華潤置地的總經理， 之後曾擔任武漢大區總經理， 在其任內， 華中區域的商業地產專案發展迅速， 成績顯眼。
調整之後， 華潤置地商業地產事業部與開發事業部一樣， 採用總部-大區-專案三級管理架構， 事業部下設6個業務部門和1個支持性部門。 地產大區的設置與目前華潤置地的六大區設置保持一致——華北、華東、華南、華西、東北和華中。
華潤置地表示， 這次調整“有利於提升業務管理專業性、有利於優化商業地產業務組織能力， 有利於促進資產價值提升， 是基於未來市場競爭的必然選擇”。
華潤置地的商業地產包括三條產品線，
接近華潤置地的人士表示， 此次華潤將商業地產和開發並行， 從此商業地產的發展邏輯便不再依附于地產開發。
從其他國企的商業地產發展經驗來看， 商業地產獨立後， 可嘗試資產證券化， 有利於迅速擴大規模。 2016年， 大悅城以超過90億元的價格打包出售6個購物中心項目的49%的股權， 實現了輕資產化的“大躍進”， 為之後的規模擴展打下了堅實的基礎。
華潤置地此次的內部結構調整， 與吳向東的規劃密不可分。
作為萬象城的親手締造者， 華潤集團助理總經理吳向東對商業地產一向青睞有加。
從2004年以後， 萬象城幾乎是以每年一座的速度開業。 按照吳向東的設想， 萬象城本該成為中國22個城市的標杆專案， 如今只有12個。 此外， 他此前透露， 到2017年底， 華潤將會有超過40個各類商業項目， 然而， 到2016年底， 這個數字是22。
介面新聞記者瞭解到， 商業地產業務的拆分僅僅是第一步， 之後將走向獨立， 乃至獨立上市。 同為央企的中糧就是先例， 其旗下專注于開發和商業地產業務的兩家公司分別上市——中糧地產和大悅城地產。
此外， 商業地產的拆分，
作為國企， 華潤置地的負債率是被華潤集團嚴格管理的， 因此華潤置地負債率一直保持行業較低水準， 且近年來還呈下降趨勢。 在融資有限的情況下， 商業地產和開發業務的分配就是一個難題——商業地產資金占壓大， 回收週期長， 間接限制了開發拿地的預算。
由此看來， 商業地產的拆分， 對於開發業務來說也是極大的利好。
2016年， 華潤置地合約銷售額1080億元， 雖然躍過了千億門檻， 但是同比僅增長27%， 在同一量級房企屬於增長最低的， 排名也從2015年的第八下降到2016年的第十。