物業公司對互聯網的運用極限在哪裡？最好的觀察樣本是地產公司花樣年（01777.HK）旗下的物業公司彩生活（01778.HK）。
3月19日晚間， 彩生活發佈2016年度報告稱， 公司去年全年實現營業收入13.42億元， 同比增長62.2%， 實現淨利潤3.54億元， 同比增長13.2%。
彩生活母公司花樣年的2016年財報顯示， 其物業經營服務營業收入為16.52億元， 這意味著彩生活是花樣年最核心的物業服務運營平臺。
被譽為“社區服務運營第一股”的彩生活， 其財報最大亮點屬於“彩住宅”與“彩富人生”兩個核心產品。 彩住宅即彩生活通過與開發商溝通將房子折價賣給購房者，
通過彩住宅這一銷售返利模式， 彩生活可以獲得開發商的物業服務專案、開發商可以快速去化庫存、購房者可以獲得較大幅度購房優惠。 資料顯示， 彩生活利用“彩住宅”這一模式去年實現銷售4513套住房， 而彩生活2017年的目標是利用這一套模式銷售10000套住宅。
“彩富人生”是一種理財模式， 社區業主通過參與理財計畫實現沖抵每月需繳納的物業費、停車費用等， 從而實現投資收益與節約開支， 而彩生活則可以收取金融產品的銷售管道傭金。 彩之雲App顯示， 目前“彩富人生”提供的產品有“物業寶”、“停車寶”、“增值寶”，
從2015年彩住宅與彩富人生的推出， 到如今實踐落地並產生效益， 被彩生活認為是生態圈戰略轉型的初步成果。 財報顯示， 2016年彩生活來自彩住宅、彩富人生、E維修、E租房等協力廠商垂直應用帶來的增值收入約1.56億元， 同比增長48.1%， 對分部業務盈利的貢獻達到30.2%。
彩生活成立於2002年， 從最初頻頻降低物業費並宣稱“物業可能零收費”到2014年分拆在香港上市， 彩生活一直以“另類”的形象在物業行業前行， 對互聯網物業模式進行探索。
在彩生活13.42億元的營業收入中， 主要來自於三個主營業務——物業管理服務（10.59億元）、工程服務（1.26億元）、社區租賃銷售及其他服務（1.56億元）。
在傳統的物業保潔、維修、安保、停車業務等基礎業務上， 彩生活引入互聯網技術元素， 優化服務程式與業主體驗。 同時， 在看板租賃、綠化、家政、電商、租賃等方面， 引入合作夥伴， 利用彩之雲App平臺為業主提供服務。
截至到2016年底， 彩之雲App註冊用戶數增加至302.6萬人， 活躍用戶數達172.7萬人， 同比增長51.1%和102.4%。 與此同時， 通過並購萬達物業以及平臺輸出的合作模式， 彩生活管理服務的物業面積已達3.9億平方米， 在同行業中居於榜首。
在最貼近業主的物業服務場景中， 彩生活構建了一個互聯網＋金融＋服務的閉環， 從這個閉環中“掘金”一方面依賴於彩生活的規模的擴張，
彩生活提出的目標是2020年實現管理面積25億平方米， 彩之雲App用戶超過1億人。 彩生活董事會主席潘軍在業績發佈會上表示將專注與進化， 不斷面對產品、運營、技術等方面的挑戰。