順豐與菜鳥的撕逼大戰， 似乎已經塵埃落定， 因為郵政總局這個和事佬， 雙方假裝什麼事都沒有發生繼續攜手合作。 但是吃瓜群眾都沒忘記， 當事人又總能忘記？我相信， 平靜只是暫時的。
菜鳥想再打造一個屬於阿裡的物流平臺， 成為“凡事我說了算”的江湖老大， 順豐又總甘心屈居他人籬下任人宰割， 當然要奮力一搏， 本就不是吃瓜群眾的京東， 當然不甘寂寞， 敵人的敵人就是朋友， 當然要助你一臂之力。
以上就是簡單的前情回顧， 順豐、菜鳥、京東輪番登臺， 背後藏著的是阿裡和騰訊兩大靠山。
那麼為什麼順豐敢叫板菜鳥呢？要知道菜鳥的背後是馬雲，
1、最重要的客戶資料
阿裡零售佔據的物流份額是多少？60%！也就是半壁以上江山已經是阿裡的天下， 甚至不是三分天下我占其一。 但是， 阿裡的包裹只占順豐20%， 而且這20%裡， 絕大部分是其它物流無法取代的生鮮、貴重物品。 有了這個資料， 順豐還怕什麼！沒了你， 我最多只損失20%， 這部分損失我最多是壯士斷腕， 很快可以用其它市場來彌補。 而你離了我， 有多少訂單發不了貨！有多少等著做下一頓大餐的客戶要跳起來！你敢嗎？只要你一敢， 客戶馬上投入京東環抱，
2、最核心的利潤情況
順豐為什麼一直是行業老大？因為它快， 它服務好， 它不丟包。 所以它貴， 貴得理所當然。 誰都知道這是目前順豐的壁壘， 可現在菜鳥你想用所謂的資源統一調度瓦解我的壁壘， 我的優勢， 那我前期的物流網點佈局、前期的固定資產投入怎麼回收。 順豐不能也不敢讓菜鳥如願以償， 這不是壯士斷腕， 是斷自己的後路。
順豐在物流網路的基礎投入是極大的， 這是它為未來持續盈利的佈局， 但一旦它不再有定價權利， 不再有價格優勢， 前期投入就會帶來巨大的沉沒成本， 會拉低他的利潤狀況， 會是它的拖累。 利潤資料是最核心的資源， 是未來戰略佈局的重要依據。 投入、定價、回報的計算，
3、對企業完整的控制權
順豐今年借殼成功上市， 雖然有引入資金， 但王衛仍是最大股東， 對順豐擁有絕對控制權， 所以他可以不受任何投資方的影響作出判斷和決策。 而且順豐的自有資金充裕， 沒有因高杠杆帶來的財務風險， 更不像賈躍亭， 將大量上市公司股權進行了質押， 必須優先維持上市公司股價。 順豐因為與菜鳥的撕逼導致市值縮水嚴重， 但于順豐和王衛來說， 股價更多只是暫時的一個數字， 並沒有嚴重到影響企業經營的地步，
4、歷次高額分紅
順豐在未上市前， 每年都有高額利潤分紅， 僅是2016年分紅就是15億。 作為大股東的王衛， 除卻上市公司市值， 已經為個人和家庭積累了非常殷實的私人財富， 可謂是完全沒有後顧之憂。 這比很多企業家公私不分， 一旦企業破產個人也面臨破產的狀態， 安全係數要高太多。 所以， 媒體前的王衛總是低調而從容， 確又從來是雷厲風行。
企業的利潤分配， 多數情況想會被視為資金管理的洪水猛獸， 但是從長遠來看， 投資者的收益在消費和再投資之間本就應該是動態的平衡， 企業發展初期資金緊張， 或許應該優先選擇再投資， 但企業進入穩定發展期， 更應該考慮投資者的資金安全和消費需求。
看順豐和菜鳥的互掐， 你想到了什麼呢？是不是覺得財務管理是無處不在的。
你覺得未來的順豐和菜鳥會怎樣發展呢？