要說2016年最火爆的運動品牌， 無疑是愛迪達。
2016年， 新CEO卡斯帕·羅思德正式上臺， 大中華區“立新”戰略施行第一年碩果累累， 全年四次上調年度業績預期，
近日， 愛迪達集團公佈了2016年度的業績報告， 總銷售額相較前一年上漲14%， 達到192.91億歐元， 毛利潤的漲幅同樣高達93.79億歐元。 特別值得一提的是， 集團淨利潤暴漲60.5%， 達到創紀錄的10.17億歐元。
集團強調， 美國市場依然是未來的投資重點。 2014年， Under Armour從愛迪達手中搶走了北美市場的第二把交椅， 2016年， 愛迪達收復失地。 在如此形勢下， 愛迪達再次調高了自己的五年規劃目標， 到2020年， 集團收入平均年增長要突破10%， 超出了當年預期；而淨利潤的增長預期則上升至20%， 之前的預測為15%。
卡斯帕·羅思德當然也要感謝他的前任赫伯特·海納為他留下了豐厚遺產， 畢竟從2015年， 愛迪達就開始展現出復蘇跡象。 2016上半年， 愛迪達更是依靠運用休閒風以及Stan Smith、NMD等爆款的熱銷在全行業閃耀。 留給羅思德的任務一下子變得簡單， 他要做的就是繼續堅持赫伯特·海納的策略， 在運動休閒領域以及北美和大中華區市場持續發力， 從而縮短與耐克之間的差距。
北美市場的復蘇成為帶動愛迪達業績增長的主要因素之一， 淨銷售額漲幅高達23.9%， 僅少於日本市場， 並逐漸拉近與西歐市場的距離。 在北美， 耐克和Under Armour的市場份額正在逐漸被蠶食， 最終得利的正是愛迪達。 根據市場研究公司NPD的資料顯示， 2015年1月至9月， 愛迪達在美國的平均月市場份額為4.3%， 而耐克則達到41%；2016年愛迪達的這一數值已經上升至7.1%， 耐克則下滑至38%。
有分析人士就表示， 愛迪達在美國市場的前景變得明朗起來， 同時也成為對耐克威脅最大的競爭對手。 耐克對美國年輕人的吸引力在下降。 雖然在籃球、跑步等純運動領域， 耐克還是更受大眾青睞， 但是在整個鞋類市場， 愛迪達依然勇猛， Super Star、Stan Smith以及NMD都成為網紅， 讓愛迪達的運動休閒風席捲全球。
同樣是NPD調查的資料， 在今年一月的美國運動鞋市場中， 愛迪達的市場佔有率達到10%， 銷售額增長114%， 而耐克和Jordan Brand的總和市場佔有率為45%， 銷售額僅增長了4%。 另外， Under Armour也面臨著籃球鞋市場疲軟， 斯凱奇北美運動鞋市場老二的位置也讓位於愛迪達。
另外， 美國服飾行業的前景並不被投資機構看好， 穆迪投資者服務機構日前還下調了該行業的盈利前景， 將營業利潤增長預期整體下調了兩個百分點。 相關人士表示， 拋開耐克的貢獻， 今年美國的服裝零售業會面臨很大的盈利危機， 這其中就包括威富集團以及Under Armour的很多運動主打系列。 這對於愛迪達來說也許又是個機會。
單從增長驅動力上來看，能夠和北美抗衡的也只有大中華區市場了。2016年是大中華區“立新”戰略施行的第一年，集團在該區域的銷售額增長幅度達到21.9%，略遜於北美市場；如果剔除匯率因素影響，這一數字就上升到27.5%，力壓北美和西歐市場的表現。
在很多中國消費者眼裡，愛迪達的順位已經明顯靠前。更可貴的是，愛迪達在2016全年的表現都非常平穩，銷售額增長也能夠維持在兩位數。集團大中華區董事總經理高嘉禮表示，愛迪達對中國消費者的吸引力正在逐漸增加。
愛迪達在大中華區的零售戰略也成績顯著，在上海、廣州等大城市開設了多家主題旗艦店。截止到去年10月份，愛迪達在大中華區的門店數量已經超過了1萬家，集團預計在2020年前至少增加2000家門店。
在大中華區市場，愛迪達還在堅持自己的獨特的代言人策略。Angelababy、惠若琪和寧澤濤又在2017年加入愛迪達大軍，他們與彭于晏、張鈞甯一起為愛迪達的運動休閒系列月臺。生活方式品類和女性市場在未來仍具備很大的增長潛力。從運動鞋品類來看，集團2016年的銷售額同比增長了53%，其中三葉草、Neo等生活方式類品牌漲幅就達到45%，是運動功能類產品的兩倍多。
高嘉禮表示，2016年不僅是愛迪達繼北京奧運會以來增長最快的一年，更以超過30億歐元的總銷售收入創造了歷史新高。2016年，得益於不斷推出的優質產品，富有吸引力的門店體驗，振奮人心的市場行銷活動，以及快速擴張的零售網路，愛迪達增強了在關鍵品類的領導地位。2017年，愛迪達將延續這一良好發展勢頭，向著2020年中國最佳運動品牌的目標邁進。
