贊最多。原來我以為年輕人喜歡打打鬧鬧的片子，沒想到現在年輕人也認可‘擇一業終一生’的精神，這給我們很大的鼓舞。”
再過3年，紫禁城就600歲了。單霽翔的理想是將壯美的紫禁城完整地交給下一個600年。
文創產品拉近古今距離，“來自故宮的禮物”已擁有103萬粉絲
故宮文化可以帶回家嗎？文化遺產可以重塑人們的生活嗎？單霽翔說，可以。
設想一下，你的日常也能與故宮這樣親密接觸：清晨起床，你先用四方罍樣式的茶器泡了壺茶，隨手撕下《故宮日曆》上過去的一頁；中午，你邊用故宮筷子吃著飯，邊用朝珠耳機聽音樂；午後納涼，你穿上如意涼拖，用“朕亦甚想你”的扇子扇來習習涼風……
“文化創意產品是一種傳播故宮文化的方式，過去我們做的叫文化產品，就是把一些有故宮元素的文物複製出來。現在我們做的是文化創意產品，實用性、互動性更強，同時增加趣味性。”單霽翔邊說邊拿起放在旁邊的“爆款”故宮手機殼。
故宮“賣萌”，並不是簡單的商業行為，而意在文化傳播。單霽翔說：“想讓人們把更多的博物館文化帶回家，推出的東西就要有故宮文化，所以我們將深入挖掘故宮產品、古建築的資訊和文創產品對接起來。”
文創產品對接的還有大眾在生活中的審美需求，“面向不同階層、不同人群，我們會根據他們的生活需求做各種文化創意產品。首先我們要研究人們的生活：人們現在過什麼樣的日子，需要什麼樣的文化，需要什麼樣的東西，接受資訊需要什麼樣的工具。”比如故宮開發的一款給9至11歲孩子的應用類APP“皇帝的一天”，想讓孩子們通過體驗清代皇帝一天12個時辰是如何度過的，希望他們以己觀人，更合理地規劃時間。
對於故宮成為“網紅”，單霽翔並不意外。“故宮講壇”第一百期時請單霽翔來主講，演講票預約開始不到6分鐘，350張票全部售罄，工作人員又加了150張站票；採訪當天短短一個小時的網路直播，便吸引了150萬網友線上觀看。“我在故宮裡走千遍，把故宮讀千遍，把故宮講千遍都不厭倦。”