無論是自己的品牌門店還是通過協力廠商管道零售，愛迪達的佈局都在穩步前進，當然，對於線上銷售管道的佈局，集團也有自己的規劃。這也是愛迪達未來的重點計畫之一。2016年，集團電商銷售總額超過10億歐元。羅思德定下了新目標，就是到2020年，這一數字要上升到40億歐元，預計占到總銷售額的15%左右。如此看來，線上行銷面臨的壓力並不小，但這是羅思德極為看重的方面。
除了愛迪達品牌，愛迪達集團的其他業務基本都在扮演者拖後腿的角色，銳步的表現還不錯，至少還能維持小幅增長。高爾夫和冰球業務則不出意外地實現了負增長，這兩個板塊都不是愛迪達集團的核心業務，集團從去年開始就計畫將泰勒梅高爾夫和CCM Hockey剝離，但至今仍未脫手。雖然事情進展得並不順利，但愛迪達方面也表示不會賤賣。從目前來看，愛迪達還要背著這兩個“累贅”往前走。
總結愛迪達成功反擊的原因主要有三點：時尚爆款引領潮流、主要市場強勢帶動以及組合式行銷手段成果顯著。現在的愛迪達可以說是分析師、零售商以及粉絲眼中的香餑餑。
最近，《福布斯》發佈了最新一期“全球最具聲望公司百強榜”，與去年相比，榜單發生了很大變化。我們發現，愛迪達已經悄無聲息地出現在了榜單的第十位，把寶馬和微軟都壓在身後，而耐克則排名第十五。這也基本反映出愛迪達在過去一年真正實現了業績和口碑的雙贏。
單從增長驅動力上來看，能夠和北美抗衡的也只有大中華區市場了。2016年是大中華區“立新”戰略施行的第一年，集團在該區域的銷售額增長幅度達到21.9%，略遜於北美市場；如果剔除匯率因素影響，這一數字就上升到27.5%，力壓北美和西歐市場的表現。
在很多中國消費者眼裡，愛迪達的順位已經明顯靠前。更可貴的是，愛迪達在2016全年的表現都非常平穩，銷售額增長也能夠維持在兩位數。集團大中華區董事總經理高嘉禮表示，愛迪達對中國消費者的吸引力正在逐漸增加。
愛迪達在大中華區的零售戰略也成績顯著，在上海、廣州等大城市開設了多家主題旗艦店。截止到去年10月份，愛迪達在大中華區的門店數量已經超過了1萬家，集團預計在2020年前至少增加2000家門店。
在大中華區市場，愛迪達還在堅持自己的獨特的代言人策略。Angelababy、惠若琪和寧澤濤又在2017年加入愛迪達大軍，他們與彭于晏、張鈞甯一起為愛迪達的運動休閒系列月臺。生活方式品類和女性市場在未來仍具備很大的增長潛力。從運動鞋品類來看，集團2016年的銷售額同比增長了53%，其中三葉草、Neo等生活方式類品牌漲幅就達到45%，是運動功能類產品的兩倍多。
高嘉禮表示，2016年不僅是愛迪達繼北京奧運會以來增長最快的一年，更以超過30億歐元的總銷售收入創造了歷史新高。2016年，得益於不斷推出的優質產品，富有吸引力的門店體驗，振奮人心的市場行銷活動，以及快速擴張的零售網路，愛迪達增強了在關鍵品類的領導地位。2017年，愛迪達將延續這一良好發展勢頭，向著2020年中國最佳運動品牌的目標邁進。
無論是自己的品牌門店還是通過協力廠商管道零售，愛迪達的佈局都在穩步前進，當然，對於線上銷售管道的佈局，集團也有自己的規劃。這也是愛迪達未來的重點計畫之一。2016年，集團電商銷售總額超過10億歐元。羅思德定下了新目標，就是到2020年，這一數字要上升到40億歐元，預計占到總銷售額的15%左右。如此看來，線上行銷面臨的壓力並不小，但這是羅思德極為看重的方面。
除了愛迪達品牌，愛迪達集團的其他業務基本都在扮演者拖後腿的角色，銳步的表現還不錯，至少還能維持小幅增長。高爾夫和冰球業務則不出意外地實現了負增長，這兩個板塊都不是愛迪達集團的核心業務，集團從去年開始就計畫將泰勒梅高爾夫和CCM Hockey剝離，但至今仍未脫手。雖然事情進展得並不順利，但愛迪達方面也表示不會賤賣。從目前來看，愛迪達還要背著這兩個“累贅”往前走。
總結愛迪達成功反擊的原因主要有三點：時尚爆款引領潮流、主要市場強勢帶動以及組合式行銷手段成果顯著。現在的愛迪達可以說是分析師、零售商以及粉絲眼中的香餑餑。
最近，《福布斯》發佈了最新一期“全球最具聲望公司百強榜”，與去年相比，榜單發生了很大變化。我們發現，愛迪達已經悄無聲息地出現在了榜單的第十位，把寶馬和微軟都壓在身後，而耐克則排名第十五。這也基本反映出愛迪達在過去一年真正實現了業績和口碑的雙贏。